带团队的六个管理方法,很多企业都希望自己家一直非常高效的团队,毕竟高频率的团队才能给自己的企业带来更大的利润,使企业得到更好的发展,下面小编带大家简单了解一下带团队的六个管理方法.

带团队的六个管理方法1

1、 心态管理：胜不骄

特别是团队创建初期，很容易就获得了阶段性的成功，这时候也是队员们信心最为充足、情绪最为高昂的时候，这个时候最忌贪功。一个团队的初期人员不多，意见的统一相对简单，有些队员会提出比较有建设性的意见，极大地辅助了团队的阶段性成功。人都有权力欲望，如果自大的以为团队缺他不可，他才是最适合团队的领头人，也许在他的带领下会再次取得阶段性成功，但更多的时候会离下次成功越来越远。作为团队的组织者应该时刻保持头脑清醒，更应该清楚可不可以“禅位”。

2、 目标管理：目标统一

只有目标统一，才能更高效、更省力的获得成功。如果目标没法统一，好的`情况是大家都在按自己的想法努力以获得成功和团队的认可，不好的情况就是内耗导致团队分崩离析！

3、 信心管理：败不馁

也是实力不足，也许是对行业不了解……一次挫折，特别是新团队，很容易出现士气低迷、团队信心不足、队员失去斗志等情况。这时候一个团队的领导者应充分发挥自己的能力，拉起低迷的士气，让团队重振雄风，励志在下一次的行动中有所斩获。

4、 狼性管理：团结、协作、不抛弃

团结、协作、不抛弃正是狼的生存之道。狼经常会猎杀于个体几倍实力的猎物，单打独斗没有任何胜算，所以在漫长的进化中他们的骨子里深深的埋藏了团结与协作。狼也不会抛弃自己的同伴，一个狼群里的成员大部分都是兄弟姐妹，自己的亲人。一个团队需要团结、协作，发挥自己所长才能体现相出自己的价值，发挥团队所长，才能把成功踩在脚下。一个团队有能力强的，相对来说也有能力弱的，不能因为队友的能力弱就看不起他，也许此次的任务本就不是他所长，也许下一次你就没人家做得好，主动帮助队友更能达到团队的认可，提升自己人格魅力。

5、 氛围管理：团队文化

一个团队长期所酝酿的文化就如海上的灯塔，指引着团队前进的方向，影响着团队的成功几率。好的团队文化应该是有组织、有纪律、互相帮助、团结友爱等积极的方面。

6、 激励管理：功必奖、过必究

有功必奖励。奖励无需多么贵重，这是一个团队对个体认可的表现，只有这样才能最大的调动全体成员的积极性。有些成员可能因为奖励而故意和队友过不去，这种表现应该严厉打击。有过必究。如果说有过不究，就会导致大家对于“错”的认知，长期以往整个团队都没有了“错”的观念，此时已晚矣

带团队的六个管理方法2

一、以身作则

有些管理者认为制定制度是让员工遵守，自己可以开小差，搞特殊。其实，越是管理者，越想管理好团队，越应该以身作则，给下属员工树立榜样，树立威望，才可以更好的管理好团队成员。

二、绩效考核管理

“按劳分配”是最有效的管理方式。因为，大多数人工作就是为了能追求到更多的物质财富，小微相信很少人是为了去“体验”生活吧！所以，在管理团队时，实行绩效管理，不仅可以激发每个人的潜力，还可以避免团队成员出现埋怨，觉得自己多付出了.......心理产生不平。

三、分工明确

团队协作，如果分工模糊，容易出现推诿扯皮等现象，长久发展，势必会影响团队利益，阻碍企业发展。所以，有效管理团队，分工明确、确认权责很重要。小微建议可以借助协助软件，在系统上统一分配任务，管理者也可以通过系统随时查看任务的节点及处理情况，避免了做事推诿，也可以增强团队之间的协作精神。

四、善于沟通

每个人的价值观都是有所差异的。虽然团队间的成员都是为了实现个人利益，实现企业利益而奋斗。但是，工作过程中也会存在误解和矛盾。所以，有效管理团队，需要管理者及时沟通，作为调节员，让团队成员可以消除隔阂，帮助创造一个具有凝聚力的工作氛围。

五、少点斥责 多点肯定

据统计，一个人在得到鼓励，可以发挥80-90%的潜能，所以作为管理者，要学会善于鼓励团队成员，对于有成就的成员给予一定的激励；而对于犯错误的成员，也少点斥责，更多的是应该引导下属，总结错误。

六、提升自身管理能力

作为一名管理者，想要更好的管理好团队，需要有“火眼精金”能识别人才，用好人才。也只有提高自己的管理能力，把工作交到适合的成员手里，才能真正的管理好团队，使员工发挥最大的潜力，

总而言之，有效的管理技巧，不仅可以充分发挥团队的协作精神，还可以更好的发挥每个人的潜力。从而更好的推动企业的发展。不过，每个企业的经营模式与管理理念存在差异，所以最好是根据企业实际情况进行管理。

