简短的工作汇报口头，领导工作汇报要简单明了，领导听了才不会觉得稀里糊涂的。工作汇报前要充分占有材料，领导才会感觉你有充分准备好了，下面看看简短的工作汇报口头。

简短的工作汇报口头1

1、口头工作汇报要精练，要有重点突出。

我曾经有过很多下属，有几类下属的工作汇报真的让人很头疼。

比如“一问三不知型”，问TA某项工作怎么样了，TA说需要问谁谁谁，现在还不知道。但是这项工作明明就是TA在推动，应该最清楚的人却不知道。

比如“天马行空型”，问TA某项工作怎么样了，TA说了一大堆，完全搞不清楚他在说什么，说了90%的话都是与问题无关的，不是说的多就是说的好。

比如“没有重点型”，问TA某项工作怎么样了，TA说了半天和没说一样，没有重点，根本不知道当前是什么情况。

比如“自作主张型”，比如你刚要出去办事，TA没有经过你的允许就说你要上去给员工讲话，没有提前沟通，而且直接安排领导，打乱工作。

当然还有非常多类型的，很明显都很差。如果你也是这样，就不要抱怨运气不好，抱怨领导不好，可能你真的表现太差了。

第一点，工作中要积极沟通和汇报，不要老等着领导问。你要不汇报，都怀疑你到底推进没推进工作，到底是不是工作上心。

第二点，时间尽量控制在1分钟左右，因为领导肯定比你考虑的事情多得多。汇报的时间一定要把握好，比如领导站着呢，你汇报个十分钟甚至半个小时。如果汇报的精彩可能领导就忍了，但要是讲的都没用，领导下次可能就不想找你了。

第三点，口头汇报用“事情简介+当前情况+领导支持”结构。为了更好的理解，子桓举例说明：公司安排你对接A公司，希望最后达成合作。那你可以在合适的时机，向领导快速汇报。你可以这样说：“领导，关于我们和A公司合作的事情，我已经把合作的方案发给了A公司经理，他们会在明天来我们公司面谈。您明天是否有时间一起参加？参加会让A公司觉得我们重视，没时间参加我也可以及时跟您汇报。”

解析：

1、说话语速正常的用不了1分钟，像我语速比较快的十几秒就说完了。

2、先让领导回忆下是什么事情，不要上来就说，领导的事情比你多，不要认为领导理所应当知道你在说哪件事。

3、告诉领导当前的进度，不要让领导觉得你没有推动或者没有想法，或者认为你做事情没有效果。

4、当你不知道领导想不想参加的时候，给予一定的空间，让领导有选择权，不要强制安排，要请示。

这个是一个非常简单的演示，是不是看似简单的汇报，其实里面也暗藏玄机！如果你每次让你领导觉得你在积极推动事情，进度他也能随时知道，而且做事情又有度。（这里的度指的是明白领导时间紧，快速精练汇报，还有让领导可以做选择。）领导不培养你培养谁？不认可你认可谁呢？如果你所在的公司不是精英强者如云的话，这一招都可以击败大多数人了。

2、在描述一项工作的时候，小学生都应该会的方法。

很多人看到可能会觉得有些扯，小学生会什么？小学在教记叙文的时候，就说到过记叙文的6要素，分别是时间、地点、人物、事情的起因、经过、结果。其实这就是讲述一个事情的基本逻辑，是不是小学生都应该会？举例说明：

假设你是公司公众号负责人，有人联系你想投广告你应该怎样汇报？

“昨天晚上9点（时间），有个做服装的老板（人物）在公众号（地点）留言，看到了我们一篇有关服装设计的文章（起因），觉得我们的用户非常适合他，想在下周第一篇文章中植入广告，广告费3000块。经过交流后，对方愿意花1万块钱，在下周第一篇文章中植入广告（经过）。我们现在对外的价格是2万块，如果接受的话，后面可能会造成一系列降价，每月收入可能会下降15万以上（量化的结果）。”

