最近几年来创业主题咖啡突然火了起来，典型的代表有车库咖啡、3W咖啡和贝塔咖啡，随后上海、武汉和长沙纷繁跟进都有各自的创业主体咖啡，从去年起头就有无数的人跟我提出要在成都也弄一个近似的咖啡馆，具体创业者，活跃成都互联网创业空气。我的答复都是很是支持，需要提供什么帮忙的虽然提，可是目前IT茶社不会牵头做这样的事情，我们目前主要的工作是把线上社区做好，多增加原创的本地创业团队报导，通过线上社区的一些功能帮忙年夜家进行经验分享、人脉拓展和投融资，每个月一次的线下沙龙仍是会继续弄下去，同时也鼓动勉励成都的创业者们自己倡议组织各类主题的勾当。

中国创业主题咖啡馆成长汗青

实际上对线下实体店我们在五年前就有此想法，对国内互联网主题的咖啡成长过程应该算是很是体会了，2010年在成都高新区的支持下也有了一个小型的线下实体店，可是为什么我仍是不很鼓动勉励这种凑分子集资型的主题咖啡馆呢？这样先说说国内互联网主题咖啡馆的成长史。

国内最早的互联网主题线下店应该是2006年广州成立的纳斯达克吧，那时候web2.0的概念正火，广州IDG投资、网易、迅雷等几个中高层人员配合集资成立了一个以互联网为主题的酒吧，听说有40多个股东。那时候很火爆，每周都有主题勾当，宣传上有网易科技的年夜力支持，风投方面IDG投资的给纳斯达克吧带来了年夜量的存眷，随着web2.0概念的逐渐冷却，股东们也没有太多的精力放在经营上面，逐渐的就消失在人们的视线傍边，那时候的股东现在已经是活跃在互联网行业中的高层或成功创业者。别的一个例子听说北京庄帅倡议集资成立的百读社也已经没有继续做下去了。

咖啡馆经营可能会呈现的问题

2008年IT茶社网站正式上线之后就起头有人提议同时也弄一个线下的茶社，那时也热情满满的处处考查准备，最后的结论就是仍是先成长好线上社区更重要。总结下来认为有一些问题可能会致使最后"赔了夫人又折兵"。

首先，资金问题，线下店应该涉及到店铺房租、家具和装修费用，有的还需要转让费，一般一个200平米的门店至少得需要50万左右的启动资金，一两小我投资稍微坚苦一些，于是就呈现了多人集资的体例，启动资金的问题解决了后，随后就是店铺办理的问题，至少需要有一个股东全程负责选址，装修，人员招聘，互联网人年夜部分不懂咖啡，同时股东年夜都不会专职来负责咖啡馆的运营，需要聘请专职的店长负责日常运营，最后也是最重要的问题，盈利模式的问题，在成都曾经体会了一下，年夜部分的茶社主要的盈利来自于包间的麻将桌，普通聊天品茗的看起来利润超高但数量有限，只有晚上和周末人才多一些，同时竞争猛烈，而咖啡馆年夜都依靠工作午餐，同时成都有年夜量的店铺是一直不赚钱的，一些店东依靠转让费来赚钱。如果是互联网主题的咖啡馆，根基上不会提供麻将办事，主要会依靠散客品茗和常常的主题勾当收取人头费用，体会的目前已有的咖啡馆经营都是微亏，车库咖啡一直在寻找卡费以外的增值盈利模式。

事实上小我认为创业主题咖啡最年夜的问题是倡议人以及股东的定位及心态的问题，很多的参与股东都是抱着玩票的心态参与，归正投入也不多，参与投资也许能扩大自己的人脉圈，而倡议人同样存在此问题，因为现在这种形式比较火，做一个这样的咖啡馆对提高自己的行业知名度和行业人脉都有益处。更多的没有斟酌到后续的如何延续经营，作为股东年夜部分都是一次性投资，如果经营状况欠好，后续是不成嫩继续投资，而线下门店的硬本钱很高，如果不克不及自我造血，未来只有关门年夜吉，同时对倡议人的行业口碑也许会有很年夜的负面影响。（文/佳伦 IT茶社创业社区）