今天就和大家分享创业的五大思维，掌握这五大思维，创业将事半功倍！

一、用体力缩小差距

白手起家就不要害怕付出体力，对于没有钱没有资源以及人脉的创业者，有高昂的和不懈的努力才能给缩小与其他创业者的差距，要知道能够深度使用的资源就是你的体力，虽然这与会对你的身体有一定的考验，但是白手起家的创业者绝对需要不断用体力去积累成功。

英雄不问出处，任何一个白手起家成功的创业者无不是起早贪黑付出常人难以付出的精力，才逐渐走上正轨。

二、用知识保持进步

靠知识白手起家，用知识缩小差距，保持学习的兴趣，一个人的体力是有限的，越往上走你越会明白，很多东西不是一个劲的付出体力就能成功，所以白手起家，想要成功还得有比别人更强的知识储备或者学习能力，最终形成认知差，认知差会让你赚钱更加容易。

你可以没有钱、没有资源、没有人脉，但你不能没有知识，如比尔盖茨，虽然比尔盖茨大二就离开了哈佛大学，但是比尔盖茨在计算机的天赋确实很少有人匹敌的，与此同时，比尔盖茨依旧不断学习和深挖计算机方面的知识，这也是比尔盖茨能够创造出属于他的商业帝国的核心因素。

三、学会整合资源

白手起家的创业者都有一个特点，那就是擅长整合资源，虽然自己没有太多的资源，但是只要我们有整合资源的思维那么成功只是时间的问题。比如说我们缺钱的时候，我们可以整合身边有钱的朋友的钱，当然不是白拿他们的钱，你只需要给予他们一定的期望回报；比如我们没有资源的时候，我们就可以整合身边的资源，当然整合资源这事并不容易，就相当于打太极拳一样，我们需要借力打力，需要有足够的强的资源发现能力，同时也要有足够高的情商，你得能够全服身边的人，让他愿意和你共享资源。

四、靠信誉赚钱

这一点很容易理解，信誉对于做生意来说的重要性不言而喻，信誉就相当于品牌，而品牌就具有品牌效应，当你品牌足够好，别人就会相信你，并且愿意与你合作，哪怕你有某方面的不足，你的合作者也会选择性的忽略；相反，如果你的信誉不好，就算你的产品过硬，别人也以为你有猫腻。

五、靠信息赚钱

这一点在现在的时代尤其明显，比如说有人做收纳师一个月都能赚个十来万，但是绝大多数人都不知道收纳师的工作内容，更别说从这方面创业了。白手起家的创业者应该学习分析市场并解读信息，从海量的信息资源找到最适合自己的那份信息，并进行深挖创业，最终实现利用信息差赚钱。

初心不能改，思维需提升。

创业永远都是不过时的话题，很多人都说创业难，那是因为我们的传统思维里创业是一个公司，投入大，风险大结果还未知，更有相当一部分人认为创业就是像今日头条，大疆，宁德一样的独角兽。其实参加过那么多的初创项目研究和参投，这都是大部分人的认知误区。

不论什么时代，都有企业诞生，经历过了那么多企业生生死死，真正创业成功的都是从一个小点开始的，或是人们需求中的一个点，或是信息链条中的一个点，你做到极致就是成功。高科技企业研发投资巨大，你做的了吗？我们投资的一大部分都是小项目，收益也还不错。现在以及未来我们依然提倡轻资产创业，除非你有专利或很强的科研能力。

现在和未来创业没有想象的那么难，找好一个点就足矣。轻资产以免负债，点利化，只专注一个点，不会分散精力，集中在一个点上，找到盈利点就是一种成功。

未来创业应该说不难。机会和风口比现在多，但是需要我们改变思维。为什么这么说呢？

1.互联网改变了我们的方方面面。大家知道，以前在没有互联网的时候，我们想开个店铺，只能开个实体店。现在有了互联网，我们可以开网店，做微店，做社交电商，甚至做短视频电商。在互联网的作用下，出现了电商、快递、外卖等等新生事物。

2.物联网时代机会和风口也会不断出现。可想而知，在未来物联网的时代里，将会产生很多的机会和风口，是我们无法预知的一些机会。

3.人工智能将改变很多的方面。 我们也可以预测一下，在人工智能到来时代里，人工智能将取代改变我们生活的很多的方方面面，在改变了我们生活的同时也给我们创造了很多的机会和风口。