解析：

1、大多数情况下，一定要有时间、地点、人物。前提都不知道，后面结论可能就全错了。

2、在事情的推动中，一定要有你的作用，如果只是个传话筒，那就是工作能力有限了。

3、和小学记叙文有一个小差别，就是结果是要量化。比如上面就提到了费用，不光是眼前的量化结果，还有一个长时间量化结果。

在这里我们不去抬杠，是不是接下来广告反而对公司长-期有好处的这些，关于要不要合作，推断对不对不是本文想说的重点。如果你长时间的工作汇报都这么清晰，会让领导觉得你思路清晰，对于事情很了解，也是一个对结果负责任的人。当公司有职位机会的时候，不选择你，又选择谁呢？

简短的'工作汇报口头2

工作情况汇报简单开场白：

服务工作专题会议开场白各位客服战线上的同事和朋友们：

今天我们召开2014年服务工作专题会议，共商汉中电信服务改善提升的方针大计和战略战术。这也是汉中电信客服部成立两年多来，分公司第一次召开服务专题会议。

为什么要开这个会?因为经过两年多的快速改善，我们的服务到了攻坚期。这一段时间筹备会议，尤其是前几天晚上加班到两点多赶材料，我头脑中一直有一个意象。

什么意象呢?就是灰姑娘。童话里的灰姑娘求助于神鸟鸽子时说：“鸽子，鸽子，请你帮帮我，坏的吃进肚子里，好的放到盘子里。”我们需要尽快赶在五制六模的同质化网络竞争到来之前，把服务的优势做出来，把服务过程中一切不符合客户需求的“坏豆子”化解掉，消灭在萌芽状态;把满足客户需求的服务放大到客户眼前，让客户认可，形成口碑，帮助我们发展用户，保有用户。

今天会议共有11个发言材料，其中客服部4个，网运部、公客部各1个，同时我们邀请了5个县分公司分享经验，总结问题。这次会议我们特别邀请张副总(注：省公司下派挂职锻炼)为我们主持会议，张总就是今天会议的指挥官，衷心感谢张总!

下面，我们有请范总(注：分管服务的副总经理)讲话!大家欢迎!

简短的工作汇报口头3

向领导汇报工作

尊敬的各位领导：

日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了年底，回顾这一年的工作，感觉收获有颇丰。2009年，对于我来说，是不平凡的一年。在这一年里，我脱掉了初入社会时满脸的稚气，也丢掉了以前对煤矿上辛苦作业的偏见，让自己在生产基层单位得以充分的锻炼，迅速成长。按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。现在已经可以独当一面，在最短时间内出色地完成领导指派的任务，也可以独自带班作业，合理地安排师傅们完成活计，确保设备运转正常，提高洗煤生产效率效率。现在将一年我思想的进步，分管的工作，业务水平等方面的成就向各位领导作以述职：

一、思想政治学习方面

中国组织是光荣的组织，在政治学习方面，通过学习理论及“三个代表”重要思想，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。在平时的工作中，也始终以一个员的标准严格要求自己的一言一行，一举一动，向党表决我想加入党的光荣的组织的坚定决心。十月份，终于被党组织吸收为积极分子，加以培养。对此，我特别高兴，也充满信心与自豪感，这将督促我以坚定不移的步伐向党组织靠拢。我将已无限热情投身到我所从事的工作中，时刻把政治理论和党的方针政策作为一项重要的学习内容，除了积极参加党组织学习会议，还经常通过报刊杂志以及网络来获取新思想，新政策，不断充实自己，提高思想认知水平，让自己一步步成为一名正式的，优秀的中国。

二、业务水平方面

针对于自己在所在岗位的工艺流程复杂性，技术含量高这一特点，平时尤其注意理论知识的学习。而作为一名技术人员，始终以业务知识学习作为工作的主要任务。为了尽快熟悉业务，做好电气技术员的本职工作，翻阅了大量有关电气自动化和洗煤生产及其技术检查方面的书籍，认真专研电气知识，学习工艺流程，保证理论与实践切实相结合的学习方法，从本质上解决问题，并找到问题的根源，解决问题的原理方法，加以巩固学习。期间也不忘丰富的网络资源，大量的专业文献资料更是我学习的法宝，遇到难题时，再三推敲琢磨，向老师傅们请教，结合网络资源找出最佳解决方案。由此在工作中不断摸索积累实践经验，使自己的业务知识能力满足工作需要。

