再进一步说，剽窃也不怕，因为他人抄我，但我可以一直不竭创新。我一直宣传微创新。我自己作为产品司理，每天工作十几个小时，我就每天想各类体例不竭创新新功能。最后发现我就像被取熊胆的狗熊似的，我有一点想法腾讯就挤一挤，学一学。最可骇的是腾讯有几亿用户以后，它的绑缚体例特别有效。因为它剽窃，我是市场的先入者，原本有领先优势。中央电视台一星期影响1亿用户，腾讯一晚上就可以影响3亿用户。很多用户甚至以为腾讯才是原创。最简单的例子，我们原来都用过高兴网的偷菜。中国互联网虽然形成了几家领先的公司，但由于垄断，特别是剽窃加上绑缚，我感觉又让很多互联网公司没有创新的可能，甚至失去创新的动力。中国互联网里包含很多小的创业公司也不创新，年夜家都抄美国。因为创新本钱太高。而我们的精力这几年在腾讯的围追切断下还能幸存。

这种抄奔袭加上这种绑缚，给中国互联网带来的伤害是很是深远的。昔时微软也是用同样的体例对待Netscape，做了IE。最后把Cinic干失落。我认为死失落一家公司不重要，重要的是美国和欧洲对微软进行了长达十年的反垄断查询拜访。从那以后是一个转折点，至少在互联网里，再也没有年夜公司像微软这样通过剽窃和绑缚抹杀小公司，迎来了美国互联网在最近十年的黄金成长。包含今天，以facebook的气力，可以剽窃很多小公司，但他们宁可采纳收购加投资的体例。在曩昔十年里，中国的互联网仍是森林文化，或是弱肉强食，谁的拳头硬、谁的用户多，最后谁能胜利。

3Q年夜战产生的时候，我也很迷盲，那时我也没讲太多。3Q年夜战的起因恰恰就是因为不竭的剽窃加绑缚，最后逼得360无路可走。因为腾讯作为娱乐化的公司，它的平安功能做得跟360不克不及比。到今天它的市场份额并没有取得梦想中的数字。但刚起头的时候抄得跟你一模一样，就像一个山寨产品，外不雅完全一样，并且通过绑缚，我们实在感觉很难受。

那时我们就想了一个别例，有人说我想破坏腾讯的运行，这是不成能的。因为从用户体验来讲我再不喜欢这家公司，只要用户喜欢它的产品，我们就要尊重用户的知情权和宣传权，也是消法的根基前提。那时我就想有没有体例做一个功能它底子剽窃不了，我就挖空心思地想，我做了第一个产品叫隐私庇护器。因为腾讯对很多用户有定向告白，实际上你装了它的软件，它知道你每天干什么。我法律王法公法令对隐私，没有严格的定义。所以我们做隐私庇护器，在法令上败诉了。我就在想我们能不克不及约束它不敢抄这个功能。昔时我们做杀地痞软件的时候，也败诉过。老苍生都认为这个软件欠好，被360查杀的时候，我们就把它叫做地痞软件。后来我们就把这个软件叫差评软件，才避免了很多讼事。

后来我们又做了一个产品叫扣扣保镳，它不是破坏腾讯的软件运行，而是让软件运行的时候垃圾更少、运行更快、没有告白。没有告白必定是损害了腾讯公司的商业好处。但反过来是用户自己选择用这个东西，就像我在自己家看电视，我不成能剥夺电视台放告白的权利，但我至少有摇控器可以换台。但你原来装QQ的软件，它必须强制你看它的告白，你没有选择，也躲不开。我给用户提供一个选择，不消QQ的功能，可以把它关失落。我不希望装一个聊天的软件就让我的电脑变得很臃肿。我们做了这样一个产品，用户很欢迎，并且它确实让用户的QQ体验有所提升。腾讯在这种情况下就认为我伤害了它的商业好处。因为我们没有体例，我感觉QQ总不会剽窃我的这个功能。腾讯在这种情况下，它认为它对市场已经形成了垄断，它很是自信地逼用户做二选一，要么用腾讯，要么用360。我感觉这却是很好的例子。

曩昔我们谈反垄断，中国的公家常常不关心反垄断。垄断不垄断都是企业的问题，是企业为了竞争相互找的由头，跟消费者没有什么关系。但通过3Q年夜战，把互联网的潜法则吐露出来，让公家第一次意识到原来一个企业垄断到一定水平可以直接命令我在我的电脑里用什么软件得由他们决定。这也是为什么公家在互联网上发出很多批评的声音，给腾讯形成了巨年夜的压力。这是很是好的案例，非论是政府的主管部分，仍是法令界的专家、新闻媒体界的朋友，还有很多的公家，以及很多从业的公司，年夜家真正认识到如果一个公司形成事实的垄断，并且滥用市场的支配法则，最后受害的不可是从业的公司，用户最后也没有选择。