不记得是谁的一句话了，说得我体会深刻：一个创业团队的成功与否，只需看其最初的几个首创人，他们的行为和意志影响着项目的最终成败;我们团队首创人有5人，到最后，最初的几人中就剩我和男1号;本年六月，男1号也要撤了，这个项目的中心倒了，团队闭幕，公司注销。

现在的我

现在的我，有经验，失败的经验;有气力，能干活：Linux、C++、python、C#都行(python只能打酱油);有时间，有儿子(一台2U强悍办事器)，以及一堆代码;但我，没有了标的目的;我在找新的项目，可以没有任何薪酬，可是你必须让我看到前景;

我是年夜CC，人在北京，你在哪?

如果你看到了，就联系我吧：me115@126

跋文：

这是一篇来自年夜CC的投稿文章，来自他亲身经历，同时他现在也在找合股火伴，有兴趣的朋友可以联系他。创业的过程中，尤其是年纪相仿、岁数不年夜的人 聚在一起，团队成员畅所欲言，往往在团队成员中都抱着“人人平等”的不雅念创业，可实际上“人人平等”造就出“畅所欲言”的现象，最终成果是各做各的，致使 项目失败。

这也是为什么我用“乔布斯”做为博文配图的原因，我们应该学习他是如何智慧的选择什么时候该凝听，什么时候该对峙，也就是在做决定计划之前，带领人应该 广纳百川，听取各类不合的不雅点，而一旦决定计划定了，这时你就应该贯彻执行，毫不当协。在这之前，我认为草创团队应该有一位绝对地位的 带领者。

通过年夜CC的故事，希望给行将走向职场、创业的朋友一些启发。

文章来历：卢松松博客 本文地址：http://lusongsong/reed/501.html