三、工作收获简要

1、十一检修期间，201、202原煤机头改造时，连续六天时间我都坚守在工作第一线，为了赶工期，有些老师傅连续三天未回家，亲自协调外委工程队的工作，并以身作责。经过几天的检修工作，我的业务水平有了很大程度的提高，更可贵的是，老师傅们的敬业精神更值得我们学习。我时常告诫自己：珍惜每一个学习机会，人人都是我学习的榜样。从一点一滴做起，不怕脏，不怕累，没有怨言，才能适应洗煤厂生产任务紧，检修任务艰巨的特殊性，才能提高自己的综合业务能力，成为平凡人中不平凡的一员。

2、在一次洗煤生产时，4号变压器突然掉电，导致主厂房设备全部有过流显示，调度室发不出警报，现场起不了车，经过仔细查验发现4号变压器到高压的电缆老化，未及时更换。这次事故反映出我们日常检查工作不到位，没有及时发现潜在隐患，在平时的巡视检查工作做的不够彻底，需进一步加强检查工作的严密性，周全性，以免发生类似情况。以这次事故为教训，强制检修以及重点设备的定期检查试验，必须落到实处，只有这样，安全生产才能有保障。

四、加强技术培训，提高员工素质

在年初，就对员工的技术培训工作制定了完整的计划，按照计划有序贯彻各工种的技术操作规程，工作标准及各岗位工作应注意的细节问题，通过每日一题和每季的规程考试对每名员工进行安全教育培训，杜绝事故的发生，提高工作效率。针对工人师傅理论知识水平薄弱这一实际问题，以解决实际问题为目的进行有针对性的理论和生产现场的实际操作培训，逐步拓展员工思维方式和改善作业方法，进一步提高员工的实际操作水平，以便更好协调电气技术工作。在安全治理方面，严格落实“预防为主”的方针，严格治理，把不安全隐患消除在萌芽状态，没有发生人身、设备事故。积极配合车间的工作，与全厂技术人员一起攻克难关，提前预知以及解决安全隐患，从而保障洗煤工作能够安全有序的进行。

五、存在的问题和今后努力方向

回顾检查自身存在的问题，我认为主要是现场设备工作原理只知其一，不知其二，没有做到了如指掌；创新意识不够；对外协调能力需进一步加强。主要原因是任职时间较短、缺乏经验。

