真正想锻炼你的领导：

1、是让你打杂还是让你做核心工作

真心培养你的领导，可能一开始会让你干一些零碎的工作，但是他只是让你脚踏实地，让你从打杂开始做起，慢慢的积累期经验，然后再做核心的工作。

2、对你工作严厉

如果你的领导，对你是比较严格的，这恰恰表示两到希望能够得到你的发展，而且他是想要重用你的，如果你犯错了，领导是会直接为你指出错误，帮助你少走一些弯路，这就是领导要提拔你的信号。

3、给你安排一些无关的事情

领导因为看重你本人，他就会交给你一些任务给你做，将一些别人无法完成，或者是别人不想做的事情让你去做。领导为什么要让你去做？因为你有这个能力去完成这个项目。这对你来说，就是一次很小的考验。如果你能够完成好，那无疑，你在这位领导心中就会变得很重要，甚至会将你当做接班人去培养。

4、强压还是锻炼

强压就是某些领导在工作上是一厢情愿的人来疯，似乎是没有道理可言的，就是他的突发奇想，按你就得听话照做。

锻炼就是在一定的工作方式的前提下，领导协助你解决工作中的问题。人都是有逆反心理的，那么对强压的厌恶以及反感，想必就不用解释了吧！谁都想要通过锻炼，来实现自己的职业梦想。

领导利用和重用的区别：

1、是光明正大的，还是暗地里进行的

领导开始重用一个人，平时在办公室里面吩咐什么事情，都是光明正大的安排你去做，基本上办公室的同事都是能够发现这种变化的。

利用你的领导，当面会故意和你保持距离，关上门之后就会开始和你亲近，说要避讳人言，还会说欣赏你的才华，要求你给他办事情，还会承诺给你一个美好的未来。

2、让你打杂还是让你参与重要工作

有的领导，总是把装订、复印、跑腿这样的杂活交给你，只是让你去做一些重复性的无关紧要的工作，这多半就是在利用你了。

如果领导带你参加一些比较重要的会议，让你参与到一些重要的项目，那就表示他是看重你的。

3、是否愿意给你表现的机会

重用你的领导，是会带你参加管理层的会议，会将你渐渐的在领导面前露脸。比如说，在开会的时候是会点名让你发言，比如说某些重要的出差机会，也会给你，让你展现自己的才华。

利用里的领导，就非常害怕你出风头，反而不会让你做权限以外的事情，只允许你在自己的工作范围内行事，而且一定是什么事情都要请示他，一旦你忘记请示了，他就会批评你不懂事。

3、奖励上的区别

领导只有表扬，而没有实质性的奖励，那就要警惕了，他很有可能是在利用你。如果领导给你升职加薪，那就表示他是在重用你。

“职入龙门”观点：当领导升职问你是否要继续跟随他时，说明他在暗示你在某方面已经得到认可，可以列入他的阵营！这是对你多年“抬举”领导的一种“奖励”。但，不要高兴太早！因为领导并没有给你实质性“奖励”！还在考验你的忠诚度！这是一个“危险”的信号！

1 常规来讲，论功行赏是所有领导树立领导力、建设自己“派系”班底的秘诀。但，判断他是否值得追随，不在于他说什么，而在于他真正做了什么？

从题主的描述来看，这位升职的领导并没有给题主实质性的“升职加薪”作为回报，只是继续在试探你的忠心：是否愿意继续跟随自己去新环境？那么他问题主的话有如下真实目的：

假设A： 题主并不是领导培养接班人的最合适人选，但却是可以带走的“人选”，他想在新环境建功立业后再“论功行赏”，那样题主可以有一个全新舞台，不至于在原部门被埋没才华。

这种情况多出现在领导手下有两个得力下属，其中一人综合能力远高于题主，更适合做领导的“接班人”。领导已经看出来，在原部门经过“接班人”竞争角逐后，已经没有题主的位置了。所以，爱才的领导想带你一起去新环境打拼出属于自己的位置！

