你知道如何才能提高员工的积极性主动性吗？一个公司或者企业想要发展的好，很大程度上就取决于员工有没有积极性主动性。如果员工没有积极性主动性，领导者就要想办法提高。下面小编就为大家分享一下如何才能提高员工的积极性主动性，感兴趣的朋友赶紧来了解一下吧。

如何才能提高员工的积极性主动性1

1、多多沟通

最好有每周一次的上下级沟通。员工是实际的工作内容操作者，他们知道在具体的工作中存在哪些问题，有什么样的收获和成绩，而有效沟通，既可以让员工很好的反应实际工作情况，还可以及时告知工作中存在的问题，并且在沟通的过程中增加双方的感情，增强彼此之间的默契。

2、让员工有更多权利

其中就包括奖励其他同事的权利，当然不是一个人独有，而是每一个人都有这样的机会。每一个人都希望自己成为成功者，自己有主导权，即便是工作当中不愿意承担更多责任，但愿意去表现自己特殊的优越感，所以让员工在工作中拥有更多权利，会提高他们的工作热情和积极性，都想表现的好一点、更好一点。

3、增加工作的挑战性

冒险精神还是很重要的一种精神，尤其对于一些男性，他们喜欢做具有挑战性的事情，在工作中也是如此。而现在的年轻人，80后、90后，更是追求个性，不喜欢中规中矩，多一些新鲜的东西，对于提高工作热情和积极性，也是有很多帮助的。当然对于那些比较保守和传统的职场人士，还是少一点这方面比较好。

4、给员工自由

这主要是指工作周期和计划安排上，让员工可以自行安排自己的工作计划，自己掌握工作时间，只要在规定的时间内完成即可。新时代有新时代的职场规则，要及时改进和创新，才会吸引更多的有才之人为企业所用，当然也会吸引更多充满热情和积极性的人参与工作，自由是每一个人都渴望的，即便是在工作之中，能够掌握自由，也就会让他们更加主动起来，热情和积极性自然也会保持住。

如何才能提高员工的积极性主动性2

1、给予员工使命感

可以从老员工入手，给他们“师傅”、“导师”等称号，还可以从新员工中发掘“先进青年”、“学习标兵”等等，给予他们荣誉的同时，也是一种使命感的养成，让他们自发就从自身做起，对于工作认真对待，每一个认真的人都会对工作保持热情和积极性的，要提高也会变得轻而易举。

2、拓展员工的兴趣爱好

并为他们的兴趣爱好服务。其实工作就是日复一日、年复一年的重复很多事情，每一个人的一生不应只是重复简单的生活和工作，而应该是充满色彩的。发现和拓展员工的兴趣爱好，并且服务于他们的兴趣爱好，为他们建立兴趣小组，组织各种活动，在工作之余，给员工更多的机会展示自己的才华和爱好，也是一种企业和员工的互动，获得更高的幸福感，自然会对企业有感恩，也会认真而积极的`面对工作。

3、让每一个人努力都有成果

并且为之付出努力，尽一切力量帮助员工成功。可能是发挥企业资源优势或是渠道优势，来帮助员工和客户之间达成合作，让员工有成就感；可能是通过一些学习，来提供员工自身的素质，或是理论知识等等，总之是尽一切力量帮助员工成长、进步，一个积极向上的人，自然会对工作保持热情和积极性，况且这一切是因为企业平台的努力，才获得，员工会更加珍惜。

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1）完善的奖惩制度。动人心的不是鼓励，而是金钱。想要调动员工的积极性，最直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。

2）合理安排工作任务。人是感性的动物，不管身处何地，身居何职，都讲究一个舒心、喜欢和愿意。很多公司喜欢高压政策，喜欢满负荷工作制度。但那样不长久，一个可持续长久发展的公司在拥有完善的奖惩制度之后，还会有针对员工的福利政策。比如合理安排员工作息时间，业余时间，团建，生日，野外扩展训练。过往的案例证明这种方式很有效。

3）展望未来。一般对职场新人最有效，说白了就是画大饼。职场新人将工作看得很重，凡事认真负责，生怕做错事给上司留下不好的印象，影响下一步晋升。所以，当你将公司的前景，未来的发展，甚至是他的职业初步规划一描述，新员工的积极性就都调动起来了。

