一个企业或团队想要有好的成绩，其关头在于人。那么其中有几个关头因素需要年夜家靠年夜家协同才能完成。所以，希望年夜家此后能够齐心协力，把事情做好。

企业的精华是什么，是团队。一个企业他不怕缺钱，不怕缺资源等，有了好的团队，做事当然事半功倍，所以首当其冲，我们要抓的是团队扶植。那么有了好的团队，我们就要提高公司的产品质量和提供的优质办事，这样才能在市场上有强年夜的竞争力，从而提高公司的产品的市场占有率。在现在这个市场经济中，酒香不怕巷子深的时代已经曩昔，拥有有效可行的营销体例才能把自己的产品销售出去，从而把企业做年夜做强。下面我就按照的互联网现状通过 团队、产品、市场 三点来谈谈一些小我的建议。

一、团队办理和文化扶植

（1）扁平化团队办理体例

互联网是一个新兴的行业，所以从事互联网的人年夜大都都是年轻的一代。毫不破例的是我们的团队成员年夜大都都是八零九零后，扁平化团队办理体例确实是适用办理年轻团队的可行而有效的体例。那么什么是扁平化团队办理呢，所谓扁平化就是在一个团队中不分级别，不分条理，年夜家都同属一个品级的团队协作体例。这种体例有利于团队成员间的沟通，提高解决问题的效率，阐扬团队成员的创作发现力，削减因为小我的专制给团队带来的损失。据体会，我们公司的现有的团队成员办理体例是至上而下的，而团队成员年夜都没有自己的想法，即便有想法，也没有适合的渠道来践行。所以，长此以往，团队的士气垂垂下降，从而让年夜家做事都没有效率。

（2）团队的配合目标

那么有了适合的办理机制，就需要年夜家朝着同一个目标协同作战。一个公司的员工的最需要的是什么？需要的是有一个明确的目标来朝着这个目标努力。公司的老板需要的是什么？需要的是自己的员工朝着这个目标努力。所以，一个团队有一个配合目标是多么的重要，这需要团队的合作精力来支撑年夜家朝着这个配合目标前进。据体会，我们团队的配合目标到现在都尚未明确，每小我都不明确自己该做什么，该怎么做，现状是完成自己的根基任务便可，最可骇的就是年夜家失去目标后没有了信心。

（3）职能定位

在有了配合目标之后，年夜家就要明确自己的在团队中所处的位置，明确自己的职能，明确自己应该为这个团队做什么。例如在我们团队，一个是负责团队手艺，两个负责团队的美工，两个负责推广或其他的一些文案工作。我来之后就是充当参谋的角色，指导年夜家齐心协力把工作做好。这就是我们常说的各司其职。有了责任到人的明确分工，年夜家做事就更有效率，不会呈现推来推去的情况。

（4）员工间的沟通

有了适合的办理制度和明确分工后，不代表各做各的事。那么这时候有适合的沟通渠道就显得特别重要了，成员有不懂的处所要向知道的人请教，知道的人要有问必答。只有团队间的成员不竭交换，团队才能往前成长。不是每小我都是万能的，什么都懂，所以，向他人请教，能快速提升自己的能力和水平，进而提高团队的整体竞争力。这个沟通不可是成员之间的沟通，也包含与上级的沟通，对团队或是措置成果感觉不当的处所可以向上级提出，这样才能化解矛盾，增强团队协作能力。

（5）企业文化扶植

一个企业要有自己的特有文化，才能让员工体现自己的价值，才会让员工之间相互理解和信任，上诉所说的沟通就是成立在企业文化的根本上，有了优良的企业文化做支撑，沟通就会更容易，成员的积极性也会提高。企业文化的扶植不是一下子就完成的，这个需要一个过程，每个成员对企业文化或多或少都有影响。

（6）团队鼓励和嘉奖机制

一个团队成员的士气能决定一个团队的工作效率，那么适合的团队鼓励有利于提

提高年夜家的积极性，年夜家在喜悦中做事未尝不是一件很美好的事情。对怎样做好团队的鼓励，我就不在这儿过量的阐述，相信在此后的工作中年夜家应该能体会到。学过社会学的应该知道，里面有一条多劳多得的概念。相信年夜家都希望自己的支出能取得相应的回报，所以年夜家为了更多的回报，就加倍的努力支出。