有很多站长尤其是草根身世的站长，手艺能力很强，所以他们，在创业早期的时候风火火火，网站成长的也还不错，可是随着网站越来越成长，不竭的有新生血液充分进团队来，当网络的成长由当初的单打独斗酿成了团队作战的时候，发现事业成长反而不如以前顺利，很多事情总是不尽如人意。或有些站长感觉团队里面的人做的事情总和自己想象的不一样，无论说质量仍是效率也打不到自己的要求，如果与其把事情交给其他团队成员去做，还不如站长自己来完成。悠久以来形成一种怪现象。站长忙的不亦乐乎，团队成员反而不知道要去做什么，网站成长自然也便可想而知了。

究其原因，可能这些站长们是自己从做手艺身世的，对办理方面其实不他擅长，于是，团队办理方面出了问题。所以才会发现网站成长进去瓶颈。可是，网站壮年夜，一定需要更多的人参与，单打独斗一定不克不及满足网站的成长需求，所以，对站长们来讲，如何提高团队战力，是必须要重视的问题。本文，我么将不会从理论方面讲什么办理是打算、组织、指挥、协调、节制。我们将从一些简单的方面谈谈如何带领团队。

一、让团队成员体会网站的整体成长

孙子兵法云“上下同欲者胜”，让团队成员将他们的目标与站长的目标一致化，让年夜家的气力酿成协力而不是分力甚至相互矛盾的气力，这是所有办理的根本。成员体会网站的成长标的目的，并且认可网站的成长标的目的，于是，他们就会将自己未来与网站的未来连在一起，成为整个团队的见识根本。

2、将小我绩效与团队绩效挂钩

任何人出来工作，取得就需要支出，能不克不及的到物质上的收获，是最根本的要求，支出与收获要想匹配。只有年夜家认为能够从网站的不竭成长中取得不竭的收获，才愿意为之不竭的支出。所以，作为站长，要很好的让团队成员感触感染到这一点就很是重要。切记不成网站成长的好与欠好一个样，团队成员支出多少一个样，任何的年夜锅饭行为都是不会增进团队成员的工作豪情的

三、发现人才的特点，公道操纵团队成员的各自专长

人与人之间又很多不合，性格，经历，学历，生活布景等等，这些都决定了每小我在同一件事上会有不合的措置体例，每小我会有各自的特点，决定了他们每小我会有各自的擅长，所以，作为团队带领者，将适合的人放在公道的位置上就变得很是重要。找一个不善言辞的人去做销售，那销售成果便可想而知;找一个不懂手艺的人去做研发，那成果也只会是不尽人意。所以，办理者，要善于发现，善于操纵。

四、适当放权，注重团队成员的责任与权力匹配

当把适合的人放在了公道的位置上时，就要相信他们可以做好。所谓用人不疑，疑人不消。这时候就需要让他们去承担相应的责任，当然，于此同时也需要赐与他们适当的权利。不要认为自己做什么都擅长，尤其对我们站长来讲，人无完人，我们都不成能能够将全部的知识都掌握，所以，要善于去操纵他人我我们创作发现价值。别的，适当的放权之后，也加倍容易去培养团队成员的主人翁精力，如果他们能够感触感染到自己是团体主宰的感触感染，会让团队成员加倍乐于去阐扬他们各自的能力。

五、培养成员的核心竞争力

我们前面提到了，每小我都有各自的特点，并且我们要善于去发现每小我的特点。可是，正所谓，学无止尽，所谓的特点和擅长，对每小我来讲都是相对的。因此，我们需要不竭的去增强团队成员的核心能力，让他们成为某个方面的专家。任何一个方面具有他人不成对比的优势的时候，他们就是专家。让销售的人成为销售专家，让手艺的人成为手艺专家，那么我们的整个团队城市成为整个网络行业的专家，我们的网站也会成为行业中的带头人。

6、重视团队成员的能力提升

除核心能力，我们也需要重视团队成员的泛能力，如情商，沟通能力，以及行业根本知识。这个会利于整个团队的合作。不要担忧团队成员的能力会逾越自己。一个成熟的团队，应该是团队成员在他们各自的范畴都有着团队办理者无法比你的专业。团队带领这要拥有的是能够把握团队的能力。

七、注重沟通，尤其是向上沟通

我相信，沟通的重要性，再怎么强调也不过度。在我们第一条中刚提到，上下同欲者胜，可是如果没有杰出的沟通能力，连如何做到上下同欲都不成能。因为你讲不清楚你的目标，或团队成员不明白你的想法，这样都达不到我们的要求。沟通分为表达和领受，能够很好的向他人表达自己的想法，同时，能够很好的明白他人在说什么，这才是一个杰出沟通应具有的条件。所以，我们不要总是注重表达，更重要去收集我们团队成员的想法，这就是更重要的向上沟通，让团队成员勇于并且乐于向你反应他们的想法，将很是重要。所谓群策群力出年夜计。