一个网站等于一家公司，没有运营能力和执行力，网站不等于网站，又何谈网站成长和盈利。网站早期的扶植与运营是网站成长根本，如果不克不及在早期打好网站成长的根本，那么网站的未来之路一定荆棘满路，那么针对新手站长在网站扶植早期阶段又如何运营网站呢?下面笔者就带自己的一些经验和年夜家分享：

笔者情况：笔者自2011年12月起头运营一个行业门户网站，针对服装行业，早期扶植时网站运营团队一共包含运营、编辑、法度、美工、客服各一名，经历近1年多的时间，笔者对网站早期运营有了自己的观点，下面笔者就简单和年夜家聊聊。

一：确定团队蓝图

笔者认为这是底子，你下面有那么多的人需要随着你混，靠着这个网站养，鸭梨很年夜。在网站扶植早期阶段，团队一定要确立团队成长目标，笔者给自己团队规定了三个阶段，分2年实现，简单概括就是“人有我有，人无我有，人有我优”。笔者网站所属行业属于后来者，一定要在一定阶段中超出他们，包含硬指标的网站流量、执行效率和行业数据等。

二：确定岗亭职责

笔者认为这是团队赖以继续和查核单个岗亭必须要做的事，因为团队一往无前的前进，总会有一定的要求和小阶段任务，其实不是每一个成员城市完成或很好的完成。笔者认为自己是一个抱负主义者，这也就更需要在确定团队蓝图的根本上确定每一个岗亭的职责和阶段任务。这种岗亭的职责细化到编辑每天更新新闻的范围和频率，以及内容中的要求和编辑等，笔者认为这样的要求和岗亭制度一定需要时间，笔者不是新浪编辑团队出世，也不是专业的搜索引擎优化科班身世，因此只能逐步完善岗亭制度，我想这每个团员都能理解。

三：查核和扳谈

身为一站之长肩负着网站生死生死和业绩的压力，需要团队的每一位成员好好的配合和极力完成。笔者在团队运营3个月后就起头呈现了心态不稳，于是乎笔者静不雅了半个月，然后采纳了挨个交换的体例，扳谈是成立彼此信任和坦诚根本上的解决问题，很快每个团员起头检讨;每一个团员城市遇到自身生活和精力上的问题，低估也好，家庭也好，这个时候在岗亭职责和岗亭任务的同时也顾好每一个团员的心态，这是站长在早期运营过程中必须要掌握的技能。

团队的不稳定一定会造成部分队员的流失，频繁的流失一定会给还不稳定的团队雪上加霜，这样的事态到最后又回到原来的网站扶植阶段。笔者认为在站长自身明确目标的同时也顾好身边队友的心态。

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