然而所有成功的创业都孵化自布满未知的卑劣情况，就比如解一个有七个变量和六个未知数的代数方程，从手艺上看，底子不成能算出来。因此，“正确”谜底就是“我们不成能解出来”，除非我们有机缘测验测验作足够多的测验测验。

然而，“至善者善之敌”。在创业者的心中，最优的决定计划就是最完美的决定计划(可是你永远没有足够的信息和时间去解)。而次优的决定计划就是不完美却有效，并且布满矫捷性的决定计划(就比如之前说的“滑雪屈膝原则”)。最糟糕的决定计划，就是原地踏步，或是组建一个决定计划委员会(最终所有的决定计划城市被否决，你一事无成)。创业者要学会接管次优决定计划，挽起袖子和近在眼前的客户合作。

学会接管有条件的Yes(Be happy with a “conditional yes.”).

在真正的年夜公司里，办理人员在启动前年夜项目之前往往已经把资金准备万全。事实成果，没人希望看到价值2亿美元的建筑项目只筹得区区3000万美元的工地准备资金。

然而在险象环生的创投圈中，没有明白人会指望一次性融得百分百的资金。这个世界的端方不合!对自力风投来讲，他们希望做的是回合制的“里程碑式”投资——赐与创业者们九至十八个月的运营资金，看看他们能不克不及取得下一个有价值的成绩。只有让风投家们看到了你的战利品，未来他们才会对你说”Yes”。

年夜公司的内部创业项目(我们这里指的是那些风险巨年夜的，发现和斥地新手艺、新商业模式或新的市场童贞地的项目)也应该追求“里程碑式”的融资。请服膺：50%的新生项目终究会在冒险中搁浅，但你就是不知道自己的项目是否属于那不幸的50%。母公司(它们在此饰演风投家的角色)应该同内部项目组好好商讨融资方案，谨慎地设定好融资阶段的各个里程碑。这样做的成果是：那些终究会搁浅的项目将不会华侈公司太多资本，而真正能取得成功的项目依然能取得资金的延续助推。

服膺商业模式创新和手艺创新一样重要(Remember that business model innovation is often as important as tech innovation. ).

历来没有统计数据或是实证研究证明过这一点，可是我们都看取得：在曩昔的半个世纪里，那些将股东价值最年夜化的公司年夜多是商业模式的创新者，而不是手艺的创新者。Ebay成了世界最年夜的网上拍卖池;亚马逊取代了零售业的中间人角色;戴尔按照消费者的需求组装PC;MySpace和Facebook定义了社交网络;HMO和PPO为医保带来全新的模式…虽然上述例子中不乏新科技的身影，可是手艺毫不是驱动股东价值几何增长的战略性因素。相反，是被手艺支持着的新商业模式让一切变得不合。创业家和职场人士都应该明白这一点。

像小公司一样思考(Think small.).

某位《财富》500强企业司理被挖到一家草创建的小科技公司，很不幸地，他把“年夜公司”思维也打包进了行李箱里。富有年夜企业办理者责任心的他在目睹约50人的公司以每年50%的速度飞速增长的时候，仿佛感应了使命在召唤——公司需要更紧凑的项目办理!他的解决方案?打德律风给老店主的供给商，向对方采办一套与老店主相似的软件办事解决方案。他的终局?50万美元的采办费用，买来了一套带有云计较的复杂项目办理系统。更糟糕的是，这套昂贵的“解决方案”从未奏效过。这名司理被解雇了，其价值50万美元的系统也被更简单便宜的解决方案所取代。

学习创业家小巧、求便宜以及求矫捷的思维体例。“像小公司一样思考”并不是意味着抛却野心和梦想被弃捐(其实我感觉草创型冒险企业绝非“小公司”，而是尚未成熟的世界级年夜公司)。通过一次次测验测验，你会惊奇地发现看似寒酸的资金量能够解决多少毒手的问题。

“时刻定位并消除风险” (Strive to understand and mitigate risk.).

与年夜众风行的不雅念相反，创业家和风投家其实不是一味追逐风险的傻瓜。事实上，最棒的创业者是很是厌恶风险的，并擅于识别与消灭创业中的风险。非论是依靠直觉仍是清晰的思维，最超卓的创业者总是无时无刻地在脑海里与风险做斗争——我们的产品有风险吗?市场有风险吗?财务有风险吗?办理有风险吗?这种近乎疯狂的执念值得很多年夜公司司理学习。