格局小的老板有哪些表现：

1、对员工的错误耿耿于怀

格局小的老板，心胸是狭隘的，总是对员工的错误耿耿于怀，紧揪不放，主动挑起双方的矛盾。最关键的是，老板还以为员工占了公司不小的便宜，所以就导致了彼此之间无法及时调节，员工的心态崩溃之后就会选择辞职。

2、事必躬亲

事必躬亲，这不仅是会让老板累死，还会让员工觉得老板是不信任自己的，这种情况，不管给多少钱，都留不住员工！毕竟有想法有能力的人，是不愿意自己凡事都被老板干涩的。

3、追求加班文化，打卡精确到秒

他们迫切的希望员工能够经常性的加班，想尽各种办法来剥削员工的价值。

不值得跟随的13种老板：

1、时常对陌生人极力夸奖

2、经常承诺以后会给什么好处

3、企业经营多年没把企业做大

4、经常指责员工没把事情做好

5、抽劣质烟喝劣质酒，而且烟量和酒量都很大

6、深更半夜找你谈并非重要工作

7、在你面前说别人坏话

8、在你面前说别人坏话的

9、经常和员工产生劳资纠纷

10、高谈阔论爱显示自己

11、员工试用期很长或试用期不给工资

12、企业小但经常招聘员工

13、员工有困难时袖手旁观

不认同。关键要看自己的格局大小。因人而异。要匹配。

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开宗明义，我认同，但前提是你必须是一个想有所谓的年轻人。

一句话就可以概括，名师出高徒，寒门无贵子。

这两句话看似毒鸡汤，但却是经过一代又一代的先人们在职场、官场乃至生活中一点点总结出来的。

这句话的题眼有两个词，一个是格局，一个是追随。

格局，代表着眼光和境界，就是目标和理想，士不可以不弘毅，连想都没想到，怎么可能做到呢？

追随，可以拆开来看，首先这个老板能够让你去“追”，然后再跟着老板的脚步“随”行向前。因为老板是带领你认识这个社会的人，是帮助你闯荡这个社会的引路人（当然，也有很多狗血老板只想着剥削，但是无论老板怎么样，都是他带你进入的职场），如果这个引路人都不想好好走出一条自己的路，那么更不要提去帮助或者带领一个年轻人去实现人生价值。因为格局太小的老板，可能三两步就追上了，而且如果随着他，很可能会掉到沟里。

但是，需要提醒一下，我这里说的不是老板必须很牛逼，很大佬。但最起码能达到职场中的平均水平以上，且愿意真心带你。因为毕竟各行各业的大佬就那么几个，很多时候能拜在他们名下都是可遇不可求的，所以需要跟一个能让你学有所成，且不限制你发展的老板，当然如果能和老板在职场中教学相长，那就是最好不过了。

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小企业可以勉强追随，有一定规模的企业一定要放弃。

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我个人认为不追随，跟这样的老板混，没有发展前途，也看不到希望和未来。原因如下:（1）鼠目寸光。做事只顾眼前利益，不顾未来发展，对员工刻薄，不近人情，哪怕一点小事情都要跟你斤斤计较。比如:为公司加班加点无偿做事时，老板却视而不见，认为理所当然的。还有不按劳动时间给你下班，却叫你无偿做事的。如果你上班迟到一点钟，他就会“六亲不认”，按公司制度，扣钱扣到你体无完肤，资本家的面目立马暴露。（2）画大饼的行家。在工作上给你打精神鸡血，在物质上确是“一毛不拔”，总是“又想好又不给马儿吃草”。在他们面前喜欢谈奉献，不喜欢谈加薪。让你在很多事情上没法完成，甚至还要自己倒贴就去，而且做事奖罚不分明，事事以自己的利益为重，员工没有成就感和收获感。（3）公司制度不健全，管理不够人性化。事事都要亲力亲为，不给管理权限和话语权，干涉管理层大小事务。不听取领导的意见和协商，做大事朝令夕改。让人在公司或企业上班不顺心不开心，更对员工的生活不关心，有时请假还要让人很“闹心”等问题，这一系列问题的困扰，估计公司肯定发展得不到很好发展，那么工资待遇就难提高了，哪怕公司很好，你也会因为各种工作上的原因，做得不开心，久而久之，自己也有辞职的念头。总之，判断老板的格局大小，跟他谈话时和签订合同时，一定要认真看完，反复思考，然后在做决定。如果有以上几点，建议尽快离开，不然跟了以后“后悔莫及”。

