主持人：有媒体说现在有钱的好过冬，没钱的就过不了冬了。你怎么看?

温京军：钱是血液，如判断了血脉就没有生存的可能了。这是一个根本的事理，我们城市有远期打算，近期打算，至少要有能力在世。在这个问题上，生怕F团是一个幸运儿，我们取得了腾讯的投资，我们在最近的一轮也接管了联想领投，腾讯跟投6000万美金的注资，前两个月方才完成。这样的话，我们至少不会为生存而担忧，能够加倍地专注于做功德情，不会为柴米油盐乱了阵脚。这显然是好的。可能我们有一些竞争火伴们没有那么好的运气，我相信年夜家城市通过自己的努力建一套自己的生态系统。年夜家的努力标的目的可能不会太一样。

主持人：6000万够你们花多长时间?

温京军：我们想，第一，它不会是一个结束。别的，F团也不是一个喜欢烧钱的一个企业。我同意冯总的意见，品牌不是傻砸出来的，我们看到有些同业者年夜量打告白，不一定能换来什么。尤其进入到社会化营销的时代，口碑的气力是很是很是之巨年夜的。你做得好就是好，欠好就是欠好，不会因为你多投一些告白，年夜家会把欠好的东西当作好的。这就是一个最根基的事理。我们不会去乱花钱。实际上在最近的几个月里面，我们在前十年夜的团购网站中，应该说资金使用效率排在先位，所以我们不担忧资金呈现任何问题，应该是几年无忧。

主持人：我是不是可以这样理解?一个是已经有钱过冬了，第二是已经在重点在做社会化营销上下工夫?

温京军：过冬上，年夜家看到我们最近做的一些事情，这个毫无疑问，我们是平安的。我们会不竭地通过我们的努力，把事情做好。别的，社会化营销在现在这个时代是必做的，从营销的角度来讲，我一直说营销是三种能力，一个是创意策划能力，这个范畴的创新能力，第二是资源整合能力，资源整合能力越强花先进就越少。第三是执行能力。这三个能力决定了你的效率是否高。社会化营销在这个时代是很是有气力的，我们显然会增强这方面的工作。

主持人：满座网那边怎么看?你们感觉现在是冬季吗?或感觉泡沫破裂了吗?

冯晓海：首先答复一下垂直类的趋势，我感觉团购自己来讲事务性太广吃喝玩乐衣食住行都覆盖了，对用户来讲没有明确的标签。比如我们在这个过程傍边，其实是着力为满座网贴了一个标签，第一是在文化娱乐上做最好的团购网站，我们的文化娱乐比例是最高的。第二个标签，我们对本地中高端餐饮标签。年夜家看到，为什么之前有消费者会问，说你们团购长得都差不多，我们只要用搜索引擎，或团购聚合就可以够找到我们想要的东西。可是现在虽然聚合类网站上团购很多，产品五华把门，可是消费者能够过来的，现在二八现象更明显。同样的卖片子票，可能会加倍倾向于认可这几家比较年夜的团购网站。我感觉在某些垂直的范畴，其实我们作为自己经营来讲，仍是要着重打造和贴标签。这是一个成长的趋势。

适才冬季的问题和泡沫破裂的问题，适才我其实已经间接答复了这个问题。泡沫必定是存在的，但现在是挤泡沫的时候。我想挤泡沫是好的，可是不要挤出问题。如果倾覆整个行业的话，不是好的现象。如果对团购这两个字呈现信任危机，对团购行业是不小的冲击。虽然我们会以一己之力捍卫团购的优秀的办事模式，可是无论是媒体仍是消费者，仍是要理性地对待这个行业，事实成果才成长了两年，还有很长的路要走。

主持人：现在有一些团购网站倒闭的，或说老板拿钱走人的，这情况对团购伤害很是年夜，你有没有什么解决的体例?或建议?

冯晓海：今天上午我刚接管了一个媒体的采访，主要想让我发出一些正面的声音，尤其对团购的模式，他提了一个小小的建议，说你为什么不组织你们团购行业里面想踏踏实实做事情的人一起呼吁一下，或达成一个同盟或协议之类的?我说中国人做事情喜欢窝里斗，盼着对方死，很难做一个协议之类的东西。这种情况下，我们当然希望在这个时候，我们要把团购这种模式可行性，可托性、靠得住性三个方面不竭地讲。第二，从我们自己来讲，我们也是把我们的信用维护好。在这个时候，企业的信用度是价值连城的。

主持人：你们的资金现在能用多长时间?

冯晓海：我们首先说不是过度的问题，是我们企业如何壮年夜的问题。虽然在目前行业中，舆论声音对我们不是很有利的情况下，我想我们可能更多的是把资金放在如何打好地基的工作上。我感觉过冬这件事情，对我们来讲改变比较轻松的。关头就是看后面，像F团有腾讯这棵年夜树遮挡风雨，我们这种相对自力性比较强的团购网站，更多要靠自己的气力找到盈利的一条路。从行业来讲，现在十年夜团购网站现在没有一家是盈利的。我们对比美国的公司，他们2011年的Q2、Q3财报出来以后，他会有一个很陡的数据线，最起头是吃亏，但现在已经盈利了。这是中国团购网站需要做到的。可是目前中国团购网站的利润空间很是小，这种情况下，要么你自己融资，要么自己造血，这种情况下，可能模式上会有一些突破。