说个之前尝试过的一个方法，仅供参考。

1、造势：新官上任三把火，为了表现出自己的专业性和才华，可以营造出一种热烈的气氛。

2、适时出现：在别人急需要解决问题时，及时出现，帮助别人一针见血、三下五除二的解决问题。在此过程中，突出快、准、狠。

3、摆平：别人找你是想让你帮助他摆平问题，那你就要不负众望，迅速摆平事情，经过此事后，别人自然会对你刮目相看。

话说新官上任三把火，当然这都是老话。

升职升迁肯定是有原因的。而且在公司是有一定的基础。

首先，要维护好，群体关系，工作和生活分开。

其次，在做决策时候要适度多考虑群体思想。

然后，必定要拿出一定成绩来稳定自己位置。

最后，针对刺头要针对性 不要盲目，慎重出击。当然有跟上级经常沟通。

当领导，首先要学会做人，已升至管派十足，说话以我为中心，这一点员工是非常反感的。其次能加强自身的学习，能和员工沟通能的力强。最后，组织能力，必须做到，能按企业的工作目标，全局统筹指挥，调动各部门完成任务的主动性、能执行企业管理制度，严细透明，可激发企业的员工的主动性和凝聚力、能遵循奖惩制度，可激发企业的员工的创新工作的积极性和提高企业员工的执行力、能和员工同甘共苦，着力解决好涉及基层员工切身利益的的问题。

以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！

从题目来看应该是从下级单位领导升到上级单位做领导，也就是说升职了，最起码是升了一级以上，如果是这种情况的话，只要不是直属系统，那完全是一个陌生的领域，根据上级指示精神，陌生的领域还是要去的，要去传达，要去交接，要去做交接前的一切手续，但是，说陌生又不陌生，此话怎么讲，做领导莫非是做人事工作，只有把单位的人和事安排得当，把要做的事交到该做的人手里，交到要会做的人手里，工作起来才能得心应手，那么，新到一个单位来，就必须把新到单位的人和事了解清楚，看看原有在职的人事要不要变动了，有哪些人事应该变动，哪些人事不需要变动，哪些人事变动后会不会给带来负面影响，考虑成熟后再决定报请上级批准，这里说的人事情况。另外，还有一事是必须要提的，那就是在升职之前上级领导会简单交待新到单位的整体情况，要求在报到之前对新到单位的整体情况进行全面的了解，这是上级领导交待在没报到之前要办的事，也是在此之前必须完成的事。当然，这里说的是政府领导在升职期间和升职后所要做的事，如果是企业领导那就另当别论。由于时间有限，就先说到这里吧！不到之处敬请谅解。请不要转发，谢谢！

第一，建立公司规章制度，明确业绩考评及激励机制。就是告诉别人哪些是红线不能闯，闯了我就得修理你，哪些事情公司鼓励你去做，你做的好，我会怎么奖励你。

第二，企业文化的建立，有了规章制度等等别人知道具体怎么做事，该做和不该做那些了，但毕竟你不是万能字典对不？你只能说到那些重要的事情，具体的琐事屁事那么多，哪能都再规章制度里说完啊。那就给员工指个方向，让大家有个奔头，知道该向哪方面努力和怎么提高完善自己。比如我们是要做有超级凝聚力的高效合作的团队啊，我们尽心激励为客户服务打造一流品牌啊等等。这些是要具体根据您的企业方向和对员工培养的定位来确定的。

谢谢邀请。刚刚升职的人首先要自己马上转换角色，思考带好团队怎么打响第一炮，这很重要。俗话说新官上任三把火，其实大家都在拭目以待你的三把火呢。

要想当好团队的领导首先要学会与自己部下沟通，激励自己的部下，让部下既能体现自己的价值又能得到领导的肯定，该表扬时一定及时的表扬，使部下更有热情更有积极性地去完成工作。

作为一个部门的领导，要让部下明确团队的设定目标以及达到目标后应该得到什么样的奖励，这很重要，就是目标明确。

另外，作为部门的领导更要重视用人的技巧，管理和领导一个团队既要管人理事，也要促进团队活力，以积极乐观的精神面貌去面对任何工作中遇到的问题。

总的来说，一个成功的团队领导者，除了业务能力能够服众以外，更要懂得创造共同愿景，激励团队里的每一位成员奋进的热情，让所有团队成员跟着你干得有发展的机会。让大家觉得跟着你干顺心顺气有前途才行。

总之，团结协作是一切事业成功的重要因素。

现在的年前人不好管理，尤其是90后的员工，我觉得一定要让他们觉得工作充满乐趣。可以通过以下几点：

“乐趣”是吸引新生代员工进入工作状态的一个重要途径。但在实际管理中，很多管理者恰恰忽略了这个“元素”。即使是在游戏中，一款游戏的画面、人物设计得再好，玩家在游戏中感受不到乐趣也不会坚持下去。因此，想要提高员工的敬业度和忠诚度，管理者就要对工作进行重新设计，将“乐趣”融入工作。

