毫无疑问，你当然需要一个团队，来做你的首创股东。

在创业早期，在你什么也没有的时候，可以吸引其他团队成员拿出自己的时间和生命来投资你，这自己就证明CEO的人格魅力和生意的可行性。

团队创业会带来工作分担、集体智慧、心理支持等很是明显的益处。我很是佩服创业团队的持久配合创业。我接触过的企业中，凡是5个以上团队，一起创业5年以上，都年夜获成功。简单地讲，核心首创团队人数和配合创业年数的乘积，就意味着创业总时长，逾越20就很是了不得。这是你团队扶植的最高标杆。

同时你也可以想见，核心团队对峙持久配合创业，将是很是有难度的。不但需要彼此的妥协合作，更关头的是每个成员要降服人性上的弱点。这也致使团队割裂成为创业公司第一年夜杀手。

所以从规避第一年夜失败因素的角度而言，你也可以认为：你不一定需要团队。谁都可以替代，除你。

本日资本的徐新很是强调核心CEO首创人的重要性，说话够狠：“不要怕高管去职。真正忠诚的仍是跟企业一起打拼的人。高管的忠诚是需要时间堆集的，所以走几个高管不算什么，只要首创人还在，我不感觉VP有什么核心竞争力。企业首创人才是核心竞争力”。我们也看到江浙一带的传统企业家，大都都是一人老板、单打独斗出来的。于是出来一个最低标杆。

互联网范畴创业，很少有人具有多种手艺，加上信息透明竞争加快，所以首创人团队一般会是组合，比如产品和手艺的最少组合。

我也常常遇到单个创业者，苦于找不到结合首创人来搭建团队。我在这件事情上的观点是：

1、不要迁就。迁就将陪伴着很年夜的后患苦痛。我估计创业者很少会去迁就创业标的目的，一定是对创业标的目的布满无比的自信才会起头创业。事实上，结合首创人比创业标的目的更加重要，因为创业标的目的容易改换，而结合首创人的改换会让人心力憔悴。所以有人甚至是先找团队合股人，再来确认标的目的。这种状态下，团队更多的是因为彼此的认同聚合在一起，而这点在悠久的过程中会是一个安稳的纽带。

2、多花点时间。很多的创业者一天到晚在喊“人、人、人”，可是事实上并没有破费足够的时间去寻找、去策划、去思考、去约谈足够多的候选人。手艺和产品的创业者很容易沉浸在自己喜欢的事情上，对关头但不告急的选项如寻找合股人，往往会拖而未定。

3、在过程中解决问题。如果找不到你心目中的合股人，也没必要执拗于此，可以先以招募员工要求去物色团队成员，在过程中通过日常培养和相处，让其中的优秀者作为你的合股人。期盼中的合股人也许就是你朝夕相处的人。