在今后的工作中，我一定要努力做到以下三点：

1、努力学习，勤下现场，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为本职工作做出自己最大的贡献。

2、勇于创新，多学习，多汲取高科技所带有的简便，灵活地运用到洗煤厂电气检修工作中来。

3、放下思想包袱，多与员工沟通，特意增强协调能力，想民之所想，急民之所急，力争做一名优秀的管技人员。

以上是我任职一年来的述职报告，自我评价：称职。敬请各位领导批评指正。

1.从上司的角度来看待工作结果，考虑上司想要了解及关注的点，以便做好工作总结。

2.汇报工作前先自己组织好语言，特别是准确记忆好各种数据及支撑来源，以应对上司在汇报过程中的提问确认。

3.汇报完目前工作进度及结果好要将未来工作计划告知上司，方便上司管控整个工作项目。

跟老板汇报工作，前提是自己所完成的工作量

请参考我发布的视频

你好，我试着回答您的问题。口头汇报是一种比较难的汇报形式，他考验汇报人的语言表达能力，应急反应能力，语言组织能力和逻辑能力。

如果非要口头汇报，请注意做好以下几点：

1.在汇报前想清楚汇报的核心关键是什么，汇报时不要偏离主题。

2.注意汇报时间，一般建议不要超过5-10分钟，因为时间过长，会影响上级的其他工作安排，上级也不会用太长时间听你汇报。

3.在口头汇报时一定要注意，不要给上级提问答题，最多可以是选择题。没有人愿意天天被问怎么办，需要的是你自己先好好想清楚，给几个选项你的上级来做决策。

以上是我的一点反馈，希望能回答您的问题。

口头汇报工作我认为首先要思路条理清晰，汇报前自己把工作整理清楚，在脑子里过一遍，其次最重要的是抓住重点，不要东拉西扯，口头汇报时间不会太长，到底结果是什么，有什么问题，进展到哪一步要明确表达，领导们只关心重点，第三是要心中有底，掌握实情，领导可能会就某些情况发问，不能含糊不清，一知半解。最后是汇报完后主动请示是否还有指示或其他事项。

一、精心准备。“凡事预则立，不预则废”。不管是领导指定的汇报，还是自己要求的汇报，都必须从思想上、资料上、套路上精心准备。不要以为口头汇报形式灵活、内容多变、时限不定，是一种司空见惯的行为，而采取无所谓的态度。要把汇报作为锻炼自己能力的机会，认真对待。要区分听者与场合，明确什么人听汇报、为什么听汇报、听者对汇报的问题了解多少等。要搜集有关材料和数据。有经验的同志总是随身携带一个小本子，一些重要的情况、数据都记录在上面，有时记不清了，就翻阅一下。必要时，还应当汇报的文字提纲，以免汇报起来丢三落四、颠倒重复。有时，甚至连视听辅助器也要事先准备好。

二、选准时机。对有关情况和问题要适时汇报，以获取较好的时效价值。除了紧急事件需及时汇报，或领导规定和特意安排时间汇报外，应注意选择以下时机汇报：

当本人分管的工作或领导交办的工作告一段落时，

工作中遇到较大困难想求得领导帮助支持时，

领导决策需要某方面的信息时，

领导主动询问有关情况时，

领导有一定空闲时间时，

领导情绪比较好时。

汇报不仅要注意时机，还要区分场合，可以通过会议形式正式汇报的，尽量不要不分场合地临时汇报。当领导公务繁忙疲于应付，或工作中遇到难题而心情烦躁时，一般不要贸然开口汇报，而应选择领导乐意听取汇报的时机进行汇报，以取得预期的效果。要特别指出的是，汇报还要把握好“度”，不要太勤。如果大事小事都汇报，天天不厌其烦地向领导汇报，领导就会感到厌烦，甚至会觉得你没出息或耍滑头。

三、事实求是。口头汇报，要做到一是一，二是二，不掺水分，努力提高真、细、实的程度。真，是指提供的信息、情况确凿无误，真实可察;细，是指汇报的内容具体、详细、可辩;实，是指内容丰富，扎扎实实。对成绩夸大其词、对问题千方百计缩小的做法，一定要杜绝。因为，虚假的汇报往往使领导产生错觉，从而作出错误的指导和决策。另外，要发挥好参谋咨询作用，不能只当“传声筒”，做没有主见、随声附和的“应声虫”。要善于把零星的认识整理成系统认识，把感性认识上升为理性认识，合理并有分寸地提出自己的观点和建议，给领导以深刻的启发。

四、简明扼要。口头汇报，一般时间较紧，要在有限的时间里把问题说清楚，必须字斟句酌，抓住重点，谨防“东扯葫芦西扯瓢”、“眉毛胡子一把抓”。要围绕汇报的中心确定材料的取舍，保证说话扣题，给人以思维清晰、有条不紊的印象。说话时可先提示重点，如先说：“我今天汇报三个问题。”然后针对三个问题，用精辟的语言作大致说明。这个方法很奏效，一是便于听者把握汇报者要说的要点，二是便于听者对汇报者说话的方向做某种程度的预测，以加深理解。口头汇报要尽量简洁明确，用少量的话语传达尽可能多的信息。滔滔不绝、没完没了的汇报，既浪费领导的宝贵时间,令人生厌，又会淹没重点和有价值的内容，使汇报的效果大打折扣。

