对互联网创业，创业者要有胸怀，有学习的能力，年轻的创业者要接管师傅，师傅不是来揄扬你的，而是来挑战你的，他会不竭奉告你这样做有问题、那样做有问题，给你很多建议，你把师傅干了10年的经验，通过两三年吸收到很多，创业者的前进当然就快。

“在公司早期的时候，是公司最危险的时候，容易夭折又容易找不到标的目的。这些师傅是在把硅谷这么多年、在这个行业里沉淀的经验，一代一代往下传递，硅谷很多公司的成功为什么速度快?就是因为每个公司都不消从零起头做，把他人犯的毛病再犯一遍。”

别的，给创业者四个建议：

我的第一个建议：中国互联网的创业情况，前途是光亮的，道路是曲折的，无线互联网的到来创作发现了更多的机缘，可是对创业者的要求比十年前高了很多，而这个门槛不是钱多便可以跨曩昔的。那时年夜家都傻呵呵的，谁拿到一笔钱，在互联网里占着一块地，只要自己不犯年夜错便可以“剩”者为王;现在有一些新的创业模式出来，创业公司趟出一条路，江湖年夜佬们就会把这个模式照搬曩昔。其实剽窃不成怕，可骇的是人家比你有资源、用户量。

第二个建议：别把创业狭义地理解成开个公司、给自己印盒名片，管自己叫CEO，想要把对市场的理解、一个点子酿成一个成熟的商业模式，需要经验的堆集。所以，刚进入江湖的时候，插手他人的公司，花他人的钱练自己的能力也很好。并且随着经验的堆集和提升，真的有一天你自己组建一个团队的时候，你会发现也不是自己便可以单打独斗的，可能还需要一个CEO、一个产品专家。

第三个建议：创业早期要少一点功利，不要为了去解决财务问题去创业。你真的喜欢什么、真的看到了一个什么问题，你可以解决它，那你就去做。不一定要融到巨资、要上市。如果连10万块钱都没有花过，非要去融上亿美金，我小我感觉这种历练是没有任何意义的。

第四个建议：我常常收到商业打算书，当然也多是我不敷慧眼识人，可是从概率来讲，如果一小我没有堆集，商业打算书却要做一个很年夜的题目，我感觉是不靠谱的。拿Facebook举例，真实的汗青是怎么样的?是为了联系世界上每一小我吗?仿佛没有吧，听说是为了哈佛女生进校的时候，哈佛男生可以在一个网站上看到她们的照片。