这条主线上的创新年夜概有三个看点。第一个看点是新媒体平台之争，其实也就是前面提到的网络平台之争，因为媒体办事是整个互联网办事的重要组成部分。从目前看，FACEBOOK的软平台标的目的，苹果的硬平台标的目的，亚马逊的软硬平台连络的标的目的年夜致代表了新媒体平台可能的成长年夜标的目的，三五年后的新媒体平台应该不会超出这几个标的目的上博弈的范围。若干个市场份额较年夜的新媒体平台与无数作为开放平台上应用的内容提供商组成完整的新媒体办事年夜军，崭新的媒体办事体例和不竭丰富的商业模式构玉成球范围内的主流信息办事阵营。

第二个看点是视频办事之争，也就是网络视频办事如何侵吞传统电视业的市场，而传统电视业如何抵当网络视频办事业的争斗。到目前为止，传统媒体业，无论是报刊书籍仍是广播告白，根基上已经完败于网络业，至少是败局已定。唯一还比较健康，仍旧有一定成长性的传统媒体只剩下了电视业。网络业迄今为止在视频办事上的测验测验创新还没有形成对电视业的致命一击。网络业对电视业的进攻有三种测验测验：一是内容标的目的，例如用户提供内容

的YOUTUBE和专业视频内容网络化的HULU;二是外挂硬平台标的目的，例如谷歌 TV和众多的网络电视或机顶盒;三是重新定义电视机为网络终端标的目的，例如APPLE TV。我小我比较看好第三条路，但不知没有了乔布斯的苹果有没有足够的勇气，智慧，创新力和定夺力完成这一汗青使命。但无论如何，不是苹果也会有其他公司在此后三五年中完成视频办事网络化的任务，使互联网在新媒体方面一统江湖。

第三个看点是传统媒体的转型之争，也就是众多传统媒体事实是顽抗到底衰落灭亡，仍是锐意转型成为新媒体生态圈的有机组成部分。迄今为止，所有传统媒体转型的测验测验都是失败的，前有时代华纳与AOL的归并，后有新闻团体收购MYSPACE。目前众多传统媒体奉行的所谓全媒体战略也无一找到前途。究其原因，无非就是以传统媒体的思路来做新媒体，新瓶装旧酒。在逻辑上，传统媒体堆集的品牌，专业能力，社会资源和市场应该在新媒体业找到阐扬的空间，生怕真正的区别就在于主动参与与被动入局了。

中国新媒体的成长生怕要承受更多的考验与磨难，这不可是网络业自身创新能力的问题，也是社会情况牵制的问题。也许，三五年后新媒体在这里不会有什么实质性的突破。

第三条主线可称之为用户数据年夜战。随着网民数量的日益增加和对互联网的依赖性日益增长，随着网络办事的日益丰富与推广网络办事的本钱增加，随着网络终真个多元化和云计较的成长，如何收集阐发整适用户的网络行为数据，并在此根本上实现小我化，个性化和智能化的网络办事体系，是每一个试图成为网络业领军者的公司都面临的重年夜挑战。无论是用户居世界第一的FACEBOOK谢绝世界第一的谷歌搜索引擎进入其平台内部进行搜索，仍是苹果的从操作系统到硬件情况的全封闭与谷歌的安卓系统的全开放，其竞争核心就是用户数据的争夺。这将是一场世纪战争，三五年内不会看出财产终结者，阶段性的全球领先者应该仍是苹果，谷歌和FACEBOOK这三家，亚马逊和微软也是有力的挑战者和局部领先者。在国内，腾讯，百度和阿里是可能的领先者，假定它们愿意认真搭建WEB2.0平台的话。

说到底，无论这三条战线上创新之战如何热闹，此后三五年具有全局意义的创新只会围绕着一个核心展开，那就是让用户使用加倍强年夜简单便利便宜的软硬平台获得自己喜欢的网络办事，同时使网络办事提供者以相对低廉的运营本钱获得较年夜的市场份额与收益。在这方面，中国网络业还会一如既往地作为跟从者和学习者，最好的多是不被领先者甩得更远。

说未来谁的未来

今天在中国讨论互联网的未来，必须分成两个问题来讨论：世界的或中国的，不然难以启齿。在世界范围内，三五年后的网络业仍然将是经济成长和社会前进的重要推动力。网络业将成为IT业，媒体业，娱乐业，商业，金融业等诸多行业的领军者，形成一个巨年夜的互联网生态系统。

在中国，由于我们屏蔽了诸多引领世界互联网成长的网站与办事，使我们与世界互联网成长潮流越来越隔阂，越来越跟不上财产成长的法度。FACEBOOK的九亿用户(明年将逾越10亿)中没有中国用户(除个别资深网虫)，谷歌的诸多世界一流办事无法在中国顺利使用，亚马逊的电子书无法在中国落地，YOUTUBE，TWITTER以及众多引领潮流的互联网网站都被隔断于高墙之外。随着软硬平台一体化的趋势，很难想象三五年后中国网络用户还会失去什么。