草创业者最常犯的毛病，就是以为这世上的每小我都想要他正在弄的产品，仿佛人山人海已经挤在外面排队期待，只要他把这个产品盖好，年夜门推开，便可以看客人起头疯狂涌入，白花花的钞票从天上年夜把年夜把洒下来。

问题是，99.99% 的创业故事，底子不是这么回事。

其实这些所谓“成功”的创业团队，成功的通常都不是他们第一个产品。年夜家最喜欢讲愤慨的小鸟有多么受欢迎，在全球超出了 10 亿次下载。但很少人愿意去体会的是，怒鸟早已是 Rovio 的第六十几款产品。在那之前，Rovio 已经创业 6 年，在严寒的北欧度过了数千个无人问津的日子。

前阵子很红，逾越 3,500 万人在玩的“Draw Something”，又是另外一个例子。这个 App 其实是 OMGPOP 的第三十多款游戏，在那之前，OMGPOP 也早已存在了 6 年。事实上，他们自己也认可，在 Draw Something “爆红”之前，OMGPOP 就只差这么一点点，便要关门年夜吉收工回家。当然现在他们成功的以 2 亿美金的天价卖给 Zynga，年夜家也便利的忘记了他们是多么痛苦挣扎了 6 年，才有今天的功能。

在二月突破单月 1 亿人次到访，被认为有可能挑战 Facebook 霸权地位确当红“兴趣社群”Pinterest，也是一个好例子。他们从去年底起头窜起，短短几个月内冲上全球 50 年夜网站的排行榜地位，让创投都抢着“给钱他们”。但昔时夜家津津乐道这个“爆红”故事的同时，其实很少人注意到 Pinterest 团队早从 2009 年就起头创业，Pinterest 网站刚上线的前 9 个月，会员人数连 1 万个都突破不了。为了突破窘境，创办人 Ben Silbermann 只能每天写信给这些使用者，约他们喝咖啡，看看网站到底哪裡有问题。

像这样的故事我还可以举出好几打，因为每个成功的网路公司，背后都有这段不为人知的曩昔。当然这个时间有长有短，对有些人是一、二年，对有些人则长达六年、八年，但你几近找不出有任何新创团队，在产品推出的第一天，就呈现疯狂抢购的情况。

归咎原因，其实“市场”并没有那么容易。每天醒来，早已有太多的媒体、产品、讯息在等着竞争消费者的注意力和钱袋，要一个新产品在上市的第一天就可以够在猛烈竞争的市场中出线，那当然是一个不切实际期望。

“可是这个东西市场上没有啊!”第一次创业的人会说。

其实没人做的东西往往不是因为其他人没想到，而是因为底子没有人需要。创业者在脑中想像了一个完美的使用者，然后自以为全世界人都跟他有一样的想法，需要这个不存在的东西。因此当他第一次把产品“完成”、推出市场之后，当然只会年夜失所望，因为除来友情赞助的朋友之外，这世界上的人，其实不需要这个东西。

但那并没有关系，因为这是创业必经的磨练。从天上失落到尘寰后，有一些团队会适应不良，不久之后就抛却创业。但也有一些团队，他们会把自己归零，重新去学习所有在“市场”中的生存之道 — 如何设计一个适合人们需要的产品、如何凝听使用者的回馈，筛选其中值得参考的意见来改良产品、如何透过搜寻引擎与社群媒体进行推广、如何与记者朋友保持好关係、如何和通路成立起合作、如何签下客户、如何订价等等等等数十、数百个创业者必须要会的事情。

这个过程当然少说要个两、三年，接着如果他们还没有饿死，这个团队才会有机缘起头慢慢找到一些成功。但这样的成功是很踏实的，因为你完全知道你做对了什么，做错了什么。

至于剩下那 0.01% 第一天就“爆红”的，相信我，你不希望当他们，这些人底子不知道自己是怎么上去的，而当“市场”离他们远去时，他们也不会知道自己是怎么下来的。

所以，各位第一次创业者，别急着成功，因为成功前的所有磨练，都是一个未来魁首必经的道路。