2011年，国内移动互联网创业公司，所需资金不像电商或视频网站一样年夜范围烧钱，一般而言A轮融资300-500万美金，b论，1000万美金级别。

蒋凡对腾讯科技暗示，国内移动互联网范畴眼下主要是小团队运作，本钱主要集中在研发和办事器，办事主要通过第三方，烧钱速度较慢。

很多创业者着急花钱推广，为选择哪一渠道而懊恼。对此，蒋凡则建议，早期的产品推广不要花钱，而是通过口碑保存，比及如果产品做的足够好时，再花钱。

不过，友盟的盈利模式至今还较为模糊，而蒋凡初步设想是：一、提供定制化收费办事，二是展开移动告白，通过“免费办事+移动告白”盈利。

出色对话摘录

1、腾讯科技：为何选择移动办事平台这个范畴?

蒋凡：我认定国内移动互联网年夜有可为，我进去，和年夜家一样，很难和他人争夺用户。这就和挖金子一样，人家先进入矿区，你和他人用同样的体例挖，很难包管，你能挖到的概率高过他人。而做一个满足开辟者数据刚性需求配套的东西，一定有用户，并且行业内尚没有涉足者，没有敌手来夺食。

2、腾讯科技：如何选择融资的节拍?

蒋凡：资本市场欠好时，做好自家产品;资本市场足够好时候，可以斟酌快速融资。

3、腾讯科技：如何取得第一批有效用户?

蒋凡：当第一批用户试探性采取之后，因为产品的实用性，口碑传播后，用户就会越来越多。但第一步推广较难，创业者要多借助外力，而前期的市场教育工作也必不成少。从宣传策略上来讲，消费者的认知不一定是全部客不雅事实，但有着原来品牌的后盾，却会对其产生潜移默化乃至决定性的影响。