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认同，格局高低将影响你发展天花板

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谢谢邀请。首先我想问一下，什么才叫格局太小呢？我估计很多人都说不出个所以然来。

所以说，对于“格局太小的老板不要追随”这句话，我本人是不认同的。

因为我认为：

鞋子合不合脚，只有自己穿了才知道。

说白了，你是什么样的人，你适合追随什么样的老板，这些问题和老板本身的格局大小其实并没有关系。

那么和什么有关系呢？当然是和你自己有关系！

为什么这么说？因为你的格局，能够决定你最终走哪条路，能够左右你找一份什么样的工作，能够决定你适合干什么事情，甚至能够决定你可以将事情干到什么程度。

而你能够遇到什么样的老板，当然是因为你有了相应的格局，才可能遇到你相应会遇到的老板，这并不是老板决定的，因为任何一个老板不会强行要你做他的手下，这一切都是你自己做出的选择。

而每个人的选择一旦做出了，我们就应该为自己的选择负责。

比如你自己决定找了一份工作，遇到了一位老板，但是你认为老板格局太小，不是很适合你，那么你应该怎么办？

你能够让老板的格局变大呢？显然不可能！你能够让老板成为你想要的老板的样子吗？很明显更不可能。

因此，对于“格局太小的老板不要追随”之类的职场“毒鸡汤” ，还是少喝一点为妙，因为这些莫名其妙的所谓大道理，你听的再多，对你而言又有什么好处呢？

我们很多人总是喜欢听太多别人的道理，却依然过不好自己这一生。原因其实就在这里，原因其实就在你自己身上，和其他人、和老板、和同事，其实并没有多大关系！

以上就是我对于这个问题的看法，欢迎大家继续交流。

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什么叫做格局？遇到烂人不计较，碰到破事别纠缠

与恶龙缠斗过久，自身亦成为恶龙。凝视深渊过久，深渊将回以凝视……

1

先说说我和两位领导曾遭遇的两件小事。

第一件，我曾和一位领导去机构调研。

早上从酒店出来赶路，随便找了个路边摊吃早餐。

内地的早餐摊你懂得，人来人往，一波狼藉叠加一波狼藉，服务基本靠自助。

我去排队买早餐票，领导去找位置。他看到一个桌子，空了出来，便把台面上污秽的餐具腾到水池里。

他刚刚坐了没一会儿，就看到一个耳朵上夹着烟的人和他说着什么，气氛不大对。

我连忙过去，原来那男人说他没吃完，就被我们收了家伙，很不爽。

我说：“那我再给你买一份吧，你接着吃。”

他说没心情吃了，让我们直接给他现金，100软妹币！

我说你在开玩笑吗？你把店里每样东西都点一边，也花不完这个数!

我俩争执之际，领导迅速打开公文包，翻出一张100元，递给了对方。

这么爽快，竟让对方也有点吃惊，他略愣了一下，然后捏着钱，对我不怀好意笑了一下，拍着屁股走人。

我那个气啊，正想再说点什么，领导却有点不耐烦的向我摆摆手，意思让我快点去排队，自己低着头，开始用黑莓回复邮件......

路上，我略有怨气的嘟噜，那分明就是个烂人，有意在讹诈我们，我当时也看到，餐具里的东西都吃干净了......

