一家创业公司，有好的创意免不了要被他人山寨，尤其是在中国，如果要是遇上腾讯照样的年夜公司山寨，那你的好日子超不多就到头了，如果被山寨了或被求帮忙了，该怎么做呢?一般我们城市认为，果断抵制，想方设法避免，本文作者( MANNY MEDINA)则从别的一个角度探讨了这个问题。

风险是显而易见的，帮忙竞争者起头业务，给他们潜在机缘摧毁你城市让许多创业公司望而却步，不敢帮忙，但任何一家好公司都需要竞争者，比如可口可乐公司前CEO Roberto Goizueta 最喜欢说的一句话就是“如果百事不先出，就是可口可乐先发现可乐了”。也就是竞争者的存在才证明了你的实力，它们的存在表白了你现在的这个市场很年夜，值得去争取，这就是为什么VC们总喜欢先问你的竞争者是谁的原因，它们通过这种体例来筛选值得投资的公司，如果你没有竞争者，明智的人城市质疑你现在所做的范畴是否有足够潜力，你自己也应该仔细斟酌。

市场上多一个敌手就意味着有一堆相对较优秀的人在成立这种产品，推广这种产品，最终让年夜家对其产品形成讨论，它们把产品推向你未曾想到的市场或用户，这样也会让你认识到这些市场以及潜在用户，竞争者解决了你努力想要解决的问题，其实这样，你的竞争者也就成了你营销功能的一部分，并且仍是免费的。

很多创业公司都低估了自己业务艰巨的水平，你的竞争者也是如此，它们城市经历这个阶段，去理解用户，潜在合股人以及营销通道。就像九个女人没法在一个月内造一个baby一样，成立一项业务需要很多因素，急不来，非论你砸多少风险资金到里边，成果都一样，你在创建公司过程中所经历的坚苦才是最重要的，它可能会成为你的庇护伞。

不太小编想说的是，作者确实说的有一定事理，竞争敌手可能激起你去创新，打开新兴市场，开辟不合的用户，合作火伴，在某种意义上确实是在帮忙你，可是，如果创业公司遇到年夜公司，山寨带来的伤害就是巨年夜的，底子没有反击的余地。作者的不雅点显然太过片面。

Via PD