盛年夜文学CEO侯小强(腾讯科技摄)

腾讯科技讯 7月21日，盛年夜文学CEO侯小强在清华年夜学创业者训练营上就商业模式、投入产出比、体例论及企业办理等问题进行分享，为在场创业者进行指导。

谈及商业模式，他认为素质上是双赢和同享，参与的各条财产链都能受益这样的销售模式才能延续下去。但商业模式都是在实践过程傍边产生的。“投资人特别热衷于三分钟介绍你的商业模式，还有一个是在电梯里面遇到一个投资人，你怎么去卖你的公司?这都是一个伪命题。像诺基亚，最起头是做木材的。”

侯小强暗示，“创业公司每天都在过山车，每天都遇到挫折，可是如果你没有现金流，总有一天会卖失落，所以现金流这个问题很是关头，我希望年夜家在做的时候，要斟酌这个投入产出，这是一个很是关头的问题。”

谈及企业价值不雅，他暗示，价值不雅根基上来讲就是一个认识和体例论的问题。建议年夜家要做一个现实主义的抱负主义者，而不克不及做一个抱负主义的现实主义者。

最后一个是情商，侯小强建议要创业者禁止自己的情绪和欲望。

以下为文字实录：

请注意：此文未经侯小强本人确认，非最终稿。

侯小强：年夜家上午好!我没有做什么特别多的准备，年夜家想知道的都知道了。我在讲之前，先介绍一下，可能有些人不太体会，我们公司是2008年时成立的，这家公司主要是做软件的公司，我们有一套机制来搜集网友的小说，就是生产出版权，然后发到互联网等等平台，以百度为例，百度去年搜索最多的就是我们小说，百度流量第二年夜搜索来历其实就是小说，80%-90%搜索的都是我们的小说，中国移动(微博)有一个像音乐基地那样集成畅销书的手机阅读基地，他们基地50%的收入都是我们创作发现的，我们也有版权授权，像陈凯歌最近的《搜索》就是我们授权拍摄的，像去年几部那时收视冠军的电视剧作品的原著也来自我们，比如《裸婚时代》，《步步惊心》都是我们的原著，在2008年的时候，我们年夜概是4000万收入，去年已经逾越7亿人民币收入，成长仍是不错的，那么我讲这个之前，我仍是要讲移动互联网呈现之后，我感觉它对每小我的心理状态也好，对很多事也好，我感觉年夜都有一个年夜的改变，像我以前其实是常常会和媒体沟通，也会插手很多演讲，可是我发现很多移动互联网用户，根基上都是足不出户，根基上都很宅，我想很多人都有这样的感触感染，人的情绪也很容易暴躁，并且也很是敏感，对很多事都很是敏感，包含在整个社交上也会有障碍，我是一个典型的移动互联网受益者、也是一个移动互联网的受害者。

今天我没有站在一个特别年夜的讲台上，可是我感触感染仍是有一种说不出的感触感染，可是我仍是愿意把我这些年来的一些感触感染，然后和年夜家进行分享，这个感触感染，我感觉对创业者而言，有一个特别形象的比方，我是一个特别强烈恐高的，有一次被一个朋友强行拉到过山车上，然后上去之后很惊骇，就埋怨我身边的人，当进入第一个从上往下冲的轨道时候，我就感觉自己不可了，承受不了，可是也曩昔了，第一个圈曩昔以后，紧接着第二个更年夜的圈子又来了，我很是发急，到最后的时候，我仍是平安无事地下来了，我感觉创业就是这样，有时候创业是被迫地走上一个过山车，当你遇到第一个坚苦的时候，有时候通常会很惊骇，感觉过不去，可是很快会曩昔，可是很快一个更年夜的挫折、一个挑战又来了，对一个创业者来讲，就像一个恐高的人坐上过山车一样的感触感染，年夜家要做好准备。接下来我就从几个角度跟年夜家交换一下我的感触感染，也不是特别成体系，就像我适才提到的微博，我常常发微博，与我身边的人和事，在办理上呈现的问题有关，我就简单地总结了一下，然后跟年夜家交换一下。

第一，我先介绍一下商业模式。我感觉从素质上来讲，商业模式就是双赢和同享，你做销售、卖东西，非论是卖愿景也好、生活体例也或、产品也好，我感觉从财产链上来讲，从供求关系来讲，你必须要让你的商业模式双赢，能够让你的顾客也好、消费者也好满意，才能把这种销售模式延续下去，然后还有同享，你的股东也好、员工也好有一个配合同享的一个机制，昨天我看徐小平还说过一句话，如果一个企业不克不及把创业企业股权和员工分享，这就是一个国企，有点像稻盛和夫说的那样，要利他，当然利他是个更高的境地，要从他人的角度去帮忙他人。我说的是双赢。