4）精神文明建设。一个有企业文化的公司，一个有树人精神的公司是伟大的公司。想要调动员工的积极性，那就要注重员工的精神文明建设，向心力、凝聚力、荣誉感、使命感、责任心等。工作虽然为了钱，但不是为了钱才去工作。与其许诺金钱、岗位、不如赋予员工一些不同寻常的使命，让员工喜欢这份工作，热爱这份工作，在得到应有的报酬之外，愿意维护公司的利益。

5）劳有保障，劳有所乐，老有所养。在之前我已经强调过完善的奖惩制度的重要性。但这还不够，劳有保障和劳有所乐我们很好理解。但是这个老有所养，指的不是在职员工，而是在职员工家属。有的时候企业忽略了职工家属的心情，如果能在这方面照顾一些贫困职工家庭，那么这个企业有了名声，亦对员工有了交待。

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影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手：

1、 公司层面

公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。

2、 管理者层面

除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：

1） 深入了解员工的需求

了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。

2） 创造良好的工作氛围

谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。

都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。

因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。

3） 认可与赞美

人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。

4） 促进员工成长

在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。

3、 员工个人层面

员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌。

以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行，最好是公司进行一次调查，了解员工的真正需求，然后根据需求采取针对性的措施。提升员工士气是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的，最重要的是一点一滴不断持续行动。

谢邀！

人生难免起伏不定，拥有起伏的人生不一定就是坏事，毕竟曾经有过这样一段成功的经历，我们普通人也许不可能有马云，马化腾，史玉柱那样传奇的事迹，但是想要东山再起，曾经的那份魄力还是应该继续保持，这样才会在现在工作或者未来的再次创业做好准备；

关于如何提高工作积极性，一锅汤从以下5个方面抛砖引玉；

1.做好职业生涯规划：最好是分短期中期和长期的规划，短期的规划易于实现，可以提高工作的积极性和主动性，有目标有梦想去做事情，和只是单纯为了金钱做事的积极性是完全不同的；

2.调整心态，开拓自己的视野：当你肯尝试新的活动，接受新的挑战的时候，你会因为发现多了一个新的生活层面而惊喜不已。 学习新的技术、开拓新的途径，都可以使人获得新的满足。 许多人以为自己应该等待一个适当的时机，以稳当的方法去开拓前程。这种想法未免过于保守，因为那个适当的时机可能永远不会到来。任何人的生命都不是精心设计、毫无差错的电脑程式，所以应该有准备迎接挑战的勇气；

3.从挫折中吸取教训：想想自己曾经的成功是什么原因，失败又是什么原因，在面对失败或挫折时所抱的态度应该是从中吸取经验，继续努力；

4.真正的勇士能屈能伸：无论在顺境或逆境之中，我们的生活态度都应该是处之泰然。有了错误，立即改正，如果这样继续混日子你的未来你的下一代将会更加艰难；不为自己也要为家人考虑，现在还年轻，还有机会成为自己想要的生活；

5.最后汤汤想说，快乐工作也是工作，消极的工作也是工作，同样是一天的工作，为什么不选择快乐工作呢，一切归零，从新开始，加油希望能帮助您；

如何提高员工的技能，主要有以下几个途径：

1、明确岗位分工：定好岗位职责，提供岗位培训，对新员工不合格员工进行岗位培训

2、建立培训体系：制定培训计划，定期提供技能培训，聘请技术专家，组织员工学习

3、培养技能标杆：在各技术岗位培养技能拔尖的尖兵式、标杆式人物，带动大家提高

4、建立竞争机制：建立内部竞争机制，用有限的晋升和奖励机会让员工积极主动进步

5、实施奖惩制度：实施长效合理的奖励惩罚制度，奖励进步员工、惩罚踏步退步员工

6、打造学习文化：打造企业内部的学习氛围、机制，让技能学习成为企业的一种传统

7、建设人才梯队：做好人才梯队建设，善待掌握技术的老员工，以老带新让队伍长久

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明确岗位分工：定好岗位职责，提供岗位培训，对新员工不合格员工进行岗位培训

