要说管理这个，这是技术性的工作，但并不是谁都需要。到底哪10种人不适合管理呢。

新手管理四要四不要：

1、不做传声筒，要做变压器。

还是不要将自己变成传声筒比较好，要把自己变成有效的衔接沟通上下的变压器。好的管理者是要懂得如何分担上级的管理压力的，还要懂得如何激发下属的执行力。

2、不做保护伞，而要做放大镜。

发现错误之后，要拿着放大镜，去仔细的考擦、分析。总结这错误的来龙去脉，这样就能够解决问题的经验，遇见问题的判断，这样就会变得越来越强，管理能力自然也就得到提升了。

3、不做啄木鸟，而是要做催化剂。

不要只是将目光钉在公司的问题和员工的缺点上，要积极的去营建一种阳光向上，乐于改善的工作文化，更是要以身作则，将自己当做是一个催化剂一样，去示范、去鼓励、催化团队整体进步的氛围。

4、不做小媳妇，而是要做小诸葛。

对下级，要变成一个帮助下级理解执行的好参谋，要提供不同的角度，提供理性的分析，而不是毫无主见的一味的顺承啊，或者是粗暴的命令。对上级，那就要客观的反馈一些市场及员工的信息，包括自己的建议和方法，以此帮助上级更加合理的决策。

十种人不适合当管理：

1、把个人利益放在第一位的人。这种人是不会给企业营造公平、公正、公开的平台的，只会制造团队的矛盾，是不适合做管理者的。

2、心胸狭窄。如果下属不小心得罪他了，他就会想办法找机会报复或则会是把别人赶走。

3、喜欢在公司里面拉帮结派的，就喜欢搞自己的小团队，是会严重的影响到大团队的凝聚力和团结的，这样的人是不适合做管理者的。

4、喜欢欺上瞒下的人。自己的管理上除了错误，不及时的改正，而是想方设法的隐瞒事实的真相。甚至还和下属同流合污，或者是想方设法的不让上司、下属知道自己的错误，有时候竟然让下属来承担自己的责任。

5、表里不一。表面上看上去是好人，素质是超级的高，尤其是在上司的眼里，是超级的会装了，和其他的部门接触得少，也是一味的装。在小团队里面，下属也是敢怒不敢言，只要把事情说到老板那里，凭借着对他的信任，千错万错都是别人的错。

6、做事情没有计划。想到哪里就做到哪里，做什么事情都要比别人慢半拍，是严重的影响到企业的效率了。

7、做事情不讲原则，随意性是很强的。今天让下属这样做，明天让下属那样做，做错了都是下属们的责任。

8、就喜欢揽权，而不不落实工作，不解决问题。一些企业里面，所谓的功臣就是平时不上进，不学习，权利倒是一大堆，却不拿来开展工作，总是将这些权利，拿来显望，这就严重的阻碍了企业的发展了。

9、做事情绪化的人。心情好的时候做事情是做得非常的好，心情不好的时候，是什么事情都不做，只知道向下属发脾气。

10、不尊重科学，不爱学习，也不喜欢尊重新的事物。因为自己是愚昧的，而影响工作的人。