【总结】如果题主的领导是出于这方面考虑，那他真的是你的贵人，你应该果断答应领导、好好配合领导闯出一番天地。

假设B：领导阴谋论—炮灰兵。升职的领导深知新部门水深、人际关系复杂。他需要“炮灰兵”来为他“扫雷”，而恰好题主正是合适人选。

如果是这种情况，那么领导让你表“忠心”就是十足要“坑”你！题主要在委婉拒绝领导“邀请”的同时，准备好后路。因为，如果是心胸狭窄的领导会让自己“接班人”在原部门给你“穿小鞋”，所以要有所防备！

假设C：领导阴谋论-挖墙脚。领导明升暗降想跳槽，他蓄谋已久的想要挖走人才“报复”公司。而题主恰恰又是好说话的人选。

如果是这种情况，不管该领导之前形象如何光辉，这种做法都是违背职业道德的！

职场的最大禁忌就是：把公司员工、钱财当成自家私产、挖墙脚！

员工虽然是通过领导带领、培养。却是与公司签订劳务合同关系，属于公司“财产”！领导如果选择跳槽，就潇洒离开。给手下做出良好职业道德操作典范！不管题主和领导关系如何、哪怕有知遇之恩，都不能轻易答应跟他走！因为前途不可预知！

【总结】假设B和C中领导都是以满足个人私欲，忽略与下属建立合作共赢为合作前提，这种企图心明显的“邀请”，我们坚决不能答应。

2 在职场面对领导让你表忠心的“邀请”，我们要打起十二分的警醒。你已经被周围人列入领导派系。可以说，他荣你荣，他倒霉你也会受牵连。要让自己成为识时务的俊杰，才能长久接近自己梦寐以求的职业目标！

职场境遇好坏全在各种选择中。特别是来自领导各种目的的“邀请”。那么如何能做到机敏判断公司形势是否对自己有利呢？

但凡职场人事变动都是“权力更迭的洗牌游戏”。原有的势力被打破重组，这一切都是公司应对市场竞争变化的“自然进化”机制。

所以，我们一定要特别清晰公司内部“优胜劣汰的核心需求点”！这才是能跳出派系斗争被殃及池鱼的关键！！

举例：百度因为医疗事件股价大跌，百度掌门人紧急邀请陆奇博士来重新打造人工智能项目，重塑百度在股东和社会上的美好未来！百度的代价是：陆奇博士第一件事就是割肉（医疗竞标广告是百度主要现金流来源）开除整个部门！

附加条件：原有部门负责人也就是百度核心老臣肯定有“自保”方法！那么问题来了：如果你是百度医疗广告部的员工该如何不被殃及池鱼呢？

【“职入龙门”认为】即使这个部门奖金再高、再是公司的“功臣”，如果该部门业务

持续向错误方向发展，会对公司带来长远利益损害，公司也会毫不犹豫的“宰杀会下金蛋的母鸡”！因为资本和市场迫使他必须这么做！这就是大势所趋！

所以，在这个残酷的职业游戏里，我们做为局中人，应该及早未雨绸缪。感觉部门业务对公司有不良影响后，就应该做好调到其他部门的准备（要让自己的职业价值在其他部门也有竞争力），否则你就会和“腐烂”的船一起沉没，最后失去争取更好职业机会的时机！

这和是否有团队荣誉感无关，这种选择的前提是：团队做的项目本身就是违反职业道德、甚至是触犯法律底线的！违背原则，就是家族企业也不能跟着随波逐流！

在职场，我们的所有努力一定要以长久实现职业目标为核心前提！！我们只有在更加有利于公司发展的部门或项目里，我们才有时间提升自己的职业技能，有机会获得更多升职加薪的机会！

大家如何看待“领导升职问我要不要继续跟他，此举是什么意义？”这个问题？欢迎在评论区留言分享！

----END----

“职入龙门”分分钟轻松解决职场问题，秒秒间温暖努力向上的你！关注“职入龙门”头条号，获得更多职场升职加薪的实用经验！“职入龙门”头条号文章及问答（答案）均为原创心血，未经“职入龙门”头条号作者同意，擅自摘录、抄袭的行为，“职入龙门”有权通过法律途径维权！希望大家尊重原创劳动成果！如果想引用，请注明出处，谢谢！

