不克不及不提的是，Fabulis当初最忠诚的一些用户却十分不睬解这种改变。据戈德堡透露，“有几百人很是愤慨，可是事情的余波实际其实不像看上去那么年夜。”

谢尔哈默弥补说，决定创办Fab的主意让他们决定封闭Fabulis，其实其实不是一件痛苦的事情。“这很是容易，因为我们有极强的热情，”他暗示，“我们做这件事情是出于完完整整的热爱。我们不是为了要赚钱，”他顿了顿，对脱口而出的一番话进行了改正。“我们也需要盈利，”他笑着说，“可是我们所有的心思都源自分享更好的设计产品，这是毋庸置疑的。”

Fab的总部位于曼哈顿区赫赫有名的服装街。在Fab，每天都有年夜量各具特色的设计产品，通过每日邮件推送办事，丰富人们的日常生活。著名先锋艺术家弗科齐克(Frank Kozik)设计的橙色香蕉玩具，英裔艺术家突鲁比利治(David Trubridge)推出的环保型吊灯，这些独具艺术气质及设计感的作品，正是通过这个拥有巨年夜空间的总部，走上Fab，步入年夜众眼帘。在休闲品牌Hozell的某款T恤上市之际，戈德堡本人甚至也在当天穿上了这身行头。还真别说，十分称身。

“这个网站最年夜的魅力在于，我们希望每天都显现一些新的东西，”谢尔哈默暗示，“这个平台为我们提供了更多以前从未呈现的机缘，可以进行一些传统实体商铺从未测验测验的行动。比如，一个4000美元的书柜和一支2美元的牙刷摆放在一起，这在以前是绝对不成能的。但在兼容并蓄的网络世界，却可以天然地融合到一起。”

在Fab，谢尔哈默对所出售的产品保存终审权。他曾暗示遴选的原则是：创新、形式感、功能，以及幽默感和质感等。同时，他也珍视创意背后的那些故事。“当你走进时尚家居购物中心Pottery Barn或梅西百货家居店内，会发现，每一件商品都很是好。但问题在于，如果你选购了一个枕头，那么你只是将一个枕头带回了家，”他徐徐道出自身的优势，“你不会知道枕头背后的更多故事。”

Fab平均每天推出8类不合的设计师，有自力的手工匠人，也有具有一定知名度的品牌设计师。谢尔哈默和他的团队常常与那些富有创意的商家沟通，充分尊重这些供货商的地位，并帮忙他们在设计界拓展各项关系。其团队还在杂志、网站及各年夜博客普遍搜罗新的设计师。Fab与很多供货商保持着很好的互动关系，在其新作品问世时可以帮忙推广;同时，它与卖家慎密合作增进销售，它宣称自己可以拿到产品销售毛利率中的20%，也就是与设计师2/8分成——这无疑让供需双方互惠互利。但与传统的零售商不合，Fab不设库存，不提供任何物流办事，卖家需要自行快递。年夜件商品如家具等的运送，通常交由物流中心配送。

“本年夏天的行情逾越以前任何一年，与Fab还有很年夜的合作空间，”与Fab有普遍合作的珠宝及家具设计师米德(Kiel Mead)暗示，“它为我提供了一种新的可能：与那些比我更有名气，更成熟纯熟的设计师身处同一个平台，这为我带来了巨年夜的机缘。它对知名度的提升，就像被《纽约时报》报导了10次。Fab团队为设计社区带来的改变，真的让人难以置信。”

在经济下滑之时，传统的实体零售经济受到了很年夜的冲击，在这种情况下，Fab开辟了一个新的市场，并填补了市场空白。“传统上，设计师城市受制于少数几个零售渠道，”谢尔哈默阐发，“传统零售商说了算，这关系到你的抵押贷款，关系到你的房租。他们决定了怎样、什么时候以及以何种代价销售设计师的产品，一旦某家零售商撤走，设计师就抓瞎了。如今，这些设计师取得了更好的自由度，更年夜的空间。他们再也不消挖空心思讨好那些年夜型零售商了，因为这些零售商可能不再是设计师们最年夜的主顾。这是一种全新的现象。”

“Fab的销售模式及创意触角预示着传统设计零售行业革命的到来。”1999年创办了Design Within Reach的福布斯(Rob Forbes)这样暗示。福布斯同时仍是总部位于旧金山的自行车及装备公司Public的老板。“这个网站很是清洁且透着股智慧劲儿。它复杂、年夜胆，可是很是好玩，”福布斯认为，“Fab在取得客户方面有自己的一套。在如今的媒介情况下，谁也不克不及够强迫任何人拜候某个网站。你必须很智慧，并成立一种有意义的商业模式。对如此具有个性的产品进行办理和推荐其实不是一件容易的事情。能够达到普遍的受众群体，是因为它在创业之初并未将自身局限于某部分消费者。”