提高员工的工作技能，首要的是明确岗位分工。

如果员工的分工都不明确甚至混乱，员工今天干这个明天干那个，工作稳定不下来就谈不上怎么提高工作技能。

明确岗位分工，要注意以下事项：

1:中大型企业一般分工明确、责任清楚，也有固定的岗位培训，可以以岗定人

2:小微企业、创业企业员工数量少，岗位职能复合度高，只能以人定岗

3:但企业无论规模大小，都要把岗位、职责、分工明确出来，可以一人多个岗位角色

4:岗位培训要和企业同步，避免生搬硬套、陈旧过时，或走过场走形式

5:岗位分工职责要明确，和薪资、奖励挂钩，要有相应的管理制度和监督

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建立培训体系：制定培训计划，定期提供技能培训，聘请技术专家，组织员工学习

俗话说磨刀不误砍柴工，但是在很多企业并没有提供技能培训的习惯。

这源于现实中的几点：

1:企业培养员工费时费力，员工成长慢、成熟周期长

2:员工一旦被培养成熟，就会要求增加工资、提升职位、待遇，会让企业增加成本

3:被培养成熟的员工有离职的风险，会让企业竹篮打水一场空

4:直接招聘技术成熟经验丰富的人，能更加节省成本

有这些痛点的企业，其实是走入了一个误区，对技术人才的杀鸡取卵，缺乏系统化的用人能力。

企业不是要单纯的提供技能培训，而是要建立培训体系：

1:根据企业需求，建立企业人才计划

2:根据计划为每一位员工定制技术、技能培训计划

3:让员工在企业中有方向、有方法、有途径、有计划

4:根据培训体系，制定相匹配的薪资、待遇升级体系，合理的对待员工成长

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培养技能标杆：在各技术岗位培养技能拔尖的尖兵式、标杆式人物，带动大家提高

技术人才对于所在领域的技术牛人，会有一致的认可甚至是崇拜。

提高员工技能，除了建立培训体系，还需要有人带头：

1:在各技术岗位培养技能拔尖的尖兵式、标杆式人物

2:让标杆尖兵式的人物带动大家提高，刺激员工学习成长

3:善待技能标杆、技术尖兵，留住他们也用好他们

4:即便留不住也要善待这些人，千金买骨对于技术人才而言是最有影响力的

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建立竞争机制：建立内部竞争机制，用有限的晋升和奖励机会让员工积极主动进步

提高员工技能，还要建立内部竞争机制，机制建立的好坏决定了员工竞争的积极性。

建立内部竞争机制需要注意：

1:综合看待每位员工的努力和成长，不徇私偏爱

2:在需要配合的工作上，让大家轮流承担责任人、助手等角色

3:给员工公平竞争的机会，用有限的晋升和奖励机会让员工去竞争

4:让综合素质更为优秀的员工逐渐崭露头角，赢得被重用的机会

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实施奖惩制度：实施长效合理的奖励惩罚制度，奖励进步员工、惩罚踏步退步员工

提高员工技能，可以实施奖励制度：

1:用金钱来激活驱动员工竞争的动力

2:用荣誉来认可员工的努力和成绩，建立员工对企业的情感

3:在制度上明确技能提升、重大突破、重大贡献等奖励

4:在奖励制度面前不可徇私，不能搞两套标准，否则形同虚设还会失去人心

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打造学习文化：打造企业内部的学习氛围、机制，让技能学习成为企业的一种传统

提高员工技能，要让员工自动自发的学习、主动的学习，这需要打造学习的文化氛围，形成企业的传统：

1:在企业文化上、内部装修布景上，要有重视学习、重视技术、重视人才的氛围

2:建设内部学习的机制，比如日常学习的习惯、一周进行一次内部技术交流的传统等

3:建立学习反馈机制，疑难问答机制，让员工在内部互动起来

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建设人才梯队：做好人才梯队建设，善待掌握技术的老员工，以老带新让队伍长久

提高员工技能，建设好人才梯队，让团队内部进行技术提升、经验传承，这是最佳状态。

但最难的点就在于技术传承，让老人带新人，这需要注意：

1:善待掌握技术技能的老员工，家有一老如有一宝，关键技术攻关还是需要他们

2:让老员工有偿的为新员工讲课、传授经验，从金钱和荣誉上给他们双重的尊重

3:企业定期对员工进行职场礼仪、职场沟通、企业文化的培训

4:避免某些新员工因为情商低、沟通差造成老员工不愿意带他们的情况

5:建设好人才梯队让团队内部技术提升、经验传承、延续，让技术团队新老交替、长久持续。