经历了从小我站长到组建工作室团队，再到后来的成立公司，笔者经历了一个小我站长的转型前途之一，这其中辛酸苦辣样样俱全，公司目前成长形势杰出，在此，笔者自己更愿意把自己的一点观点分享给年夜家，希望对正在谋划创业的站长们有所帮忙。

笔者认为，一个创业型公司的抱负的综合因素有：客户，产品，团队，商业模式和资金。尽可能全面的整合这五方面的资源，那么你离一个成功的创业公司目标就很近了。

第一：客户

客户是上帝，对公司来讲（特别是创业型的公司），客户能为公司的提供源源不竭的资金来历，资金也是公司未来成长稳定的最重要因素之一，创业前期的客户群体堆集的越庞年夜，则对公司的稳定、成长就越有力。所以，已经有创业打算的站长一定要注意现在就着手培养自己的客户关系，或撮合有客户群体的火伴来插手自己的创业公司，这是年夜年夜有益处的。

第二：产品

产品是公司的基石，同时也是体现一个公司核心竞争力的最重要因素。自主研发产品、代办署理产品、或把成熟的产品办事给系统化、流程化（比如把优化团队做成工厂流水线的形式；把网站扶植项目做精，达到一个普通公司团队达不到高度）都是可以的。总之，一定要有自己的核心产品办事，并提炼升华到顶点的高度，这是创业型公司必须首先要解决的。

第三：团队

公司的经营成长最珍贵的资源就是人，而对初度创业的公司来讲如何组成一个具有较强的经营能力、办理能力、执行能力和手艺实力的团队则更加重要，并在以后的创业打拼中历练核心团队的默契度、稳固性，实现团队人力资源方面优势互补、协同作战的能力也是企业成功的关头。

创业型团队必须要具有的特性：执行力、凝聚力、毅力。执行力尤其重要，作为我公司在第一阶段的弯路就是呈现执行力致使的。根基所有的小我创业城市遇到这个问题，所以提醒年夜家要尤其注意。

四、商业模式

互联网是个门槛低、容易创作发现奇迹的行业，究其最主要的原因就是商业模式的问题，具有极具弹性的成长战略、稳重的经营策略、新颖的商业模式，是互联网企业实现创业成功并延续成长的唯一途径，互联网是一个瞬间万变的行业，公司的运营及商业模式要随着市场实时的做出调剂才能把公司调剂到最佳的冲锋陷阵状态。

五、资金

资金必须要可控，也就是在创业前期就要做好适当的资金准备（注意是适当）；足够的资金是公司前期产品打造，团队历练，公司经营的保障，可是使公司不会因为缺钱而在整个创业过程中少了一层保障，更重要的是资金不足会严重拖慢在你创业过程中的法度（我公司就因为阶段性的资金不到位呈现过人员、根基开支"短路"情况），同时资金也不是越多越好，对一个站长来讲，我们中绝年夜大都其实不是拿钱不当钱使的富二代，创业的启动资金年夜大都是假贷或是朋友一块凑出来，过度的资金投入加上不足的资本办理经营很容易在第一次创业失败后承担上沉重的票据而影响后续的正常工作及第二次、第三次创业（PS：第一次创业失败率高达90%左右）。

码了很长时间的字，希望年夜家来拍砖，总之：创业有风险，可是狭路相逢勇者胜，创业同样也是"穷矮丑"一族的前途，希望小我站长在创业路上越走越顺吧。本站原创文章，转载请标明出处：.371518/article/show/47.aspx