对电商甚至是企业的运营办理来讲，任何环节都需要量化，量化才能改进，才有成效。天下武功，为快不破。电商正延续的这种精力，比快，比狠，又有企业在快之余，寻思对流程，对办理的量化？

混迹派代许久，对运营办理的量化却甚少谈及，对电商运营流程，公司的打算办理也鲜有提及。也想借此机缘和年夜家探讨流程化、标准化、目标化办理， 而这些办理的根本则是量化。量化需要从理念、流程、时间节点和质量节制四个方面进行。对如何量化，以后和年夜家慢慢分享，今天先为年夜家介绍现在在用的最简 单而又最为实用的电商量化办理四年夜利器：Xmind、流程图、甘特图、标准模版。

1. Xmind

一款很是实用的思维导图软件，近似软件还有mindmanager、freemind等。Xmind可以随时帮忙我们展开头脑风暴，帮忙我们理清思路，划分归属及附属关系。

上图描述的是专题勾当的策划流程，对策划流程，以后慢慢和年夜家探讨，在此不再赘述。

2. 流程图

一个公司的正常运转，依赖流程，流程的优劣，决定运转的顺畅；流程的繁简，决定工作的效率。好的流程往往能够成为公司的核心竞争力。

岗亭、内容、节点和产出物组成了这张专题勾当内部流程图，流程图可以很好的理顺各个工作流，明确每个岗亭对应的上游和下游的工作职责，提升上下游之 间的自主沟通，提高工作效率。电商很是风行一句话"不上erp等死，上了erp找死"，这句话很是形象的阐述了流程的重要性，没有公道而又流利的流程，再 牛逼的软件也是一堆垃圾。

对画流程图的软件，小我比较习惯使用Visio，对这张流程图的产出物中包含的内容，以后慢慢和年夜家分享。

3. 甘特图

即工作打算。流程图用来节制工作环节的衔接，而甘特图则是用来节制时间节点。而甘特图只是一份简单的excel表格，却是最为简单，也最有效率的打算制定体例。

流程加打算，已经完成了办理的60%，剩下的便是执行。而对中国人来讲，最年夜的问题便是执行力的问题，中国人不缺乏创作发现力，却缺乏执行力，一个优秀的办理人员，必须学会"盯"。

4. 标准模版

没有权衡的标准，就没有评判的依据。对这点，年夜家应该都深有体会。

Xmind整理思路，将思路流程化，协调各个环节，用甘特图节制时间节点，以标准模版作为权衡标准，狠抓执行。

对以上内容不知年夜家有何观点？希望年夜家拍砖，一起探讨，需要以上详细模版和软件的朋友可以私信。