领导把我打断，本来以为他要给我讲什么好心态，宽容之类的大道理，谁知他却说：

“哎呀，啥事重要，知道不？对了，上次让你写的报告整完了吗？”

那烂人似乎没在他人生中出现过。

2

另一位领导的事。

一次出差，晚上当地机构请我们吃饭，吃到一半，突然接到上级通知，发生了一起突发事件，让我们迅速上报应对举措。

于是，我们准备赶回酒店，商量上报内容。

那天很惊险，在国道上，司机撞到了一个石墩，车头凹进去一大块，火也打不着了。

我们惊魂未定，领导下去看了一眼，说：受损有点严重，看来得叫救援了。

于是，让司机联系救援，自己上了车说，咱们也别闲着，赶紧讨论吧......

那时正值盛夏，打不着火，没有空调，车里像个闷罐，领导是胖人，没一会儿，他的白衬衫已经晶莹剔透。

受不了，下了车，外面一片漆黑，领导秘书拿手机电筒照着，我边记笔记，边和领导讨论，不时还要用手驱赶大量的蚊虫.......

大概等了40分钟，终于等到救援车辆。这期间，那领导表现出了极大的克制，没有一句抱怨，只是默默用纸巾擦汗，两张嘴皮不停的碰撞出各种观点。

说他克制，有点不妥，因为他当时给我的感觉是，这起意外根本就没有发生，他只是在一个正常环境下和我们讨论。

那破事对他来讲仿佛根本不存在。

3

我们经常说做人要有格局，但是什么样才叫有格局？

答案很多，对我来讲，最好的诠释就是：

遇到烂人不计较，碰到破事别纠缠。

先说说为什么不要和烂人计较？

第一点，和烂人计较，十有九输。

我之前写过一篇小文，说在香港迪士尼乐园，遭遇大妈插队，被两个香港女孩指责后，其中一个大妈用极其恶毒的语言，对两个女孩进行咒骂。

那篇文章，我略去了一个细节，其实当时我站了出来，帮女孩子说话，结果却很丢人。

那大妈说我之所以帮腔，是看中了女孩的姿色，还有鼻子有眼的描述：

“你小子，好多次偷瞄那妞的胸脯，你以为我没看见......”

作为一个培训师，以及大学辩论冠军的我，那天竟然哑火了，因为纠缠下去，我只能说我没看，那大妈会说你就是看了，我又说我哪里看了？大妈还会说，你明明看了，还咽了口水......

这种无中生有往往让你洗不干净，若想反击，唯有以暴制暴，指责那大妈刚刚一直在偷看我的胸脯......

但如果这样，我岂不是也沦落成和她一样？这不是我希望的，因此只能默默吞下苦水......

所以，为什么和烂人计较十有九输？

因为烂人是没有底线的，ta也要把你拉入这个没有底线的战场。你想要底线，就输掉这场战争，不要底线，输赢未知，但最起码你先失去了底线。

就像尼采在《善恶的彼岸》中所说：

与恶龙缠斗过久，自身亦成为恶龙。凝视深渊过久，深渊将回以凝视。

因此，你和烂人计较，多半的结局是输......

第二点，你改变不了世界，也改变不了烂人

这世上很多有责任心的人，都希望能维护社会公德，改变他人的不良习气，但往往事与愿违。

网络作家平开顺，讲过他父亲中风的经历。

他父亲，老员，以前负责党群工作，刚刚退休在家。老爷子有一颗侠义心肠，喜爱管点闲事。

一次，看到小区人行道上停着一辆车，由于人行道窄，路过的街坊邻居很不方便。

看到车里还坐着一个年轻人，老爷子便过去交涉。

可是任凭老爷子苦口婆心，那年轻人仍巍然不动，后来年轻人实在烦不了了，怼到：

“老家伙，滚一边去吧，你是闲得慌对吧？！”

这事儿两天后，老爷子就中风了，平开顺说：

“当时父亲心里就憋着口气，他最不能释怀的是，自己明明句句在理啊，现在的年轻人怎么连道理都不讲了？”

