采访李开复那天，我们看到他办公桌上放在茶杯旁的一本英文年夜部头竟然是《Be A Better Dad Today》。呵呵，李开复可不像是一个还需要学习如何当一个好爸爸的人——他平时在他微博上晒他跟两个女儿的温馨片断很多了。

如果要牵强附会的话，做创新工厂的领头人(CEO)、或早期投资人，在某种水平上、某些时候可能也算一种“Dad”角色?他需要不竭学习?

李开复的办公室是没有锁的，他说这是创新工厂文化中开放、驯良的一部分。

2009年9月，创新工厂宣告成立时，业界不乏质疑的声音。李开复本人甚至在微博上点名对峙异工厂存在异议的易凯资本CEO王冉，希望电视台能请到他来参与节目讨论。那时，王冉在他博客里对峙异工厂这个“孵化器”的异议核心是：真正的创意创业者是可以被评比、选拔出来的吗?真正的创意创业者是可以被批量生产的吗?

事实上，王冉们那时这两点担忧，在创新工厂后来的实践中，取得了部分验证。可是，那时很多人对“工厂”想法的否定，也表示出那时国内对“孵化器”其实存在概念空白或认识上的偏差，在很多人意识形态中，“孵化”仿佛是把一个毫无创业经验与基因的人，生生“培育”和“转变”成一个创业家。

其实不是。为什么创新工厂三年后能活下来，并且陆续募集到一期、两期美元基金与人民币基金，一是孵化器对创业者的长成想起的作用是“放年夜”、“加快”与“催化”、而非“转基因”工作，这在现实中是可行的;另外一方面，创新工厂在实践中也适时调剂了自己的操作体例，最主要的——就是从带着创意找创业者，酿成了直接投资于创业者。

事实上，眼下，更多的孵化器在国内成立。而有了三年经验教训堆集的创新工厂，也就有了对孵化器与早期(投资)那点事儿比他人多一些的观点。

所以，今天我们就请李开复来谈下早期投资与早期创业。

对创业者的“早期”忠告

1、“20岁创业”不太行

李开复：国内现在有一种“二十岁创业”现象，很多人看到的是Facebook、苹果这些公司，都是由20岁左右的创业者成立的，可是在中国，二十多岁的创业者路会走得很辛苦，这样的原因有三：

第一，中国教育比较单一，培育专才、比较难培育出全才，学生时代很难在财务、产品、交换上均有建树。

第二，美国是鼓动勉励做事是追随自己的心，而中国仍是注重先把书读好以后再说。

第三点，就是中国的互联网江湖化严重，“3Q”、“小3”年夜战层见叠出，一个刚毕业不久的人很难去交兵。

可以看到在曩昔这10年，中国互联网上市公司当他们创业时的平均年龄是33岁，上市的时候呢已经接近40岁。在“孵化”的过程中我们也发现成熟创业者的成功率要超出逾越初度创业者4至5倍。

外部以为我们找一批二十岁的人，然后把他们培养成创业者、企业家，实际上我们也认为这个标的目的是走欠亨的，也其实不是工厂合做的事情。

当然我们仍是比较愿意做培养者。通过演讲、勾当或是培训帮忙那些初度创业者。并且毫无疑问，未来我们成功的案例绝年夜部分不会来自年轻的早期创业者。

2、以创新工厂的失败案例为例，来看早期创业者容易失败在何处

李开复：在创新工厂投资的50多个的项目里有4个清盘了。

通常最年夜的问题是在执行力上，执行力和专注应该是绑缚在一起的。不专注表示在智慧人什么都想做，什么都不肯抛却，而成果就是什么都做欠好。其实这个时代是“精益创业”的时代，就是先把一点做精，再慢慢的推动产品成长，做“减法”要比做“加法”加倍公道——但智慧人往往是喜欢做“加法”。

第二个失败的原因，我感觉是首创人过于手艺而不敷专注用户需求方面。所以，如果太手艺了我们就不会再投了。我们有一两个项目陷入了这样的陷阱，首创人总说这个手艺有多棒，但酿成了手艺要找用户，而不是用户需求来找手艺，最终没有解决用户的需求和痛点。

第三个问题，是首创团队太薄弱。最完美的创业团队应该是两到三小我，是持久的熟识、信任并互补的。惋惜，创业团队很少有这么完美的状况。现实往往是怎么样的呢?首创团队可能方才认识，或是我们撮合，或他们为了取得我们的投资马上去找一个同伴。如果没有充分的信任，造成首创人的摩擦，可能会传递给团队一些欠好的信息。别的股分不公也可能会是个问题。还有就是首创人的成长不克不及匹配公司的成长，有时一个好的创业者不一定是一个好的经营者。