Ps:写到这儿，我必须指出，如果你正在设计一个在线病历系统，请谨慎阅读和采取这篇文章的建议。

法则7: 削减对其他产品或办事的依赖

以依赖论坛的产品为例——

成立一个论坛很难。

成立一个让用户乐于讲话的论坛很是难。

成立一个能吸引年夜量活跃用户的论坛很是很是难。

如果你的产品走势和论坛形势挂钩，你受到的限制就很年夜，你必须包管论坛运营状况杰出。而现在许多产品都依赖这样那样的其他办事，如果无法掌控这些办事，怎么能包管产品的未来?

法则8: 用你熟悉的知识打造产品

点名时间、优酷、土豆之所以还在世，是因为中国伟年夜的互联网情况，在我们美国，想创建打败Youtube或是Basecamp的公司是几近不成能的。(本段为译者Cos)

创业者们有着各自不合的兴趣、身世和专业布景，这些元素都应当操纵起来。PlanScope是个典型例子，它与Basecamp功能很相似，但创业者因为感觉Basecamp不适合自己要求，设计了这个便利而透明的协作平台。

法则9: 正视竞争者

这与上一条不矛盾，在阐扬自己专长的同时不雅察竞争敌手，他们是反应你公司运营状况的镜子、市场的风向标。

竞争方面下条细说。

法则10: 竞争不但仅包含代价

低价倾销可能会致使你公司名誉受到损害。订价应遵循10x法则，如果你产品订价为99美元/月，你应该包管产品每月能为客户带来1000美元的价值。

怎么样才能创作发现十倍于产品订价的价值?:

下降本钱，现在租用办事器、存储和采办带宽都能便宜，Basecamp网站运营本钱年夜约只有37signals总收入的1%。

(参考法则4)为客户下降本钱，如果你的办事能取代客户公司的员工，每一个名额便能为客户节俭至少1000美元/月的本钱，客户会爱上你的。

有一点小技能，当客户埋怨99美元/月太贵时，你可以这么诠释：“把我的办事当作一名日薪3.33美元的‘员工’吧!”

最后的话

科技行业的魅力在于没有固定法则，你年夜可以走自己的路。我写这些的目的仅仅是为“首次创业”提供一些盈利的建议，希望读者能择其善者从之。