此外，红酒电商的规模，还是受到中国人消费习惯的影响。正因为此，吕意德才去开实体店，一方面是为了推广红酒，另一方面则在二三线城市布下据点，存放部分商品，这样有些订单可以同城运，以降低快递费。

　　为此，有白酒电商暗讽：“我们不打算做线下，我们不需要靠线下店来冲规模。”

　　但这一做法，也隐藏着风险。一位外资基金合伙人分析：“这是从小众市场起步的公司的尴尬。一开始规模很小，你想着培育市场，但当这个市场足够大时，你所在行业的巨头就会进来。到时，你打得过它吗?”

　　这个故事，曾在当当网上演过：当当网本来已经盈利了，但京东商城、苏宁易购扩品类时，都杀入图书市场，各种促销与价格战后，图书的毛利下滑，当当网转为亏损。并不得不开始销售图书以外的品类。

　　相比之下，白酒电商有其价格的护城河，会安全很多。前述白酒电商CEO告诉记者：“我们跟品牌白酒签的代理协议，跟传统经销商签的协议是一样的，其中都规定了零售价不能低于多少。”

　　故，白酒这样的品牌强势行业，暂时不会有3C和家电领域那么惨烈的价格战。但红酒则要么小众，要么未来极可能陷入价格战。

　　有一位PE人士认为，白酒电商，还有讲出很大的故事的机会。但不是像现在这样，沾知名品牌的光，将经销行为电商化来赚钱，而是必须成为真正的强大的渠道，能培养出忠实的个人客户，满足他们从送礼到自己喝的需求。借“消费升级”之东风——未来的酒类消费趋势是少喝酒喝好酒，在未来二三线品牌白酒开始过剩时，就会变得有价值。