如何提高员工工作的积极性和主动性，现在人们的工作压力很大，在日常生活中很多人都努力工作，每天加班加点，但是工作结果就不理想。今天小编就来分享一下如何提高员工工作的积极性和主动性！

如何提高员工工作的积极性和主动性1

一、如何提高工作效率?

1、耐心。

为什么把耐心放第一位?如果没有耐心，没有定性，做事情往往是急功急利，容易把事情越做越混，只有保持耐心，清醒的认识到所要面对的问题，才能找到更好的方法去解决问题。有了耐心，才能把事情看得更远，才能做事情越来越有效率。

2、保持旺盛的精力和清醒的头脑。

学会休息，学会锻炼。休息好了，身体强健了，工作自然效率就高了。而事实上，人生不如意十有八九，有时候工作起来真的没有多少时间休息和锻炼。记得曾有个伟人，练就了无论在何时何地，只要有时间就能进入深度睡眠的功夫，这就是她无论休息时间多少，都能保持旺盛精力的原因，不要因为休闲时间少，就少休息，而要练出一身休息的功夫。当然，还有无论多忙，也要适当锻炼。这些总是好的。小时间的休息，也能让头脑更灵活，小时间的锻炼，也让人动作更敏捷。这些都让工作更有效率。

3、不断优化做事情的方法。

工作是永远做不完的，如何提高工作效率？在辛勤工作的同时，也要留下空闲的时间想想怎样优化工作，有哪些工作通过什么方式可以做得更好，甚至做得更漂亮，更有价值。不断创造出好的工作方法，这是一个对工作最有效率的做法。可以通过阅读书籍，与人交流，自我思考感悟，甚至去充电培训，寻找出做事情更有效率的方法。工作是永远做不完的，不要纠结于一时间的效率，保持一颗恒心去改进工作方法，让工作和生活学习的时间分得开，长久来看总能把工作做得更好。

二、如何提高工作积极性?

1、合理的薪酬。

员工工作的第一目的是获得劳动报酬,所以这是最基本的提高员工积极性的手段。当然也是最初级的手段。报酬一定是合理的公平的,具有内在公平性和外在竞争性。也就是说真正实现论岗位价值给薪酬。如果内部不公,将极大打击员工积极性,出现消极怠工和人员流失的后果。

2、合理的奖惩制度。

奖惩是各企业应用最广,最方便见效的一种激励手段。罚要罚的心服口服,奖的奖的明明白白。罚要狠,奖要准。我们常常有这种感觉:罚易奖难,其实不是奖的细则不好定,而是源于我们的一种惯性管理思维:用“达标”管理方法管理行政人员,用“超标”管理方法管理销售人员,所以当我们考核行政人员时,总找不到超标,奖的方法和标准。

3、竞争机制。

没有竞争就没有前进的动力。人是有惰性的,就象著名的“鲶鱼效应”给我们的启示一样,利用考核、末位淘汰等让员工积极行动起来,努力工作,使企业充满活力和朝气。

如何提高员工工作的积极性和主动性2

提高员工的工作热情和积极性可以：多多沟通，最好有每周一次的上下级沟通。员工是实际的`工作内容操作者，他们知道在具体的工作中存在哪些问题，有什么样的收获和成绩，而有效沟通，既可以让员工很好的反应实际工作情况，还可以及时告知工作中存在的问题，并且在沟通的过程中增加双方的感情，增强彼此之间的默契。

提高员工的工作热情和积极性可以：让员工有更多权利，其中就包括奖励其他同事的权利，当然不是一个人独有，而是每一个人都有这样的机会。每一个人都希望自己成为成功者，自己有主导权，即便是工作当中不愿意承担更多责任，但愿意去表现自己特殊的优越感，所以让员工在工作中拥有更多权利，会提高他们的工作热情和积极性，都想表现的好一点、更好一点。

提高员工的工作热情和积极性的可以：增加工作的挑战性。冒险精神还是很重要的一种精神，尤其对于一些男性，他们喜欢做具有挑战性的事情，在工作中也是如此。而现在的年轻人，80后、90后，更是追求个性，不喜欢中规中矩，多一些新鲜的东西，对于提高工作热情和积极性，也是有很多帮助的。当然对于那些比较保守和传统的职场人士，还是少一点这方面比较好。

很高兴回答你的问题

第一，按劳取酬

首先在制造业想要提高员工的积极性，就必须要有计件的薪酬方式.

