产品制度这个事情对我们蛮重要的，不可是对产品的分工，还涉及整个公司的布局。我们想做一个设计与手艺连络的公司，这种情况下就需要一个制度上的包管。制度慢慢推行之后，年夜概一个季度能有多达二十几个的新项目发布，其中有五六个比较年夜的项目。平时我会负责毙失落一些新项目，或归到别的的组去。

我们不希望分工太细，把每小我都框在自己的范围里面，之外的事情就不克不及碰。为什么年夜家的招聘会那么严格?你招的不是这小我的体力，而是他的脑力。你可以把不合的人脑想象成不合的CPU，需要调剂这些CPU来完成指定的工作，如果你限制了他的脑力阐扬，他就丧失了自己自力判断的能力，对整体的生产力来讲是个损害。

可是，这个制度的前提是包管透明度。例如我们依照媒介来分成几条产品线，PC端、安卓端、办事器端等，常常会有一些产品需要三个媒介一起来做。公司越来越年夜，信息不对称也会比较严重，我的任务是，让年夜家明白我们的主线是什么，在想Idea的时候不要太发散，提高内部合作的效率。

例如，有一个项目组现在测验测验在墙上贴一年夜堆卡片，来奉告所有同事项目进度;我们每周会有一个全体年夜会，答复年夜家提的各类问题;设计团队每周会做两次设计讨论，看公司其他不合的产品，供献关于设计方面的意见。我们的邮件也用得蛮猛的，以后可能会测验测验用一下周报。

别的，我们不想成为谷歌、腾讯这种多产品的公司，更想成为Facebook或说Twitter这种产品主线很明确的公司。以前我们的每一个项目都叫“豌豆荚xxx”，也有子品牌，如“豌豆荚手机精灵”、“豌豆荚守护精灵”，去年我们把后面的这一块儿去失落了，都叫“豌豆荚”，对用户是简化，对公司内部也是简化，希望年夜家不要感觉自己在做一个自力的产品。