一般情况下，工作中的乐趣有以下几种：

Ø  挑战乐趣：成功应对挑战或解决难题时所体验到的一种乐趣。事实上，克服困难本身就是一种乐趣。

Ø  放松乐趣：主要是心灵上和身体层面上能够体验到的一种休闲享受的乐趣。

Ø  陪伴乐趣：来自他人陪伴，共同面对、一起解决问题的独特体验。

以上三种乐趣是新生代员工普遍存在的心理需求。领导者在工作设计中要尽可能激发他们的这些乐趣，促使他们全心全力地投入工作，并长久地坚持下去。

“乐趣”是吸引新生代员工进入工作状态的一个重要途径。

如何以游戏的形式重新设计工作？

（1）以游戏的形式设计岗位

以游戏的形式设计岗位，是指将合适的游戏元素应用到和岗位相关的管理工作中，包括岗位说明，岗位考核和晋升等，让员工觉得工作本身就是有趣的。例如，《家务战争》这一款游戏的管理系统，把清洁工作这种最普通的事情设计得都能让人体验到自豪感和满足感。管理者可以根据岗位性质和具体工作内容设置“岗位经验值”和“项目经验值”，并将其与绩效奖金挂钩。其中“岗位经验值”是基于员工的岗位晋升而获得的经验值，不同的职位代表不同的等级，获取的经验值也会有所不同。例如，主管每个月能够获得100个固定经验值，职员每个月则只有80个固定经验值。“项目经验值”则像游戏中做任务、打副本所获得的经验值那样，是由员工的业绩决定的。例如，销售部人员每签下一个1万元以内的订单，就可以获得10个经验值；每签下一个5万元以内的订单，就可以获得50个经验值。

（2）以游戏的形式设置工作障碍和关卡

将游戏中障碍、关卡的设置应用到工作设计中，通过增加难度激发员工内心的征服欲。比如，在工作中将任务按照难易程度分成不同的分值。达到一定分值的人，才能挑战更高难度的工作，获得升级的机会。达到一定等级后，可以提交更高职位的晋升申请。

（3）以游戏的形式实施激励反馈

玩家在游戏的过程中打怪升级会获得装备、金币等实时反馈，进而受到激励不断投入游戏状态。管理者也可以在管理工作中实施这种激励反馈机制，让员工在工作的过程中不断受到激励。例如，当员工完成初级目标后，奖励3000元；完成中级目标，奖励6000元附赠一台电脑；完成高级目标，奖励10000元同时晋升一个岗位。不同的等级奖励，使员工更加明确自己想要挑战的目标，并有效激发员工赢取更高奖励的挑战欲望。

（4）以游戏化的形式营造工作环境

工作环境分为办公环境和文化环境。在办公环境上，可以在办公室增加一些游戏机、茶吧之类的娱乐空间，让员工能在紧张的工作之余放松身心，员工还可以通过完成任务获得相应的分值到茶吧兑换饮品或者兑换时间玩游戏。在文化环境上，新生代员工更喜欢轻松和谐的文化氛围。比如，以游戏化的方式命名团队，员工之间不再是同事，而是队友或对手的关系。

以游戏的形式设计岗位，是指将合适的游戏元素应用到和岗位相关的管理工作中。

不同的等级奖励，使员工更加明确自己想要挑战的目标，并有效激发员工赢取更高奖励的挑战欲望。

仅供参考

1、坚定成功的信念 唐僧是位“好领导”，因为他坚定成功的信念，无论多艰难。

2、信息一致 将愿景上通下达，让属下充分明确你们一起的使命和方针，如能培养属下站在你的角度做事情，那必将是个好帮手。

3、不要“背猴子”刚当领导，这是最容易犯的错，因为事务能力强被提升，所以常常将使命揽在自己身上，堆积如山，其实应当充分发挥属下的能力，信任他们。

除此之外，多看看管理方面的书提升管理能力。

刚刚升职的人，是自己给自己贴的新标签，有标签就会有顾虑，有标签就有对比，有标签就有无能无力，我个人到建议，在其位谋其政，带着全然的在其位心态，再去考虑如何带团队可能效果就不一样啦？

带好团队：

1、确定自己的心态与念力；

2、分析当下团队的执行目标

3、分析当下团队成员的需求

4、分析当下市场的数据

5、不断的启动目标、分析战略，调整战术，强化执行，建立奖罚机制

6、充电、放松、团建

以上只是建议，具体情况具体对待，如有需求加我私聊

刚刚升职，德不高望不重，关键是聚拢人心。

一是明确目标，如果我们力量不强大，那就用目标凝聚人心！

二是努力提升自己，屁股决定脑子，在屁股没坐热乎之前，包括能力素质，包括认知和思维。

三是尽自己最大努力帮助别人，送人玫瑰，手有余香，帮助别人的同时，也是在修养和提升自己。

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