编者按：Max Levchin可谓创业奇才，他创办的Slide在2010年被谷歌用2亿美元收购，他随之成了谷歌的一员。除Slide之外，他还结合创办了PayPal，LinkedIn，YouTube，Yelp，Yammer，SpaceX。在2011年，Slide办事被谷歌封闭，Levchin也从谷歌去职，成了一位天使投资人。最近，外媒Technology Review对其进行了一次专访(Max Levchin曾获TR2002年“年度创想家”奖项)，就创业者如何创新进行了探讨。Levchin暗示，希望看到更多创业公司做出更有倾覆性的东西。

Levchin最近正和PayPal首创人Peter Thiel以及前国际象棋冠军Garry Kasparov一起写书，书名叫Blueprint(《蓝图》)。书中讨论的是创业公司为什么要测验测验去做一些更有挑战性的东西以及如何去解决这个过程中将遇到的坚苦。Levchin称，有太多优秀人才正在为一些毫无成长前景的公司卖命，做着毫无倾覆性意义的工作。

TR：你如何对待现今的创业文化?

Levchin：我感觉，咱们的创业者们应该制定更高的目标。目前我所接触到的一些创业者几近都没有什么远年夜的志向，他们只是想创办一家公司，然后等着被某个巨擘公司收购。收购代价虽然不是最主要的权衡标准，但它至少能从侧面体现一个草创公司范围及其成长前景。

TR：创业者以“被收购”为最终目标有什么坏处呢?

Levchin：这样的话就不克不及指望呈现具有真正革命性意义或是首创性的公司了。就拿硅谷来讲，生产近似产品的公司是越来越多，这不是什么功德。

TR：你如何对待近几年的巨年夜创新，比如智能手机和社交媒体?

Levchin：在这两个行业里确实呈现了许多倾覆性的手艺。可见，人类创新的脚步还未停止。不过，同时也有年夜量财力物力被华侈在一些毫无建树的项目上。而我们要解决确当务之急是让那些才调横溢的工程师们将资源真正操纵起来。

比如，有些创业者为了寻求投资向潜在投资人阐述自己的项目时，他的说法在投资人听起来多是这样的：“我正在找一个优秀的视频应用，我要复制它，可是我的应用会更便宜···”正常情况下，投资人应该半毛钱都不会给他，为什么不开辟一些新的、有意思的东西呢?

但事实上在硅谷，近几年有许多这样的创业公司都取得了投资，从而致使了更多同类公司的呈现，天上失落馅饼的事有谁不喜欢呢?创新算个什么玩意儿。

TR：从许多方面来看，Slide似乎也属于这类公司。你是否感觉之前花在Slide上的时间是一种华侈呢?

Levchin：Slide其实也具有一些创新，不过最终的成长成果确实出乎我的意料。而从中，我取得的教训是：我应该专注于我擅长的专业–科学，而不是妄想通过自己不在行的手艺来改变世界。

TR：你曾经投资过哪些具有你所说的“倾覆性”的创业公司呢?举个例子。

Levchin：Kaggle(预测建模与阐发比赛平台，被誉为2012年最值得存眷的云计较平台之一。任何需要解决数据阐发问题的企业都可以在Kaggle上发布相关数据进行悬赏。任何人都能够参与并提出自己的解决方案，整个比赛期间通过通知布告板展示参赛选手的实时排名;奖金金额从1000美元到300万美元不等。该平台与NASA等多家知名机构合作，已经做出了许多突破性的成功，其中就包含微软Kinect体感产品的改进项目。)

Via Technologyreview