组装一个拿多少钱？这样的方式很简单，做的多的就拿的多，做的少的就拿的少。

不仅可以提高员工的积极性，而且非常的公平.

人的行为都是环境的产物，想要提高员工的积极性，就必须要加强企业文化的建设。

让团队在一起工作有开心的氛围，可以经常组织团队一起出去外面玩一玩，增进大家在一起的情感.

大家都像一家人一样了，那么在一起工作起来也会非常的有状态.

当员工在制造业里面工作的时候，如果只是单独以计件为速度的话.

那么员工就会为了速度而去损害公司的利益，比如说他会不惜浪费材料来加快组装的速度.

也许他组装了10个机器，为公司赚了500块钱，保不齐，他浪费的材料都不止500块钱都有可能.

这种情况就是因为利益和他没有挂钩，他不会管老板的死活。

所以适当的给厂长和主任做一些分红。那么厂长和主任就会为公司省材料监管好员工的浪费情况.

很高兴来回答这个问题！这个问题有以下几个方面来回答 :

一，计件制度 :如果组装的产品数量非常大的情况下 ，可以采取计件的制度 ，制定好每个工件的单价 ，工件的单价价格要合理 ，不能太高也不能太低 ，主要目的能起到一个激励的作用就可以了 ，要让员工感觉得到， 我抓紧努力做， 就能提高我的收入 这样效率就提上来了 ！

二 ，目标管理 :对员工进行岗位培训，技能熟练后 ，给每一个员工制定一个产能目标 ，比如说每小时组装多少个，每四个小时组装多少个，每个小时都要确认每个员工的产出能不能达标 ，不能达标的 一定要检讨分析原因 ，问题在哪里， 为什么没有达标 ，找到问题的根源，着手去解决 。

三 ，看板管理 :根据制定好产能目标，做出一块每小时实际产出的看板，挂在车间显眼的位置 ，班组长每小时把每个员工产出的实际数量如实的填写在看板上 ，计划目标是多少 ，实际产出是多少，一目了 然 ，车间每一个成员都能在第一时间看到自己每个小时产出的劳动成果 ，没有达标的员工在下一个时间段，就会努力去达标 ，这样这样管理也能起到提高效率的作用 。

四 ，作业纪律管理:需加强生产现场的纪律管理 ，作业时间尽量要求员工全心全意的投入到工作当中，做到眼到手到心到 ，作业时间不允许员工互相聊天，不准吹牛逼 ，要对作业时间的员工离岗进行管理 ，对员工的离岗要有时间要求，要登记要佩戴离岗证 ，这样做的目的， 员工专心专一的做好自己本职工作 ，提高生产效率 。

五 ，培训教育 :每天早上上班前要进行早会 ，早会主要内容包括总结昨天的相关问题，安排今天的相关工作 ，以及需要重点注意的重要事项 等等。新员工入职要有岗前培训 ，做到现场培训四原则 :首先说给他听，再做给他看，然后要求他说给你听，再做给你看 。不定期的对作业员进行作业技能方面的培训教育 ，以提升作业员的工作能力 ，提高作业效率 。

总结:提高作业效率的方法有很多 ，你要根据自己生产车间实际的情况来决定使用哪种方法 ，不管你使用哪种方法，只要能提高生产效率，那就是好的方法 ，提高生产效率需要公司每一个人员的参与，包括老板在内 ，希望以上的方法能帮的到你 ！

希望我的回答能帮助到你，谢谢

计件啊，提高工时的单价，增加员工收入。

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如何提高人效是很多老板关注的话题，有人讲人效是不是劳动生产率，其实可以这么理解，但还是有一点区分，人效的概念是在10多年前提出了叫法，国企喜欢用劳动生产率，民企更多喜欢用人效，因为人笑更简单和直观。