网络有句话叫“绝对不要和傻X讲道理”，话虽糙，可理不糙。

因为烂人、傻X都是来自另外一个平行宇宙，他们的价值观和处世准则，都是和我们截然不同的，你教育不了他们，反而会身受其累。

就像村上春树说的：

“不是所有的鱼，都生活在同一片海洋”。

因此你改变不了烂人，如果他们能被改变就不叫烂人了。

就像《古惑仔》中莫文蔚，对传教士父亲的劝告，不要再动员古惑仔们信教了，这不会有任何改变，就算他们都信了教，也还是“信了教的古惑仔”。

当然，我也不是让你向烂人屈服，而是让你藐视ta们的存在，更不要因为烂人，搭进去自己的身体、时间、精力和尊严。

你要相信一句古话:\"恶人自有恶人磨\"，对于烂人，别理ta，让ta加速糜烂，就是最好的报应。

4

再说说为什么碰到破事别纠缠。也说两点。

第一点，多数破事都是无法挽回的。

“破甑不顾”的成语讲了这样一个故事：

郭泰正在行路中，看到一个人背着瓦罐，正走着，瓦罐突然掉落，碎了一地。

那个行路人，头也不回，看也不看，继续走路，像什么事也没有发生一样。

郭泰上前问他：“为什么你的瓦罐摔碎了，你连瞅一眼都不瞅呢？”

那人铿锵作答：“破都破了，再看还有毛用？！”

郭泰觉得这哥们是个人才，就劝他好好学习。此人也听从建议，进行长达十年的求学，终有所成，名雀天下。

这故事，和西方一句谚语同工之妙：“不要为打翻的牛奶而哭泣”。

可是多数人并不能做到这点。

老板的责备，让你郁闷N天，见了老婆也没好脸；

没赶上公交车，让你戾气满满，见了同事忍不住怼上两句；

堵在路上，燥如热浪，你不停的按喇叭，咒骂前方的车流......

是啊，我们经常为无法挽回的破事，而一再自寻烦恼，可这不是另一种自虐吗？

普金斯大学心理学教授霍兰德，一次上课，给学生讲了一个妙趣横生的故事，全班哄然大笑。

接着，开始正儿八经地讲课。

没一会，他唾沫横飞地把刚刚那个笑话又讲了一遍。

这时，几个学生应酬式地笑了两声。

万万没想到，教授讲了一会课后，把之前那个故事又详细的复述了一边。

这次，没有人再笑了，大家面面相觑，眼光变成诧异。

这时，霍兰德好整以暇的说到：

“大家不会为了同一个笑话，一笑再笑，可为什么，大家却总为同一件破事，而反复悲伤呢？”

第二点，你常和破事计较，往往因为你正经事太少。

我曾淘汰过一名员工，一是业绩低下，二是太矫情，让人烦。

怎么矫情法呢？

就是感觉他天天生活在水深火热之中，不是客户坑了他，就是产品经理蒙了他，要不然就是外卖份量不够，和小哥吵老半天。

最经典的一次，他在携程改签退票，款项在一个星期后才到他账上，结果他差不多花了两天，找携程客服争执理论，说他这1000多元，为什么白白在携程账上趴了一个星期，利息为什么不算给他......

当然，你可以说他有维权意识，但是，他花太多精力在这些破事上，而真正该做的事却没怎么做，比如跑客户，最后业绩掉在完全区外，被公司淘汰。

后来我也明白，他的矫情和业绩低下，本是相互滋养的共生体。

越不去做正经事，注意力就越容易聚焦在破事上。而那些破事，仿佛自带磁场，相互吸引。渐渐你就会沦陷更多的精力，也难腾出空间去做正经事。

想起一个心理学家的说法：

每个人处理的每一件事，都是“大脑重塑”的过程。与什么样的事打交道，你就会不由自主地“扮演”相应的角色，直到真正成为那个样子。

5

之前网上有一个故事。

一个女孩，因为牛肉面里的肉太少，和老板吵了起来。

吵着吵着就哭了，有好心人就劝她：不就几片肉吗？这种破事不值当，别哭了......

