在2012年的5下旬，有一个年夜学同窗老友多次邀请我一起创业，内心深埋已久的创业豪情和梦想再次被点燃。可能由于创业失败的阴影，年夜概我斟酌了一个月的时间7月份插手到了创业的行列，那时插手以后悲剧的发现了一系列问题。

1：定位不清晰，由于定位的问题改了好几次都没有达成共鸣。

2：办理紊乱，内部斗争猛烈，由于年夜部分都是股东谁都不服谁的办理，很多决定执行都很迟缓，当然效果也欠安。

3：网站周期长，我还没有插手的时候装饰网开辟周期已经将近2个多月了，并且到目前为止差不多4个月了，项目仍是进展不紧不慢，问题诸多。

4：人员豪情不高，很多东西都不紧不慢，上班迟到，下班玩游戏的也诸多。

5：专业的人不做专业的事，公司招募了一些手艺人员和运营人员，而主要手艺人员和运营

人员却放置做其他的文案和办理工作的事情。

6：干涉干与过量，执行无效，很多时候都是跨部分工作，谁也不服谁办理，太过于敏感，并且带领层跨部分直接叫下面成员做事，部分司理的很多决定都赐与否决。

7：公司ceo过于刚强，很多决定难以改变，这也致使了很多问题的呈现和市场上客户的不良反应。

8：许诺过量，对外很多事情许诺太多，可是实际上落实的屈指可数。

9：过于啬吝或想方设法扣员工工资，为了节流支出方面，压缩这一方面的运营本钱，订了很多多少制度，可是年夜部分制度都是尖刻的。

10：目光短浅，盲目扩大;首创人急于求成，在市场验证和用户扩大流程优化成型之前，过早地进行扩大。

由于这一系列的问题，在协调无效的情况下;7月分终于我提出了分开。

本文由hfjrw 和yzjrj 结合整理。 一个企业的成长成败很年夜水平上是和企业的ceo有很年夜关系的，希望我的经历对行将创业的人有所启示。本内容文字较多，文笔不是很好，但全部是我的小我经历和原创内容。本文A5首发，转载请注明网址，并保存版权，谢谢!!