总之，口头汇报时，要眼观六路，时刻留意对方的表情、神态、动作，分析对方的情绪，调整汇报内容，控制汇报的时间和节奏。遇有领导提问，要保持快速的反应、敏捷的思维，沉稳应对，做到对答如流。当然，针对领导的个性特点，有针对性地搞好汇报，也是很重要的。比如，面对严谨细致的领导，要注意言简意赅，提纲挈领；面对务实沉稳的领导，要注意语言朴实；面对活泼开朗的领导，则可以语言轻松幽默一些。

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汇报应该分两种情况，第一种情况是工作开展顺利取得了好的成绩。第二种是工作开展的不顺利遇到问题。下面也我从这两这方面分享一下我的看法。

很高兴能够回答这个问题。口头式是汇报工作要做到：有重点、有逻辑、有见解。主要有以下几点？1、是什么？你汇报的问题具体是什么？把问题向领导陈述一遍，工作开展的进度、成效以及工作中的问题说清楚，争取领导的支持和肯定，协调工作中的难题。2、为什么？为什么会有如此的问题？据此列一个提纲，事前把功课做足，特别是一些关键事项，关键数据很复杂的问题，一定要做到心中有数，心中有底。3、怎么办？提出解决方案，让领导选择，最好处理办法应该是事先想出多种解决问题的答案，在汇报时一并提出。学会用“决策思维”来阐述，也就是能达到什么效果。希望我的回答对你有所帮助，谢谢！

一是直说不要巧言。

有的人为了让上司对自己的汇报感兴趣，或表现出自己调查研究和语言表达的才能，往住爱把要报告的事情描绘得多姿多彩，颇有“语不惊人死不休”之状，但这适得其反。领导不是听众，他们不需要过多的诱导，而最想知道的是事情的本来面目，照直照实说才能为之决策提供第一手真实可靠的依据。

二是要倒叙不要顺叙。

稍有语言知识的人都懂得，顺叙指按事情发展先后次序叙述，倒叙指先介绍事情结局或某些情节，然后回过头来讲述开端和经过。现代社会信息量多、传递快，上司听取汇报最关心最感兴趣的往往是事情的结果或结论。有的汇报却总是一张口便从头到尾细细说开，大有非讲清“猴子变人”之势不可，结果难免被上司一声“最后怎么啦”打断。所以报告时先简要把结果或最能反映事物本质的部分讲出，若上司有时间或有意愿倾听，则原原本本详细汇报。

三是后议不要先评。

说话通常的逻辑是有观点有材料有道理有事实，但这种先虚后实的逻辑次序多见于讲课、作报告。口头汇报于上司，多取先摆情况后作评议，或只摆不议。这是因为上司居于更全局一些的地位，外于多种信息的交汇点上，对事物的理性认识一般比下属更强。下属先将情况说透，再适当评议，这样既便于自己在对事物叙述过程中，自然地从感性到理性，步步深化认识。又避免因评议在前使上司先入为主形成心理定势，影响正确判断。汇报者把事情讲完后再评论，有利于讲、听双方都从感觉到理解循序渐进地丰富对所谈内容的认识。

四是解说不要照念。

不少人向领导汇报爱写出书面材料，这种认真细致的态度很可嘉，因为形成文字的思考无疑更进了一步。但有的人因此而照念给上司听，目不转晴的照本宣科，不能抑扬顿挫，难以强调重点，易使人昏昏欲睡，实际上，经历了书面汇报材料的写作，肚里有纸上有，不愁口中无。在书面文字的基础上进行口语式解脱，双重创造，水到渠成，更易入耳入脑，给人留下深刻的印象。

口头汇报一定要讲重点，分清主次，注意逻辑思维

一、基本情况

1、卫生院简介：xxx单位位于xxx，始建xxx年，距离县城xxx公里，东接xx，南与西南靠xxx，西连xxx，北与xxx县接壤，国土面积xxx平方公里，辖区xxx个村卫生室，xxx个村小组xxx人。

