第四、使你的产品更智能

这里有一个很好的例子：好久以前，草地浇灌系统会按照你设定的参数，按时定量的给草地浇水，然而有时候连日下雨，它依然仍是向草地执行浇灌法度，除非你制止它。

这真是相当笨的一个设备。最终有人开辟出自动按照土壤湿度来制定浇灌打算的浇灌系统，设备总能使植物取得需要的水分，从此，用户再也无需为浇水而操心了。汽车也变得越来越智能了，相信不久以后我们就可以用上会自动驾驶的汽车了。如何使你的产品更智能?这里有一些例子，也许能给你一些启发：

咖啡性能按照你设定的时间提供咖啡;电子书阅读器如Nook或Kindle可让你随时携带数百本书;一个可以自动识别和删除垃圾信息的插件

第五、开放你的产品

就像刚起头那个邮政办事被电子邮件打败的那个例子一样，当一个相似的免费产品产生时，这个产品就会被推翻。可是，开放你的产品是一个明智之举吗?你的产品的免费版能像Dropbox或Spotify的免费版一样成功吗?

所以，你需要问你自己这一系列问题以决定你的产品是否适合这种商业模式：

你的市场有多年夜?如果你只是处在一个小众市场，那么这种模式不适合你。这个模式只适用于拥有一个庞年夜的市场的情况。你的产品能吸引到多少免费用户酿成收费产品的用户?走这种模式需要你拥有一个庞年夜的市场的原因就是收费用户的数量始终是用户之中的少数。例如你的市场只有区区一万用户，那么，你有几个收费用户呢?想从其中盈利，这是很坚苦的。

你能保持代价吗?数码和软件产品增加新用户其实不会增加什么本钱，因为这些产品都是很是容易复制生产的。看看iPhone的应用，增加新用户的时候完全没有附加本钱，仅仅是复制，下载。你倾听所有用户的建议吗?开放你的产品后，你不克不及就此放任不管了，你必须倾听用户的建议，尤其是免费用户的。这些人将会帮忙你卖出更多你的收费产品…所有，把他们当作一座金矿一样吧。

更多的使用你的产品能取得附加嘉奖吗?例如，愤慨的小鸟通过度数息争锁新的关卡来鼓动勉励用户继续玩。Dropbox通过嘉奖存储空间来鼓动勉励用户邀请朋友也插手Dropbox。

酿成收费用户容易吗?只需要下载愤慨的小鸟完全版你便是收费用户了;只需轻点电台按钮，在弹出来的窗口中填入你的信用卡号码，你便是Spotify的收费用户了，Dropbox也近似。支付体例的易与难也将影响到免费用户是否会转变成收费用户。

最后，你的免费产品也必须是优秀的，如果因为是免费产品就毫无诚意的给出一个很是差的产品，用户很可能感觉你的收费产品也不怎么样。开放之前，先使你的产品优秀起来吧。

结语

以上我分享的体例看起来虽然比较坚苦，耗时也比较多。但做这件事的过程就是一种投资，也是创作发现成功的机缘。决定好后就不要思疑，强者总是对峙到最后的那小我，勇敢的去做吧。Just do it!

你有什么别的可以做出杀手级产品的体例吗?