转眼间2011年已成为曩昔，行业门户网站在2011年中度过了一个较为严寒的冬季，2012年的到来多少给了行业门户网站一些希望，但随着国际经济形势的波动影响着国内经济的变迁，受牵连的还有我们这些行业门户网站。都说时间是证明曩昔所有一切的最佳途径，正处在新旧瓜代的时间点上，作为行业门户网站站长来讲其实不轻松，2012年如何成立自己的核心优势不被淘汰则是现在所有行业门户网站站长都在思考的一点，身为行业门户网站站长的我和年夜家分享下自己的思路：

一：抱团看海

很多时候年夜部分的行业门户网站的站长是何身世，是玩转实体的跨界仍是从头到尾的专职？面对现在多变的市场情况，行业门户网站更多的是跨出门去看看这个市场的蓝海，笔者认为现在的市场有着无穷的需要，满足讲究时间，看海的目的不在于"年夜盘"情况，而是收集和阐发自己网站定位客户的新需要。

促膝长谈是彼此创作发现需要的最佳体例，一份调盘问卷和几个德律风是产不出任何有价值的市场需要，我们应该深入市场中捕抓信息，与我们的客户寻找机缘式的面对面常谈，这样的体例才能反应出客户的真实需要以及潜在需求，这一些将会是行业门户网站成长中的基石。

二：制定战略

身为行业门户网站一定讲究事件或投入本钱的KPI指数，讲究好处和机缘双赢，面对着如此复杂多变的市场站长应如何做好应瞄准备呢？

在抱团看海后还需要抓紧的对团队进行梳理和信息要点同享，此时站长需要做的就是看海后的实际情况制定好适合自己网站的成长打算，切忌在制定打算时盲目的几点：

a.超出团队人力工作负荷的能力，不然打算完成即累又没有成效；

b.不按阶段制定打算，总是制定年度打算是一点实际意义也没有的事；

c.追求非网站自己特色的范畴扶植，这是最要命的，因为你会支出惨痛代价。

笔者认为站长在制定团队成长战略时一定要按照市场情况再连络自身网站的特色做一些适合团队成长的打算，并按年度打算分派到季度和月度，这样你的团队岗亭考勤也可以完成具体细节的录入，细化、阶段和分派是战略的关头，实施起来也具有杰出的操作性。

行业门户的成长最近几年来总是在迷糊的情况下做了很多非远即歪的过程，行业门户网站想要成长必须接靠市场信息互换的通顺，做行业门户网站其实和实体企业一样，在具有产出的根基条件后就是对市场信息的把控，市场营销需要做的就是信息把控的事，玩实体和玩互联网其实都是一样，2012，各位站长加油！

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