2、基础设施建设：单位占地xxx平方米，建筑面积xxx平方米，业务用房面积xxx平方米，住宿楼xxx平方米。

3、人员结构：现拥有专业技术人员xxx人，编内人员xxx人，编外xxx人，本科学历xxx人，专科学历xxx人，中专及以下学历xxx人，主治医生xxx人，医师xxx人，助理医师xxx人，注册护士xxx人。

4、科室设置及床位：设有内外科、中医科、儿科、妇产科、口腔科等临床科室；医技科室有药房、检验科、医学影像科；基本公共卫生科室设有：防疫(预防接种室)、慢病管理、妇幼保健、健康教育、卫生监督协管等科室；其他功能科室有收费室、总务科等科室。编制床位xxx张，实际开放床位xxx张。

5、医疗设备配备：有彩色B超、DR、全自动血化分析仪、微量元素测定仪、C-超敏反应蛋白仪、新生儿听力筛查仪、救护车、心电除颤仪等。

二、近七年来工作开展的成效

1、基础设施建设工作：完成了卫生院的整体搬迁，占地面积由原来的不足xxx平方米扩宽到现在的xxx平方米；业务用房由xxx平方米拓展到现在的xxx平方米；住宿楼从没有到现在的xxx套xxx平方米的保障性住房，基本能解决职工住宿难的问题。

2、人才队伍建设情况：今年来我院一直把人才队伍建设作为核心工作来抓，采取“三基培训”和到上级医院进修学习的方式来提高服务水平能力，7年来共计派出xxx余人到上级医院进修学习，医师资格考试通过率逐年提高，xxx年还有一名乡村医生获得了“云南省先进医护工作者”称号，有幸获得省委陈豪书记的亲自颁奖。

3、科室的设置及床位开放情况：临床科室从单一的门诊住院综合科发展到如今的内外科、儿科、中医科、妇产科、口腔科等xxx个科室，并配备了其他相应的医技和功能科室；开放床位从xxx床增加到现在的xxx张。

4、医疗设备的配备情况：大型医疗设备从1台黑白B超机到如今配备有彩色B超、DR、全自动血化分析仪等大型设备。

5、基本公共卫生工作：基本公共卫生工作有序地推进，到目前为此共建立居民健康档案xxx份，在管高血压病人xxx人，糖尿病xxx人，精神病xxx人。

6、健康扶贫工作：以零问题顺利通过第三方评估验收和国家普查验收。

7、业务收入增长情况：业务收入从2013年的xxx万元增长到xxx年的xxx万元。

8、创卫工作：完成了方案的制定和任务的分解，爱国卫生运动“七个专项行动”分解到个人，各楼层都安排在楼层长，负责监督和组织做好本楼层卫生和厕所管理；到目前为此已经完成1个室内洗手台的建设和9个室内洗手台的建设，提及改造11个，完成5个厕所10个蹲位的提级改造，目前还有7个10个蹲位的厕所在改造中，预计11月10日前完成。

三、存在的困难

1、业务用房相对还比较紧张，不能满足长远发展的需要，特别是没有专门的感染性疾病门诊，给疫情的防控带来较大的压力。

2、现有的医护人员业务水平还比较低，不能满足边远人民群众就医的需求。

3、现有的医疗设备还不足以满足于群众就医的需求。

4、医院无食堂，患者就餐极度不便。

四、今后努力的方向

1、借助十四五规划的契机，编报xxx卫生院xxx号住院楼和xxx感染性疾病门诊楼，建筑面积分别为xxx平方米和xxx平方米，预计投资分别是xxx万元和xxx万元。目前项目谋划已经上报局项目办。

2、继续加大人才队伍的建设，有计划地安排人员到上级进修学习，计划每年安排不低于3名医护人员到上级医院进修学习，提升我院的服务水平；完善医院内部的管理机制、绩效分配方案和养老保险缴纳机制，形成人才能引得进留得住机制。

3、结合医院业务发展的需要，结合实际计划下一年采购一台国产胃肠镜检查设备。

4、统筹资金，立项建设卫生院食堂，解决患者的就餐问题。该项目已经聘请xxx设计所设计，预计图纸本周内出来，待图纸出来后尽快走完程序后启动建设。