中国延续升温的创业热的变现之一，就是众多创业孵化器的呈现。而和他们接触，常常会聊到他们配合瞻仰的对象，Y Combinator (YC)，位于美国的目前世界上最富盛名的互联网创业公司孵化器。

近日，动点科技卢刚(微博)对YC的合股人Garry Tan进行了一次独家专访。Garry Tan是微博客办事Posterous的结合首创人，在2011年初以合股人身份插手YC，特别是在产品设计上指导YC的各个团队。对YC的成功，创业的标的目的和需要注意的处所，Garry畅谈了他自己的观点。

创业孵化器成功的关头：运营者

Paul Graham，Y Combinator的首创人，不但仅YC的魁首，更是成为硅谷创业者教父级的人物。Paul自己的布景就是一个法度员和创业者，查询Wikipedia上对他的介绍其名字的后面还特别注明了Computer Programmer。他开辟出了知名的在线电商软件Viaweb，后被Yahoo收购成为Yahoo! Store。

Garry认为正因为这些经历，Paul很是理解创业公司的需求。Garry说，在美国也有很多复制YC模式的孵化器，可是目前都没有YC成功。 Paul不是学术派，不是什么500强公司的办理者，也不是什么金融家，他是个骇客(Hacker)，是个首创人。他知道如何去创业，从产品设计到产品开辟再到用户。这是YC能够成功的底子。

风险投资者的布景多是经济金融，或MBA, 这些东西对什么都没有的创业公司的价值是有限的。在创业团队堆集了一定量的用户并且开辟出可能的商业模式后，风险投资进入的价值才会更好的体现。

Garry同时也认为，风投行业也在改变，美国也逐渐呈现了一些风投公司，他们的首创合作人的布景已经是100%的极客和知道怎么从0起头做创业公司的人。

YC选择项目的标准

对项目选拔，Garry很是必定的说创业团队比项目自己加倍重要的。Paul自己曾经说，YC选择的标准是人，而不是商业打算或说商业想法。商业想法总会被时间改变，所以从该想法中看到的最有价值的东西是提出这个想法的人。

所以Garry认为在进入YC的一些项目在一段时间后的成长标的目的和最初会有改变是件正常的事。比如说一些项目在起头时移动互联网,智能手机等等行业年夜情况其实不敷好，那时就进入移动互联网其实不是好的时机，而现在不一样了，所以一些重心也必须改变。不过Garry也认为这也不克不及绝对化，象AirBnb, Dropbox等等这样的一些公司的标的目的历来没有改变过。

对团队，我们一般来讲倾向于选择那些有能力开辟出好产品的骇客团队。但更加重要的，他们必须有能力理解社会，市场和客户需要什么。

对YC每一次选拔的过程，Garry简单介绍说每一次YC选拔城市吸引全世界上千个项目的申请， 其中差不多三分之一的项目会在初选时就被谢绝失落，剩下的项目YC的合股人和一些负责人都将参与评审并以投票的体例再筛选出一部分进入面试阶段，平均最终会有3%的项目最终进入YC的孵化打算。

如何定义创新

YC的项目，很多城市给人眼前一亮的感触感染。对创新的定义， Garry说，YC给每个团队的成员城市发一件T-Shirt，上面印着: Make Something People Want. 他认为这就是对峙异的最好诠释。创新就是让这个世界，这个社会变的更好，虽然起头的时候可能只是赚些小钱，可是有日后赚年夜钱的潜力。

给创业团队的三条建议

1. 首创团队必须相互信任。首创团队就是一个家庭，一次婚姻。

2. 不要惊骇打破常规。不要简单重复去做他人已经在做的事情，或说必须要有新的想法。Garry举了一个例子，很多网站在用户注册时都要求他们输入两次密码，这仿佛是常规的用户流程，因为年夜家感觉可以避免用户日后忘记密码。为什么就不克不及只输一次呢? 因为从另外一个角度，让用户输入太多的信息反而会造成用户的流失，特别是在移动器件上。另外一个例子是Uber这家创业公司。他们做的事是通过App帮忙用户找到私车司机接送办事。在最初他们做的事也可以说是不法的，可是事实证明他们的办事是很有价值的，很多人喜欢用。Garry强调The source of power for startups is breaking the rule!

3. 从‘小事’做起 Do Things Unscalable。创业团队在起头不要把注意力放在所做的事情是不是可以做到范围化。在创业早期把想做的事情做精最重要。Garry举例说，YC的项目Wufoo就是一个很好的例子。Wufoo是一个很是好用的在线表格生成东西，其在拿到11.8万美元投资后就没有新的融资，而去年以3千5百万美元的代价被收购。