结果女孩哭得更伤心了，好心人想了想又劝：唉，这种奸商，烂人一个，不值得，别哭了......

谁知女孩还是哭，最后女孩说到：“我不是因为这破事，也不是因为那烂人，而是自己毕业了几年，竟然还要为了碗里的几块肉和别人争执，这不是我想要的生活......”

是的，我们与烂人和破事纠结，往往是与自己无能的纠结。

就像王小波所说的那样：

“人的一切痛苦，都是源于对自己无能的愤怒。”

因此，那些烂人和破事在某种程度，就是我们自己无能的映射。

所以，为什么玛莎拉蒂从不和出租车抢道，为什么马云从来不关心哪个自毁体又怂了他......

你可能会问我：“我现在还没那么强大，就是比较无能，怎么破？”

那你最起码要建立自己的价值感。

什么是价值感？

就是你要明确，自己实实在在想要的，而且愿意全力以赴的事是什么。

此时的你，注意力就会坍缩进入一个隧道当中，无关痛痒的人与事，都被视为可有可无的注脚。

正所谓，易定者无感，易感者无定。就是这个意思。

也正如，我开篇说的两位领导，他们都能不受外界纷扰，明确照见自己要达成的价值，以及此时此刻最重要事是什么。这就是一种价值感。

而我觉得，下面这个故事，是对价值感最好的诠释：

话说，肯尼迪访问美国宇航局太空中心时，看到了一个拿着扫帚的清洁工。于是佯装关心前去慰问：

“这位师傅，在扫地啊.....”

结果，这人头也不抬回答：“呃，不是，我正在帮助一个人前往月球。”

你看，这就是有价值感的人，对于他们来讲，有些人和事，是根本不存在的......

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个人觉得，身为领导，可以对自己的下属脾气不好，但是绝不能允许别人对自己的下属脾气不好。为自己的下属争取一定的权益，也是领导的责任之一。如果遇到格局太小这样的领导，还是不要追随了，早早脱身还是比较明智的。大家觉得这样对吗？

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格局太小，不必追随。

上班也就是相互利用，我们需要生活，需要通过工作得到钱，老板利用我们为他做事，产生效益赚钱，当我们对他来说没有作用，他还会用吗？当老板几个月发不出工资，我们还会安心留在那里？

所以这才是事实，当然也有例外，有些老板格局大，舍得开工资，人品好，也有员工愿意和公司共存亡。

有的老板格局小，很抠门，在她眼里，反正他请的到人，什么都是随便，你要离职也无所谓。逢年过节，吃一顿饭都不会请，更不要说加工资了。偶尔请一顿饭，也在家里请，猪脖子那里的肉，全是肥的，根本吃不下去……

有的老板处事不公平，都是一样的工作，有的人工资要高一两千，更不要说入股，共同分一杯羹了……默默看在眼里，记在心里，

等待去别处的机会……

职场中的离职有这几个主要因素，要么钱没给够，要么不公平，要么和同事，领导，老板相处的不好，那些静静的不说话，等待时机离职的人，多半是感觉老板格局小，没有跟随的必要……

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跳槽，其实就是重新选择领导。你的直接领导，往往可以决定你的工作过程是否开心，工作结果是否有价值；你的直接领导，通常也是你离职的根本原因。职场上，到底哪些领导不值得追随？具有以下3点特征的领导，应该趁早远离：

1、喜欢员工拍马屁的领导。

职场上，凡是个人能力特别强的领导，很难带出好的优秀员工。原因特别简单，个人能力特别强的管理者，他们看问题都能一针见血，都认为问题特别简单，一旦员工不会操作，就非常着急，马上就会骂道：这么简单的问题都不会，你猪呀！在职场关系中，他们倾向于员工无条件臣服于自己，甚至很享受员工对他表现出的佩服和崇拜。

