苏宁，作为零售行业的标杆企业，2014年通过互联网化的转型和探索，实现了线上线下的无缝对接，打通线上线下的无界购物模式。

苏宁围绕“一体两翼”集团战略——以互联网零售为主体，打造O2O的全渠道经营模式和线上线下的开放平台，经营品类涵盖家电、3C、百货、日用、图书、美妆、母婴、虚拟产品等全品类，引领中国零售业变革。

2014年，河南苏宁继续推进双线融合，打造线上线下无界购物的极致体验，不断优化连锁布局，建立高水平核心门店，同时填补空白市场，大力发展三四级市场；加大对苏宁易购的宣传力度，重视平台建设和易购服务站建设，弥补在三四级市场的空白，实现对河南三四级市场的全面布局。

河南国美：无忧购物的倡导、推动者

2014年，国美电器通过优化价值链和供应链，加强对单店质量的管理，加深与供应商的战略合作，加强物流售后服务，全门店实行全网比价的策略，开放WIFI，不断创新，稳中求进，是无忧购物的倡导、推动者。

2014年河南国美在豫西网络布局提速，洛阳二店、三门峡大中海店、灵宝新店相继开业，把扩展二级市场的网络布局作为工作重点之一，同时也在一级市场针对传统商圈进行大店提升工程，如举办第六届一年一度8·28，碧沙岗商圈国美泰隆店成功升级为超级店等。除此之外，还在已有国美门店的地区，深耕市场，提升单店质量。截至目前，河南国美在全省范围内已拥有近100家门店，进一步扩展了国美在郑州市和全省的网络布局。

凭借28年的家电销售经验，国美已经形成了一套专业的送装服务体系，可根据需求为消费者提供整体售后服务方案，实现送装同步，一日三达，充分保证了消费者能够享受及时、专业、高效的送货上门安装服务，实现顾客无忧购物。针对节假日大型活动，国美还提供24小时送货到家服务。

不断放大消费者福利的创新模式所带来的效果也是显而易见的。据最新公告显示，2014年前三季度，国美电器公布2014年前三季度业绩，净利润大幅提升74.9%。全渠道战略引领连续7个季度取得盈利增长，“采购、信息系统、物流和金融”四大平台继续支撑全渠道发展。

河南永乐：零售模式的创造、变革者

2014年，永乐在产品、渠道、服务等方面都有新的突破和提升，企业整体飞速发展。截至目前，永乐在河南全省卖场已拥有46家，整体销售较去年有15%的增长，年销售额将突破22个亿。

作为中原家电零售模式的创造者、变革者和领导者，永乐电器至今已经整整走过了十六个春秋，从设立第一家南阳路店到遍布全省城市、郊县，从电视机到全品类大小电器，从价格屠夫到行业领军者推动着家电行业的进步与变化。

2014年，河南永乐电器团队，开疆拓土，加大一、二级市场的布点，持续提升单店运营质量和综合能力，创新营销模式。目前，河南永乐正与更多的外界资源形成跨界联盟，在提高国民生活水平和民生品质方面发挥了巨大作用。河南永乐在连锁发展上全面提速，第一，进一步丰富二三级市场网络布局与狠抓单店绩效相结合，巩固家电连锁第一品牌的市场地位；第二，遵循建立客户需求为导向的战略，继续打造多渠道营销模式，寻求企业、消费者和产业链的共赢。目前，永乐已拥有46家门店，覆盖郑州、巩义、新乡、开封、焦作、南阳、洛阳、济源、安阳、驻马店等地。

欧凯龙：中原家居行业的示范、领跑者

2014年，试问谁是中原家居业表现最好的企业？在不少人的心头会掠过三个字：欧凯龙，历经17年发展的欧凯龙正引领着中原家居向着更灿烂的明天昂首迈进。

众所周知，近两年由于受政府调控和房地产市场的影响，2014年的家居市场销售前景不容乐观。而正是在这种恶劣的环境下，欧凯龙一次又一次用火爆营销活动令业内外折服：从今年初元旦活动的销售逆市上扬到3·15活动火爆异常，再到“五一大手笔”、“7·20周年庆”的空前盛况，直至十一活动的火爆依旧、再创佳绩，这些无不令行业瞩目和惊叹，令欧凯龙商场内的商户兴奋和激动，令尝到实惠甜头的消费者大呼过瘾。之所以能取得如此耀眼的成绩，是与欧凯龙的敢于打破常规，求新求变的创新分不开的。2014年，面对低迷的市场和竞争的白热化，欧凯龙开始进行全方位的改变和创新：在服务方面，欧凯龙全面升级五星服务、打造花园式广场服务、并倡导全员微笑服务；在营销方面，全面进入小区，与消费者面对面交流；进行全员营销，发动全体员工的集体力量；并积极联手专业的营销公司共同策划执行营销活动等，充分向我们证明了一个优秀企业的出色的经营管理和营销创新能力。