让我来问你一个问题：你在做一个产品的时候最长耗时多少?十年?五年?两年?做这件产品的时候你测验测验过多少次把它变得更好，超出上一代产品?

被超出，是一个产品在成长过程中固有的环节。即便是一个强年夜的帝国也可能在眨眼间被毁。看看邮政办事吧，电子邮件一问世，他就被死死的踩在脚下了，完全没有反击之力。

所以，永远不要自年夜的认为你的产品是最好的。即便你的敌手目前还处于掉队状态，遇上并干失落你(的产品)这只是时间问题。想要一直保持领先的秘诀就在于产品被打败，不是被敌手，而是被你自己。那么，如何做到这一点呢?让我来奉告你五种对策。

第一、毁失落你的产品

所有人都无时无刻的在想，下一个倾覆行业的杀手级产品是什么呢?

拿音乐财产来讲。互联网的兴起对这个行业造成了很年夜的冲击，唱片公司为避免和阻止盗版在网上的传可谓是绞尽了脑汁。如果你不想呈现他们的那种情况，请毁失落你的产品。这里是一些毁失落你的产品并创作发现出更好产品的体例：

成立一个精英组：这个组由所有专家组成，所有人要用创新的思路去致力于开辟出比上一代更好的产品，而不是像其他小组一样因循守旧的用老体例去开辟新产品，并且必须增强保密，提高对这个小组的支持力度。

朝相反的处所思考：通过时间慢慢改良你的产品，这样其实不克不及创作发现出一个革命性的产品，这就像问喜欢你的产品的那些人他们想要什么一样，他们原本就喜欢你的产品，他们给不了什么扶植性的意见，一个比方这就像父母看子女一样，怎么看怎么顺眼，再年夜的毛病也只是小小的失误。只有问讨厌你的产品的用户为什么讨厌你的产品，这才有可能有所创新。

不要凭空诬捏：让精英组密切存眷同类产品的市场，产品设计和本钱，让他们知道客户对产品的各类需求。

组建姑且实验室群：Malaysia Airlines创作发现力“实验室群”旨在完成一些商业目标例如“提高收益”。只有特按时候才需要把实验室结合成实验室群，这种组合实验室的体例可以提高公司生产力，并且因为不需要组建年夜型实验室而省下年夜量维护本钱。

第2、确保你的产品能解决实际问题

不管你在哪个行业，总有客户会不喜欢你的产品。拿路由器行业来讲。如果你在安装路由器的时候遇到了一些无法解决的问题，你不克不及不打德律风向处在其他城市的厂商求助。这里不单只是交换比较麻烦了，又或对方办事办事态度粗莽或三言两语对付了事。

这是很现实的问题，如果你能解决它，你就可以赢得很多东西。所以，这里是一些你要思考的东西：

为什么我的产品能抓住用户?看看业界的讨论和新闻，存眷一下网上的信息。看看竞争敌手的相关消息，看看用户们在埋怨什么。为什么竞争敌手做的比我差?当你扬言要告他们的时候他们仅仅是在埋怨吗?他们的产品订价太高吗?他们的产品用料比较差吗?找出竞争敌手比你差的处所和成因，重点增强这些方面。在这里，秘诀就是从客户的角度来看你的市场，往往以你的角度看到的东西跟以他的角度看到的东是完全不合的。

第三、使你的产品更简单

在Instagram之前，拍摄和分享高质量的相片是很坚苦的一件事，这通常要专业摄影师们扛着一年夜堆昂贵的仪器破费年夜量时间才能完成。而Instagram改变了这一切。这里有一些使产品变得更简单的体例。不雅察用户：一些精采的发现就是通过不雅察人们完成某件事时的复杂过程，然后简化它完成的。

善于创新：Hipstamatic的首创人想简化摄影创作的过程。于是他创作发现了Hipstamatic，这个应用允许用户改换滤镜，或调剂闪光灯模式又或切换到摄像模式，这样，即便没有昂贵的摄影设备也可以拍摄高质量的作品。

深入体会一个产品：体会一个产品，弄明白它的工作原理。对一个产品进行逆向工程可以从内部看到这个产品是如何被知道的，从而找到简化它的体例。这也许能创作发现出一个全新的产品。