举个例子，张某是一个自尊心非常强的人，能力也不错，就是不喜欢拍领导马屁，也不懂领导的潜规则。她的领导不怎么喜欢他，处处给他挖坑，就是想变相逼迫他离职。

无奈中，张某只好选择了离职，后来加入了竞争对手公司。用不到半年的时间，他就充分发挥了自己的能力和魄力，把前东家的客户转化为自己的。她原来的直接领导因为市场份额失去太多，被公司CEO解聘。

所以，在职场上遇到一位坏领导，会直接影响一个人的职业价值和职业发展。喜欢员工拍马屁的领导，格局太小，眼界太窄，不值得追随。公司也应该立即辞退喜欢拍领导马屁的员工。如果不能为公司创造价值，却妄想着靠拍马屁来上位，这样的员工迟早会被公司清退的。

2、对知识一知半解，不能对下属进行专业指导，还特别喜欢玩弄权术的领导。很多职场人做职业指导时，都发现一个问题：很多人都碰到过这样的直接领导只会发号施令，不会对下属工作进行指导，最后还抱怨员工什么问题都不能解决，把责任全部推到员工身上。这种是典型的出了问题把责任推给下属，有的荣誉或功劳揽给自己，更不会给员工发展机会的领导者。这样的领导者，只会配喂猪！员工凭什么会追随你呢？

当下属遇到问题时，他只是会用自己狭隘的理解，陈述一番毫无用处无用的观点和理由。他的下属对老王说：这位领导其实什么都不会，只是听别人说什么，就让部门去效仿。遇到这么不专业的直接领导，是他职业生涯上的最大耻辱。最后，整个部门6个经理，在不到半年的时间内全部离职。

所以，领导对业务一定要精通，具备一定的专业性，千万不要一知半解、不懂装懂，最后只能靠玩权术来巩固自己的地位。这样的领导，是没有下属肯追随的。对于员工来说，也是同理。一些人不肯钻研业务，遇到事情总喜欢走捷径，去直接套用成熟公司的方案或复制别人的思路。被公司否定后还振振有词，辩解说别人就是这样做的。所以，怀有这样心态的员工很难有业绩，建议立即辞退。

3、没有目标、缺少方向、朝令夕改、不遵守承诺的领导。

领导没有目标和方向，会让员工累成狗，且毫无成就感。上公司一直在不断调整方向。要命的是，只要他们领导出去一圈，听到别人的思路和方法好，回来就开始调整公司方向，这样一直折腾下去，他与同事们都感到很迷茫。自己究竟该不该因此离职？答案是肯定的毫不犹豫地回答他：该离职，必须马上离开，不要在这里浪费青春了。

任何一家公司，根据不同时期的形势变化或者战略更改而去调整方向，这都属于非常正常的现象。但这种调整，应该是深思熟虑的结果。如果领导只因为听听外面的课，回来就开始调整公司、折腾员工，这样的公司如何拥有清晰的市场定位？又何谈在竞争中赢到最后？

就像某高端餐饮一样，本来经营得不错，但当领导迷恋上了所谓的大师培训，一次次去试验“别人家规范化的管理”，折腾来折腾去，公司在不到一年的时间内就走向了破产。如果说没有目标和方向是要命的事情，那么，朝令夕改、不遵守承诺的领导者，就是将公司推向死亡的刽子手。

理由很简单，对员工提成制度不断调整，且越调整越低。这样的领导，就是不遵守承诺的人，跟着他不要说挣钱了，估计只会降低个人的品牌和影响力。所以作为公司的领导者，千万不要朝令夕改、不遵守承诺，最后坑的不只是员工，更是公司前景和你的个人前途。

那么什么样算是是好的领导呢？

他能让你学到做人处事的方、他能放大你的品牌价值、他能让你更值钱。