Jamie 我有一个很棒的创业点子，你可以给我一点意见吗?

每隔两三天，我的信箱就会呈现一封这样的信。然后你再问他：“你有团队可以把这个产品做出来吗?”谜底几近都是否定的。这就仿佛要去报队打叁对叁斗牛，连中锋都还没找到，你就已经在讨论战术该怎么运用。那根基上是没有太年夜意义的，因为等下万一找到的是个后卫，现在这盘沙底子就是白推一场。

所以创业的第 0 步，你必须要先找到你的队友，也就是你的配合创办人。我说是第 0 步，不是第一步，因为找到配合创办人之前，你底子还没起头创业，就仿佛只有一小我，你上去斗牛只能被痛宰一样。所以在你想任何征服世界的年龄年夜梦之前，请先找到你的配合创办人。

一个好的核心团队该有哪些人?这个没有一定的谜底。但我认为至少要有下面的四种角色：

Product Visionary — 能洞悉市场需求的人

Designer — 能设计出好用户体验的人

Hacker — 能快速解决程式问题的人

Hustler — 能快速解决一切其他问题的人

拥有这四种属性的团队可以是少于四小我的，也就是一小我可以拥有两个以上的属性，也有多是好几小我重复拥有同一个属性，但一个「完整」的早期网路创业团队，年夜概必须要兼具这四种能力。如果你自认是一个 Product Visionary 兼 Hustler，那你就必须要去把你的 Designer 与 Hacker 找来，或是找到一个兼具 Designer & Hustler 能力的 Co-founder。

当然你有可能一小我拥有这四种能力，但几近不太可能有一小我能够同时统筹这四件事情，又把它们都做得很好。所以除非你只是要开一间小小的小我工作室，不然早晚你必须要找到你的 Co-founders。事实上，不雅察成功的网路公司，刚起头的 Co-founders 的数量与能力，几近决定了公司后来能够走多长、走多远。所以，找到好的核心团队是创业的先决条件，第 0 步，不是第一步。

作者：林之晨

文章来历：mrjamie