最近东奔西跑的鲜少有时间静下来好好的写东西，不过最近接触到比较多的事情都是关于传统企业进军互联网的工作，也许是受到总个景气循环的影响，越来越多的企业对互联网（尤其是电子商务）跃跃欲试，但在标的目的的把控上，我小我都感觉有些偏差，有些是把互联网想得太简单，因而小看或过度期待电子商务，有的则是过度的谨慎守旧，以至于失去先机，市场暂时拱手让人…

我感觉今天之前如何，it does not matter，重点是从今天起头，怎么做？

因为时间不多，所以我用Mindmap的体例画了两个架构图分享，第一张（Map 1）是我认为，对传统企业（非论是零售商、品牌商或即便是製造业）来讲，踏入internet，应该涵盖到了范围，其实纯粹的电子商务平台不但自己的 B2C，还要有完整的e-Tail政策，并且整个e-Business的布局，不克不及只有销售的部分，试想实体的销售都需要行销与推广，那么 internet上面是否也需要同等的布局呢？谜底是必定的，所以你也需要品牌（CI/VI）的介绍网站，把公司文化、品牌精力、过往的一些媒体报导、甚至是一些市场教育的内容显现出来，之后当然还要有完整的线上行销计画，这个才是完整的scope…

Map 1

这是从年夜标的目的来谈，我们换另外一种体例来看，如果有这么一个年夜计画要执行，那么需要什么样的组织打算呢？我又画了另外一张树状图（Map 2），这是按照组织功能面而来，因为时间有限，我不多作说明，但很多传统企业认为e-Business就是手艺含量很高的是情，这是一个毛病的认知，internet的人最好需要懂一些手艺，因为这样才晓得运用很多种体例达成目的或监控效果，但他其实不需要自己会写code，而比较近似PM的能力…

Map 2

多弥补说明一点：

我认为internet上的事业（EC or Content provider）跟传统事业比较年夜的差别就是：internet有了可行的想法，就要用行动来证明是否可行，而不是在经营计画以及内部不竭的反復推敲，因为internet可以当即（Real time）从用户取得回馈，欠好就当即修正，用户行为是最好的意见，如果比及计画做好，内部讨论感觉可行，时机（Timing）都过了，这跟传统的作法有很年夜想法上的不合。

最后说明一点，这只是一个roughly的说明，欢迎多交换讨论！

文：三十而慄