Chris Johnson， Wakefield的结合首创人，曾经在金融行业，后插手创业海潮之中，在这篇文章中他分享了对创业失败的观点，以及如何面对失败。

近年，在业界最热门的一个词是什么?手机?云?投资?不，是创业。现在开公司比以前容易的多了，无数人前赴后继的进入到创业年夜军傍边，汗青上历来没有哪一个时期，历来没有过如此疯狂的创业潮。斯坦福年夜学的MBA课程一直是创业范畴的晴雨表，按照一份查询拜访述说显示，有16%的2011级毕业生创办了自己的公司。这股创业海潮甚至比90年代的还要凶猛，我想2012年，这个海潮还会更凶猛。

雨后春笋般的创业公司，概况上看起来似乎一片美好，但你是否看到了隐藏在这后面的“失败海潮”。创业海潮中，很多人都是第一次做带领者，许多人都只是在舒适的工作情况下工作过，完全没有感触感染过作为带领者要承受的压力和面对的风险。

失败，在创业中也是一种荣耀，YCombinator的首创人PaulGraham最近在美国NPR广播访谈中说，“要学会欣赏失败，要善于避免它而又与他为伴。”在他支持的草创公司中只有一半能存活下来。Dave McClure，五百个草创企业的合股首创人，他把自己的公司叫“失败工厂”。

不过，不管怎么样，当你面对失败时，你总是会感应难过。不过最重要的仍是，当你面对失败时，你应该做什么，怎么做。

我方才从失败傍边恢复过来。2009年初，我分开原本就职的公司插手一个关于支付的草创公司中。这家公司有杰出的资金支持，我和很多牛人为伴，在一个主力开辟组里。在牛刀小试后，我确信我目前的选择是很是正确的。上一年，我分开了这个小组，成立了自己的网络草创公司，刚起头很是顺利，在网络招聘中我们招到了两位年夜牛(其中一个刚从Facebook告退)，随后我们从一个实力很是强劲的天使投资人处取得了一笔天使投资。但没想到，六个月曩昔，我们的产品开辟的很是慢，以致最后，一连串的意外把我的团队击垮了。我的公司酿成了一个泡沫，我也名誉扫地了。

我的职业生涯跌宕放诞起伏，我的第一个Boss(ArthurAndersen，有8000名雇员)在我起头创业后半年就破产了，不过也还没有我那么悲剧，我失败了，把我们投资者的钱也赔进去了，是的，我也有合股首创人，但一旦你遇到失败，你就会感觉仿佛是你造成了这个成果。

一次失败中有很多很多东西可以去学习，也有一年夜堆书籍讲关于这个内容的，但在明白你的公司已经不复存在的那一刻，你应该做什么，也许你会沉湎在这个失败中无法自拔，但生活总是要继续的，你得从这个现实中醒来。

这看起来似乎有三条路可以走：

一，去找一份平稳的工作，也许某一天可以死灰复然;

二，马上逃离这里，越远越好;

三，当即投入到新一轮的创业中。

选择一 看起来很是容易，也有很多选择。找一份平稳的工作，重新过以前朝九晚五的生活，重新以一个员工的身份融入到群体中。如果你身无分文，除条路，你别无选择。但对我来讲，这条路似乎更是布满失败，我很难面对我以前的同事，很难接管以前的生活，一切都不容易。

选择二 隐世，同样不适合，我已经没有那么多时间了。Dane Atkinson，目前SumAll的CEO也是首创人，他选择的就是第二条路，那时，他的公司SenseNet破产的时候他才27岁，他花了八年时间重新成立一个百人团队，破产的时候，他的确就像一块烤焦的面包，法院很快对他进行了破产清算，他卖失落了他的酒吧，他的公寓，还有他在其他公司的股权。接下来的日子里他去旅游，去潜水，学习开飞机，想尽一切体例的去逃离之前这段生活。他说，那段日子让他重塑了信心，后来他才得以慢慢的重新起头创业。后来他成立了Squarespace和SumAll。

选择三 我没有时间，也没有心思去玩，所以我只有选择第三条路：死灰复然。

煮酒论剑 不需要多好的酒，差劲的鸡尾酒便可，跟其他行业的朋友边喝边聊，听从他们的意见和观点，我有许多朋友，金融界的，摄影师，财务的，餐饮业的，其中不乏带领者，虽然这些都不是IT界的，但带领方面总有可取之处，他们的意见使我受益很多。

阐发形势 我把自己锁在屋子里，面对着一块黑板，把它划分成两半，一半写上目前我和我的合股首创人还擅长的事，另外一半，我回想以前的经历，从中挑出我认为是失败的原因，写下来。