### ###

首先通过这种情况可以看出，领导对你的为人和处事能力还是比较认可的，希望在未来，你们依然可以共同做事，这很值得我们骄傲。

###

我有个类似的经历，但是与题主的情况还不是完全一样。3年前我之前的领导是离职后一个月，给我打电话让我去他找的新公司，工作内容还是一样，工资待遇上涨30%。我毫不犹豫的就去了。主要是因为领导对我很够意思，他离职也是因为老板在很多事情上没有兑现，不仅是对他本人，还有很多是对他的下属，我领导觉得在这些事情上很对不起下面的人，就愤然辞职了。

当然，我的其他同事能力都很强，为啥领导偏偏让我跟他一起跳槽，一是我这个人对待好领导还是比较忠心的，你对我够意思，那我一定尽全力出成绩，并且做到在出现问题的时候极力维护你。第二就是其他同事都是只负责一项业务，我由于到公司的时候情况特殊，虽然是助理，但是接手的都是部门经理的工作，所以工作内容比别人要全一些，领导也是看中了我这一点。第三就是，其他能力强的同事其实已经可以独当一面了，如果让他们到新的环境重新开始，对他们来讲其实也是不公平的。

虽然现在也跳槽到了新的公司，但是还是会和领导保持联系，毕竟是他一手教会的我。这个恩情是一辈子不能忘记的。

###

什么叫靠山？这就是靠山啊！

你以为提拔升职仅仅是靠自己能力？没有背景，没有资本，你再没有靠山，你指望谁提拔你？

人的背景大部分是天生的，你爹娘给你什么背景，你才有什么背景，爹妈没给的，那么只剩下你自己去搏。

没有背景，你再没有资本，那么剩下就是找靠山了。

别以为这是你理所当然的，靠自己本事获得的，你再有本事，没有人提拔你，你也只能窝在原地一动不动。

但是你有了靠山，靠山一句话，该有的地位，该有的福利你都可以有。但是你没有靠山，在职场，我们把没有靠山的人教叫：三无人员。

也就是没有靠山，没有背景，没有资本。这种三无人员是永远没有机会提拔的，你就是做的再出色也没有用。

这是领导暗示你，从此你就是领导那边的人了，关键是这个领导还升职了，你还不抓紧时间靠过去，你还等什么呢？

同样时候做工作，你有靠山，你的成绩领导记得住，评优秀也好，上职称也罢，一个重要的岗位任命，他都会考虑到你。

前提有一个，就是你也得有那个本事，能驾驭得了。

有靠山和有背景是两回事。

你家里有背景，你就是不行，你家里人也想办法让你得到一个好位置。

但是有靠山就不是一样了，有一个前提就是你得做好，领导才给你争取。这个做好，不一定是最优秀，只要你说中游以上水平就OK了。

也就是讲，你干了，出成绩了，有人记得住，也有人帮你邀功。千万别小看了这个，没有人帮你邀功，你做的成绩就是被忽略，提拔的机会就是没有你！

所以遇到这种机会，赶紧抓住。找个靠山不容易！失去机会想找第二次靠山，那就不知道什么时候了。

###

领导升职了，想带你一起走，看上去是一件很美好的事，但是这其中有好几层含义，有些事情不是表面看上去那么简单的，我就经历过这样的事，可惜后来领导发展的也不算好，所以最后我还是回到了原单位。

领导升职去上级单位，带我一起去，后来工作状况还不如以前

2013年的时候，我的部门领导在公司做了一个人才发展的项目，并根据这个项目写了一篇通讯稿，稿件是直接寄到集团的，我们有集团内刊，一开始是在项目启动时写了一篇，主要是介绍我们子公司在开展这个项目，是为了响应集团培养人才的年度工作计划而做的。

后来第一篇通讯稿发出去以后，集团的人力资源部领导看到了，比较重视，就打电话过来问了具体情况，然后让我们领导接着写，把过程中遇到的问题和成功的经验分享出来，也给其他子公司作为参考。后来我们领导又写了两篇，一篇是项目过程中的情况汇报，一篇是项目结束后的总结和取得的效果。

三篇文章是一个系列，当时在集团还是比较出名的，集团人力资源部表扬了我们公司，让其他子公司向我们学习，领导也因此受到了表扬。后来我们上级单位就准备把他调去做人力资源部副部长，虽然从正职变成了副职，但是其实是升职了，因为我们公司的总经理在上级单位的级别也只是部门正职。

