国内移动互联网成长势头正强劲，研读企业们具体实战案例，必能给从业者和欲涉足此范畴的人们以一定鉴戒意义。腾讯科技由此走访众多奋斗在第一线的创业者，推出《移动互联网创业实战指南》系列文章，尽可能少谈理论，多讲实操。本文为第6篇：存眷移动互联网办事产品实战。

图为友盟首创人蒋凡(腾讯科技配图)

挖金矿的不一定赚钱，但向挖金矿的卖水却一定能赚钱。为可能赚钱的人们提供办事，定是一件不会赔本的生意。这一定律在众多行业普遍成立。以传统互联网行业为例，火爆的视频网站尚在吃亏，但为视频网站提供带宽加快等办事的厂商已经获利，盛行的电商网站仍在烧钱，但相应的电商外包公司的日子过得却有滋有味。

同样，在眼下众人皆看好、认定能赚钱的移动互联网范畴也存在着近似的办事商机。2010年8月上线的友盟，就是相中了移动互联网办事这一需求，定位自己为一个为众多的移动互联网开辟者“送水人”角色来切入，展开to B的办事。

存眷友盟产品定位时的思考，存眷这家办事平台决定计划后面的点滴细节，我们能收获很多。

产品定位：首要斟酌用户和敌手

2010年上半年，蒋凡已经移动手艺开辟方面有过两年经验，因为曾在谷歌从事时空数据挖掘工作，他和创新工厂李开复(微博)等人有过交往。

这时，身处移动互联网行业第一线的蒋凡看到国内智能手机的蓬勃成长。“每天与智能机相关的移动互联网利好消息不竭涌现。”蒋凡意识到，此时不切入，时机将擦肩而过。“不克不及再等了，必须为自己的梦想迈出第一步。”

判断了整体移动互联网年夜势，但具体从哪个标的目的切入?

“那时，我认定国内移动互联网年夜有可为，筹算做一类移动互联网的APP,但各类免费终端消费者的APP正雨后春笋般冒出来。同质化现象已经有所凸显，竞争太猛烈。”蒋凡说，“我进去，和年夜家一样，很难和他人争夺用户。这就和挖金子一样，人家先进入矿区，你和他人用同样的体例挖，很难包管，你能挖到的概率高过他人。”

在对免费终端消费者APP调研的同时，蒋凡在和众多移动互联网创业者交换中，发现几近所有移动互联网创业者都对自己APP的流量、用户使用时长等数据较为存眷。

“数据是运营的核心。对移动范畴的游戏、电商来讲，就是要看怎么获得用户，怎么实现流量本钱最低，怎么变现。这些最终都要数据化。”

做一个满足开辟者数据刚性需求配套的东西，一定有用户，并且行业内尚没有涉足者，没有敌手来夺食。

于是，2010年5月9日，蒋凡推出了专门为国内移动互联网开辟者定制的免费、跨平台的移动应用统计阐发东西——友盟统计。2011年1月份，该款产品正式推出，蒋凡切入移动互联网办事平台范畴。

图为友盟的创业团队(腾讯科技配图)

实际上，任何一位创业者都必须斟酌自身企业的产品定位和市场定位。所谓市场定位，是指企业对目标消费者市场的选择;而产品定位，是指企业对用什么样的产品来满足目标消费者市场的需求。

一般而言，先进行市场定位，然后才进行产品定位。以友盟为例，蒋凡在创业时，市场定位就是有办事需求的众多移动开辟者，产品定位，就是用友盟统计这一东西，来满足用户在这一阶段的核心需求。

“你有的一个东西，用户喜欢，产品才能活下来。”蒋凡说，必须取得杰出用户口碑，才是真正的定位。

别的，那时国内这一专门办事移动开辟者的东西类应用仍是一片空白，而潜在的移动开辟者也越来越多。友盟也能顺利成章成为移动开辟者办事平台的代名词，这对品牌堆集较为有利。

市场定位上，只有第1和第二名，是最常常被提及的。如果两年时间，不克不及拥挤到前二，就被用户遗忘，业务根基就失败。