劳动生产率还有产效的组合，比如劳动生产率高还是低，不光是由人决定，还有你的机器设备，技术资金等多维度来决定，这是劳动生产率，所以不太一样。

人效的逻辑就是说不管别的，先提升人的创造力，因为人的创造力是最重要的，是第一生产资本、第一生产要素、解决了这两个第一，别的问题相对来说就没那么重要，如果你不解决这个问题，别的问题就没有办法得到有效的解决，要提升人效，首先一定要提升员工的积极性跟创造力。

我问各位老板一个问题，你们愿意不断地给员工加工资，来增加员工的活力、创造力跟积极性吗？不断地加工资来留住员工吗？愿意通过不断的加薪来留住人才吗？

我们要理清这个概念，如果一个员工获得了加薪，他没有增加绩效，留住员工看起来努力工作，但是没有产生结果，留住员工看起来他很有活力，但是效果不理想，这样的加薪没有多大的价值，这样的加薪会不断的推高人力成本。

咱们加薪的背后，如果是没有得到一个绩效的结果，那么加薪只会推高人力成本，这是必然的，比如业务员他今年这个月做10万的业绩，拿了1万块钱工资，下个月业绩20万，他可以拿到2万块钱工资，非常合理。如果这个月做10万业绩，拿1万块钱，下个月做20万业绩，还是拿1万块钱，员工没有创造力，他肯定不想干。

加薪一定要跟加绩效高度的关联，所以要促进4种增值，增量、增效和增利；

增值就是增加价值，你过去贡献这么多价值，能不能增加更多的价值；增量就是过去做这么多工作量，你能不能做更多的工作量，过去的效率是这样，能不能把效率提得更高，增利就是过去公司挣这些钱，能不能让公司挣更多的钱，因为员工加了工资老板也能挣到钱，那就是双赢的结果。

如果员工加工资是从公司的利润里面拿出来的，老板也没有那么大的动力，不断地给员工加薪，我们永远站在人性的高度和人性的基础上来思考这些问题，所以加薪必须要促进4个增长。

当然其中一个增长问题都不大，如果出现4个增长，那加薪的幅度肯定就更多了。

所以我们的KSF就是针对管理层的薪酬绩效的设计，PPV针对的是非管理层的薪酬绩效设计，他们都有共同的核心原理，就是让员工为自己干。

如何让员工自动自发的干很重要，如果一个员工为老板干，绝对不可能自动自发，因为他认为我拿到的工资是微薄的，不足以让我全力以赴的干，我只是做老板付我多少钱的那些事，这种还算是有责任感的。

没有责任感的员工也不少，你给开了工，他都不一定能够把分内的事做好，有的人老板在就好好干，老板不在就开始摸鱼，老板盯着就干，没盯就不干，这种人也不少。

所以存在这样的问题，我们一定要把机制做好，没有一个强大的机制，我们很难说让员工自觉工作，人性有善良的一面，积极的一面，也有不积极的一面，消极的一面，人性是什么？有人讲人性是天使，人性是魔鬼，我们要知道人性非常的敏感和复杂，你没有办法去衡量人性到底是什么，也没办法去批判。

绩效考核做好了，人就是天使，考核激励没做好，天使也有可能变魔鬼，我们很难批判员工是好还是坏，员工他在企业工作，吊儿郎当不认真负责，你能绝对的说他是坏员工吗？我们换个角度问问他为什么不努力工作，为什么吊儿郎当；

他说：老板我凭什么要为你干，我就拿那么四五千块钱，你让我拼命地干，我没有动力，老板你只想剥削我，没有考虑我的感受。

我们发现站在人性的天平两边，大家相互的指责，最后是双败的局面，老板看着员工不爽，认为这个员工不行，员工觉得老板苛刻，没有体谅员工的贡献价值，没有给他发挥的平台，所以最后在人性的面前，我们要建立以人性为中心的机制，让员工和老板真正的成为利益的共同体，让他们的利益高度的融合。

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