任何一个团队的存在一定存在特定的魂灵人物，无论是魂灵人物特有的经验技能，仍是魂灵人物的人格魅力。不知不觉中笔者带领着团队走过了1年零6个月，团队从网站扶植早期至今，断断续续，起起伏伏，唯一不变的就是我们的目标和我们赖以生存的网站平台，通过这1年零6个月的经历，我深切感触感染到一个团队的扶植和办理千差万别，不但仅是处事气概上，更多的仍是在于体会和引领。在这段时间中我总结了三点和年夜家一起分享：

一：尊重彼此

尊重是团队办理最浅的底线，尊重同事、尊重下属、尊重事实，很多时候身为上级和下属之间很少有时间和他们互换心思，但不互换其实不代表不尊重。在整个团队中每一个同事都各自其职，职务的关系致使了不雅念和潜意识的不合，每当沟通成为一种例事的时候，团队就会感触感染一盘散沙，执行力和主管能动性都变得异常的差劲，面对如此我们该如何解决？

我认为很多时间里其实不是缺少沟通，沟通无时无刻，每一次碰头，每一次吃饭，每一次WC，每一次会议，每一次。有很多多少个每一次。尊重其实不是所谓的不计较和放松，甚至是查核松懈，尊重来自内心，要学会倾听他们的声音，作为上级这是最了不得的事，身为站长的你们扪心自问是否有过，如果没有从速去试一试。

二：信息同享

每一个同事的圈子不合，工作职责不合，工作范围不合，因此每一天每一小我的发现和期待城市不合，也许你会突然发现某一个同事的想法很是不错，甚至可以创作发现很好的好处，也有多是一种很是好的推广体例。

身为站长，身上也一定承担了许多责任和目标，很多时候你的下属无法获知你的想法，这个时候这样的信息你一定要和你的下属一起分享，并且最好一起制定网站未来的目标，因为你我才组成团队，一起奋斗是不成或缺的一种自信。

三：对事不对人

很多时候你总会遇到新项目的进行无法依照你的预期打算，新出的项目也无法达到你的要求，这个时候沟通和总结就显得很是重要，一切看上去都存在问题，而关头的部分你是否已经掌握，你可以生气，甚至很是愤慨，但记得一切只针对事情，事后仍是朋友。

网站团队的扶植如有一家小型公司的成立，不但仅需要带领人物的认识，更需要的是一种尊重和理解，一切的成功不但仅依赖我们，更多的是需要我们的下属，在此献给那么和我一样还在奋斗中的站长。

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