业界对ZARA最为推崇的就是它的极速供给链。对时尚周期的精准计较，对生产周期的严格节制，使得ZARA能够在快时尚品牌里跑得最快。

这种速度来自于强年夜的自有供给链包管，不合于H&M的完全外包，ZARA一直强调主导设计款用自有工厂，而年夜众根基款外包。七格格也在2011年下半年收购了上海一家老牌供给商，看中的就是其握有优质的供给链以及上下游资源，可以帮忙七格格解决设计前期所需面料以及设计后期的生产质量问题。别的，外包工厂也占有其一定比例的供给链，包管持久稳定合作。

别的，淘宝上普遍痴迷于爆款。在曹青看来，爆款对品牌、对设计城市留下很年夜的硬伤，七格格在运营思路上不会再打造单一爆款，而是平衡用力推整个品类。这一点ZARA也节制得很是明显，不会轻易补货，年夜大都人认为这是在决心做饥饿营销，事实上它主要是为了包管极速供给链的正常运转，而饥饿营销只是一种连带效应。

在设计上，被何生杰认为最具可学性的一点就是，ZARA的设计师平均也只有25岁，他们可能不敷出名，但勇于测验测验新锐设计，随时穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地不雅察时装秀。而ZARA的买手被称为“酷猎手”，也专门在世界各年夜市场城市陌头去捕获当下风行的最时尚元素。如今七格格每个子品牌也是设计师加买手来包管每周上新的频率。

ZARA的“快”不但仅来自于设计格式的快，也来自于设计信息畴前端向后端传导的速度，这源于以品牌为核心的特殊组织架构。七格格如今六个品牌由六个自力团队运作，每个团队均是设计师加买手、运营司理加产品司理的配合，市场、财务、HR等部分资源共用，团队有10%～20%的期权鼓动勉励。如果一个设计师团队能够主导一个新品牌，那便可以实现团队框架的快速复制。

不过依照这个框架梳理品牌以及品牌团队并不是易事，七格格在2012年最重要的一件事就是此事，何生杰称之为“强身健体”打算。

在营销推广上，ZARA一贯只依赖旗下连锁门店橱窗化摆设作为品牌推广策略，而H&M比较注重通过告白以及各类时尚媒体来推广。七格格则兼蓄并包，在线上推广主要学习ZARA时尚杂志橱窗式的摆设，而线下推广也测验测验跟瑞丽等适合品牌定位的杂志合作，并且集中主打七格格而不是某一子品牌。

在姜海艇看来，ZARA橱窗杂志式的摆设并不是是从节俭告白本钱的角度解缆，而是这种摆设体例能很好地转达品牌理念，并产生极高的转化率。七格格也对峙有20%的形象款放在店铺，不过其实不在意销量如何、转化率如何，而是一定要放来表白一个品牌的设计态度，这在一个新品牌的孵化阶段是很重要的。

ZARA效仿者甚众。从理论上讲，几近所有淘宝女装年夜卖家所代表的销量包管都有成为下一个ZARA的可能。可是退一步讲，可能在众多模仿者中，七格格学得最多，也学得最像。

在七格格的设想里，未来在渠道上，它可能会开线下门店，在自有平台上会做时尚资讯，在对外品牌推广上会出时尚杂志，在手艺开辟上会推出线上试衣间，但一切都仍是围绕服装。一句话总结就是，未来七格格不会是一家告白公司，可能也不再只是一家电商公司，但一定是一家时装公司。