当时那个项目虽然是领导主导的，但是具体执行的是我，整个过程我都有参与，所以领导还是记着我的，他上任之前找我谈话，问我想不想跟他一起去，如果想去他到了那边以后立马给我办调动手续，应该没问题。

我当时也是很激动，虽然我过去也是普通职员，但是能去上级单位肯定要比在子公司好啊，而且领导还是我的上司，他愿意带我去那以后也会关照我，这么好的事怎么会拒绝呢？所以我就同意了。

后来领导先过去的，在他入职一个月后，他一纸调令把我也调过去了，当时我们部门的同事还都很羡慕我，说我跟着领导以后要升职加薪了，我当时也是这么以为的，现在想想，还是自己太年轻了啊。

到了新单位以后，情况并没有想象的那么好，领导在我们以前公司算是一个人才，到了新单位就没有那么突出了，一方面他没有什么基础和人脉资源，在新单位有些工作打不开，另一方面新单位的领导对他也没有以前单位领导那么支持，所以，他发展的也不怎么好，打不开局面。

他自己都发展不好了，当然也就照顾不到我了，在那之后的两三年之间，有两次升职加薪机会，我都报名了，可是都没有轮到我，都是部门以前的老员工优先涨工资了。

再后来第三年的时候，领导跟我说，他准备跳槽了，但是未来也不太确定，这次带我来新单位是他没有考虑周到，目前这个局面他当时也没想到，所以这次再跳槽他也不能带着我，但是他可以想办法把我再转回原单位去，问我自己的意见是什么。

我思考了很久，还是决定回原单位，因为在这边也没有什么朋友，跟同事间的融入也不算很好，以前单位毕竟有熟悉的人，而且领导在前单位也还有一些朋友，回去也是可以的，所以后来我就决定回原单位，领导也兑现了他的诺言，在他离职前把我调回了原单位。

这一来一回折腾了三年，我的薪资没变，要是一直在原单位工作，起码能涨一级工资，这下好了，灰溜溜地又回来了。

所以，领导升职带你一起走，这未必是件好事，主要还是要看以后的发展潜力怎么样，虽然领导是好心，但是结果未必是好的。

领导问你要不要继续跟他有3个含义

除了我自己，我的同事也有过类似的经历，但是总得来说，领导升职问你要不要跟他，大概有以下3个含义：

1、认可你，把你当成是他自己人，真心想要带你一起发展

像我的领导这样，他当初带我去上级单位是真的想提携我，但是他自己的发展都不顺利，更别说带我一起升职加薪了，所以最后事与愿违，我和他都离开了那家公司。但是领导的心意是好的，他是感激我在之前单位对他工作的支持，所以想带我一起发展。

对于这样的领导，他想带你一起发展的时候，要不要跟继续跟他，主要考虑以下4个因素：

你跟他一起走，就等于打上了他的标签，别人就会认为你跟他是一个队伍的，你是否可以承受这样的结果？

他的发展前景如何？升职后是还有进一步发展，还是就此停步不前？

领导跟你的关系如何？以后还会不会进一步提携你？

你自己未来的发展如何，包括跟他走和不跟他走两者之间的差别，哪个发展更好？

2、领导想要重用你，但是不确定你的态度，想要试探你

还有一种情况，领导升职后面临的情况比较复杂，他认可你的能力，但是不确定你是否对他忠心，未来的局面需要一个对他忠诚的人，所以先来问问你，试探一下你的反应。如果你的态度很坚定，愿意追随，那领导就会提拔你跟他一起，如果你的态度犹豫不决那领导可能就要考虑是否还要继续提携你一起。

我以前有个同事，他的领导从技术部门被平调到管理部门，那个部门老员工比较多，领导担心过去不能很快地树立威信，所以问我同事愿不愿意一起去。我这个同事也是公司的老员工，在公司多年人际关系处得不错，工作能力也比较强，当初在技术部门时领导对他就不错，所以他没有犹豫就跟着领导走了。

到新部门后，两个人配合默契，一方面积极学习业务相关知识，另一方面依靠同事来协调人际关系，很快两个人就融入了部门，领导在部门的威信也树立起来了，后来领导投桃报李，把同事提拔到主管职位，并支持他参加中层管理干部选拔，后来同事顺利被选上，也走上了中层管理职位。

