北京时间7月24日消息，密歇根年夜学商学院企业研究传授詹姆斯·普莱斯(James D. Price)撰文称守旧的正规年夜企业的办理者应该放下偏见，向那些布满豪情的创业者们学习能够带来成功的七年夜原则。以下为原文：

年夜公司的司理们都很守旧，这是因为企业股东相信办理者们不该像创业者一样冒失，不然只会有害无益。事实成果，企业办理者需要对他们的股东、消费者以及雇员负责。首先包管企业的稳定运营，接下来才需要斟酌如何进一步成长和提升企业价值。

然而，我们依然可以从创业者身上学到使年夜型公司也能受益的智慧。采取某些成功创业者的思考体例，能使年夜型企业的温室里栽培出美艳的创新花朵。

本文作者提供一些可鉴戒的成功创业者行为模式，旨在提升企业司理的运营智慧。作者称之为“创业者成功七法例”：

“屈膝滑雪原则”

“重塑下滑技能”

“不苛求完美决定计划”

“学会接管有条件的Yes”

“服膺商业模式创新和手艺创新一样重要”

“像小公司一样思考”

“时刻定位并消除风险”.

接下来让我们细看创业七年夜原则：

屈膝滑雪原则(Ski with your knees bent)

喜欢高山滑雪的人都知道，滑雪守则之一就是在滑雪时屈膝以下压重心。这样可以确保你可以随时适应坡度转变，应对地表可能呈现的障碍物或其他滑雪者，从而能优雅自如地在山坡穿梭。相反地，如果你膝盖僵硬，四肢紧绷，双目直勾勾地盯着一个标的目的，那么期待你的必定是一顿痛摔。

在年夜企业工作时，单调重复的事务措置体例很容易使人思维僵化。为什么呢?因为企业必须成长处一套标准操作法度，削减一半事务措置所要破费的时间本钱，因此在日常事务措置中都不需要改变什么。然而正是这种稳定性却会将你紧紧束缚。单一性和可预见性让人舒适的原因是这样带来的风险最低。也正是人类的天性让我们无法逃脱标准化行为所带来的平安感

而创业者和这些墨守陈规的高管们截然相反，他们就比如被蒙上眼睛的疯狂高山滑雪高手。如果你是一个创业者，你就必须弯曲双膝，放松心态。因为你已经对可能呈现的问题做好了心理准备，你也意识到你将面临的有多是灾难性的挫折，这是在创业过程中必不成少的。你要经历许多扑灭性的冲击，而你底子就不知道这些挫折事实是什么，也无法推测出他们在什么时候以什么形式到来。

心态放松，重心下移，有助于企业办理者接管随时可能呈现的改变，同时维护企业的稳定成长。创业者已经为可能呈现的挫折和改变做好了各类准备。这种对待挫折和挑战的矫捷性和高度适应能力，无论是用于适应市场转变，仍是用于斥地新市场都年夜有益处。

操练滑降技能(Refine the skill of falling down.)

滑雪锻练教给我们第一个技能就是学会如何滑降。这是因为滑降是滑雪运动的精华，也是致使年夜部分人受伤的动作。可是，强健的滑雪高手总是可以优雅的着陆并继续滑行。

同样的，一个成功的创业者也需要能够适应空中翱翔的感触感染，并且稳健着陆。创业就是不竭的预测可能呈现的情况，优雅地调剂心态并继续。事实成果，无论你想的多么周全，也有五成的可能发现原始打算是不成行的。更糟的是，只有在问题产生的时候你才知道是哪部分出了问题。

这么一来就不难理解为什么风险投资者更愿意给曾经失败过的创业者投资了。也诠释了为什么年夜部分的创业团队更愿意雇佣那些有过创业经验的人(无论是成功仍是失败)作为团队的核心办理者。曩昔的一两次失败其实不是小我职业生涯中不成抹去的疤痕，相反，它标记取这小我足够成熟，并能够坦然面对危机。

要想通过创新成长，年夜企业就必须测验测验一些未知却布满挑战性的范畴。因此，企业办理者不应当被失败的惊骇所束缚，而须承担更多的预期风险。我们需要不竭的操练滑降的技能。

不苛求完美决定计划(Get comfortable with “close enough.)

绝年夜部分的创新项目都看不到第二天的太阳，因为公司委员会早在拂晓前就将它们抹杀在摇篮之中了。为什么这些创新项目总是早夭?这是因为改革所带来的未知和风险让年夜部分人感应不安。企业委员会的职责之一就是为公司抹杀“不确定性”。就仿佛以前，IT界的高管永远不担忧他们会因为采购IBM电脑而被炒鱿鱼。对待创新，说“不”总是更保险。