常常看《非你莫属》节目的朋友都知道，这里面真的是卧龙藏虎。有很多求职者都具有极强的小我能力，无论是张小攀仍是李一舟，他们对创业都有着自己的观点。那么咱们作为不雅众，不该该只看热闹，看他们和BOSS团的针锋相对，而是应该从中“窥测”到咱们的创业要点，做到有则改之无则加勉，事实成果他们的劝告或是建议都十分具有价值，而我自己也总结了一些，在这分享给年夜家，希望可以对年夜家有所帮忙。

创业就是依靠现有平台做跳跃式成长，最终做属于自己的产品

李一舟和张一攀都在自己的求职过程中提到过自己不会再一个公司或是企业做太长的时间，而张一攀更是提到自己会在某个公司呆上3年，然后直接分开。当然对这我们不克不及解读为自负，而是这些行为后对创业成长的一种思考。对这，笔者也想分享给年夜家一点自己的想法。我身边有一个做设计的神人，因为和我一样是方才毕业没多久，在公司还只是一个小配角，没有出彩的机缘，可是这个朋友在威客网站混出了名头，不说多的，一个星期做一个设计就够我一个月赚的，而他显然不满足这些，后来直接告退专职做威客。也许年夜家感觉我这个朋友会在威客网站继续走下去，可是事实其实不是这样，他选择抛却然后分开威客网站，自己创建工作室，在我看来这就是跳板式的成长思路，因为就像张一攀说的那样，就算自己在淘宝网上一年可以有15个亿的流水，但这其实不料味着什么，最终仍是会把自己的命运依靠在他人身上，就像我的朋友一样，他说威客网站现在的市场品牌其实不是很好，因为现在存在的骗稿事件实在太多，而再联系最近的出淘事件，我们就可以得出我们应该珍惜已有的职业平台，操纵现有的资源进行一定的成长稳固，比及自己各方面都成熟的时候，再去寻求自我品牌的扶植。

事业中心要从自我逐步转变成团队经营

一个豪杰三个帮，我想年夜家都能够理解这句话的含义。如今的职场竞争已经不再是小我英雄展现才能的舞台，一个品牌的打造，一个企业的成功都需要几十人或是几万人的配合努力，如果我们仍是单勒索干，受害的只能是我们自己，李彦宏虽然是布法罗纽约州立年夜学毕业的高材生，可是他创业的时候仍是有7小我在帮忙他，马云一手成立的淘宝如今在中国电商业呼风唤雨，但起初他也拥有着5人核心小组，以上的两小我都是小我能力以及见识卓越的代表，可是他们仍然没有“摆脱”他人的帮忙，所以如今的网赚项目成功与否，很年夜水平上取决于站长的辅佐水平怎样，站长自己懂不晓得合作。

不怕神一样的敌手，只怕猪一样的队友。即便我们需要合作火伴也不克不及纯真的将合作火伴定位为挚友。昨天在A5看到了一篇文章，讲的就是一个淘宝女店东因为经济原因和当初的好朋友兼合作火伴各奔前程了，至于作者说的经济原因，我们都能明白，不过乎好处分派不公道，网店成长标的目的起争议两个方面，作者也特意提到过那时为这事店铺关了好些天。那么从这我们就可以体会到一个杰出的合作火伴不可是我们的创业所需，也是我们网站稳定的包管。非你莫属节目中的张小攀就提到过自己的一个员工需要给自己损失了50W，但他仍然会重用他，因为他的能力是整个团队前进的需要动力，只有他，他们的存在，这个团队才会生存下去。

创业其实不是自立门户，展开内部创业也未尝不成

在创业成功者中分为几种类型，第一种是自己从零起头自力创业成功的，第二种是有手艺与他人合作成功的，第三种就是在企业内部依靠现有资源创业成功的。相比于前两种创业模式，很多人其实不把过量的精力放在第三种模式上，因为年夜家普遍理解的创业模式就是自立山头，依靠自己的资源或是手艺进行销售。就像自己的贝宝代发货平台，完全就是第二种创业模式，当然创业其实不一定要这样，内部创业也不失为一种抱负的创业手段。一个有能力的人员，例如像李一舟式的人物，完全可以有打算与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机缘，建议老板从公司成长角度投资新项目，这样创业的机缘就有了，作为项目的提出者，自然会被老板付与重任。而李一舟进入SOHO中国就是这样一个目的，通过SOHO中国提供给自己的资源以及平台，李一舟可以纵情的展现自己的才调，如果可以的话完全可以在SOHO中国取得更多的展现机缘，并最终找打自己的投资标的目的。