3、领导升职以后，还想保持对原部门的影响力，试探你的忠诚度，决定是否提拔你

有些领导人升职走了，但是原部门作为他的老下属，他还是想要保持在原部门的影响力的，以后有事也可以找原部门的人帮忙，这时候，他升职后留下的空缺，就需要找一个可靠的人来接替。

领导找你去谈话，问你要不要继续跟他，就是在试探你，看看你的忠诚度，如果你的回答让他满意，他不一定会带你走，反而会让你接替他做领导。如果你的回答没有达到他的预期，他可能就不会重用你，而是继续寻找其他满意的人。

写在最后

领导升职后问你要不要继续跟他，回答这个问题前要多思考，综合考虑你和领导之间的关系、领导以后的发展前途、你自己的实际情况和领导的真实目的这4个因素，然后再回答。

不管领导是什么含义，我觉得你都要跟领导坦诚相告，如果愿意跟着去就跟领导表明自己的态度，表示会积极配合工作，如果不愿意跟着去，也要跟领导如实说明理由，表示自己的难处，请领导谅解，这样也可以维持好人际关系，以后还有交集。

###

你好，这位条友，我想发表一下自己的看法。

领导升职后，我们作为下属要为领导感到高兴并表示祝贺，如果领导问一个下属要不要跟他走的话，很多人就会想：这是看中我的能力真心想让我跟他走还是一句客套话而已。

如果你这么想，我觉得还是职场经验不够丰富，你肯定和这位领导走的不近，不是这位领导的心腹。为什么我会这么讲？如果你是这位领导的心腹，你自然会明白领导的意图和想法，领导问这句话肯定就想带你走，只是在和你交流一下。甚至领导不会这么和你说，而是直接告诉你：交接一下，咱们要去下一个工作单位了。这才是领导把你当做心腹的说话方式。

作为一个和领导关系一般的工作人员，当听到这句话时，我建议这样回答：领导，作为下属，随时听从您的吩咐。这样回答就比较圆满了，既能给足领导的面子，还能避免自己的尴尬。至于他说这句话的想法和意图，我劝你没必要绞尽脑汁的去想，太累。猜错就容易闹笑话，做好自己就行了！

###

这种情况还是比较常见的

说说我本人身上发生的类似情况吧。

第一次是我在企业上班，大学毕业后的第一份工作，做销售。我们销售二部的部长跳槽了，然后问我要不要去她的新东家，都是做销售，底薪、提成都高了不少，就跟她去了。

第二次是考入体制后，我之前服务的领导，调到省里之前，问我要不要跟他去省里，出于各方面原因，我没和他去。

一、先说说此举的意义

对于领导来说，问你要不要继续跟着他干，我认为有以下几层含义

① 对你比较认可。字面意思，不用解释。

② 要培养你成为“自己人”。

一个好汉三个帮，领导也是需要有一批忠实的拥护者的，提拔了，还要带着你，就是想把你培养成他队伍中的“自己人”，打造自己的班底。

③ 用你用得顺手，想继续用你。

④ 单纯想收买人心说一句，你不要当真。

总的来说，就这么多含义吧。

二、你要不要继续跟着他

需要考虑以下几点

① 你的领导是不是个值得追随的人。

这点你应该很清楚，你在为他工作、为他服务的过程中，他吝不吝啬给你回报？这是最直接的能够看出

他值不值得跟随的方法。

在你为他服务时，他舍得给你回报，为你考虑，那说明这是个值得追随的人。反之，则不是。

② 新单位是否适合你发展。

比如说，你的性格、专业，与领导要去的新单位是否契合，去了之后是否有利于你的发展。

你的领导是新单位的一把手还好，如果不是一把手，对你的帮助还有多大？

你在现在单位是什么位置，资历如何？去新单位的话，这些都如何变化？等等，都需要考虑。

③ 家庭方面也要考虑。

比如，你的领导被提拔到另一个城市了，你是否跟着去？家庭和事业怎么权衡。

主要就是这三方面考虑。

###

是准备升你的职。

###

毕竟，一日夫妻百日恩嘛！不管有证没证…