所以说未来的创业机会很多，但是需要我们改变思维。也就是说，我们决不能用以前的老的思维，老的办法来面对末来的机会和风口。我们唯一的办法就是弯下腰来学习先进的现代知识，学习别人成功的方法。

对于这个问题，我个人认为未来创业还是比较难的，我想要创业是肯定需要改变思维的。

具体来说：

1、未来创业难不难？

一说到“创业”这两个字，很多人，包括我大脑里马上会条件反射的出现“好难”的反馈，这实在是再正常不过的事情啦。

通常的理由有三点：一是没有经验；二是大家都这么认为；三是没有好的项目。

那这样说的话，我们还能不能创业，还要不要创业呢？毋庸置疑，答案是肯定的啊。

2、怎样创业，如何去创业，是否需要改变思维去创业呢？

答案也是肯定的。

现在很多的创业者还在认为，我没钱我怎么能创业？把这个没有钱，没有资源，没有背景视为你创业的拦路虎的都醒醒吧！

这些都不对的。你想，现在你有钱，你就一定能赚到钱吗？也未必，是吧。那么你没有钱，也可以赚到钱。

比如说，现在很多的自媒体达人，他们没有投钱吧，他们就是表现自己的才华和才艺，通过他们的影响力，就赚到钱了呀。

所以没有钱，没有资源，也是可以创业的。

但前提条件是需要创业者思维的改变，是你要有自己的特长，自己的价值，你要先值钱。

比方说吧，你是一名汽修师，你会修理各种汽车，不管是什么样的汽车坏了，只要在你的手下都会把他修好，那么你可以把你的修车方法，修车的技能这种价值，分享出去，自然就能感召很多和你一样学修车的人。

有的人在他师傅那里还不一定学到全套的修车技术，可是他在你这里能学到，当你能感召很多的用户的时候，那么他就会成为你的精准用户。

现在都说精准粉丝，所以嘛，当你解决了你的影响力的时候，当你要解决自己人格化品牌的问题的时候，当你又解决别人对你信任的问题时，那么你推荐任何产品，他们都会相信你，如果他们有需求的话，他们自然会找你买，这就是思维方式转变后的信任资产。

以上就是我的的看法，我认为你可以深度的思考下这些问题：未来的商业是无边界的和互联网化的，如果你没有以上的这些思维和方法。我相信你的未来一定很难很难，那么面临5G的到来，你该怎么办？

如果不转变思维，会越来越难，如果转变思维，结合互联网和短视频去做，就会很容易，看思路

难！但人生本来就是迎难而上。我重不惧怕艰难。对我来说。难就是新的挑战。当今世界，时代发展潮流太快。稍不留意就会落后被淘汰……

未来创业者必须必备的5大创业思维

当竞争速度愈来愈快、不确定性愈来愈高，企业领导人应该舍弃过去传统的经理人角色认知，将自己视为创办人，学习新创企业的管理思维。

面对外在环境的竞争，许多大型企业开始吸取新创企业的管理模式。 如今我们愈来愈常提到精实实验、设计思考、敏捷开发等名词，这些都是源自于新创企业的概念。

然而，除了组织的营运模式必须有所调整之外，更重要的最高领导人的心态。 领导人不应该再将自己视为最高经理人的角色，而是应该像新创企业创办人一样，重新调整自己的思维和领导方式。

未来领导人必须具备5大新创企业管理原则：

1.思考你的产品可以帮助哪些人解决问题

在过去，领导人考量的是「潜在市场规模」，然后再根据这个预估的市场规模，规划未来的行动方案。 但是，在未来你应该思考的是「潜在问题规模」。

过去你的思考模式是从产品端出发，去想有哪些潜在目标消费族群会购买你的产品或服务。 但是如果你改为以「潜在问题规模」的角度来思考，也就是从消费者或市场端去思考：现在的消费者或一般大众遇到什么样的问题，而其中有哪些问题正好是你的产品或服务可以解决的。 如此一来你将会发现，很多可能是你过去从未考量到，但事实上却是最需要你的产品和服务的消费族群。

2.只要有70％的资讯便开始行动

领导人做决策时，为了降低风险，便希望经过愈多讨论、愈多人同意。 但很多时候，最后的结果是议而不决，反而因此错失了机会。

在写给股东的信中，亚马逊执行长贝佐斯提到亚马逊的决策方法。 在理想状况下，最好能快速做出高品质的决策。 这在新创公司很容易达成，但是在大型组织却不容易，后者往往为了做出高品质的好决策，而拖慢决策速度。

因此，为了让亚马逊仍能保有新创企业的速度与弹性，贝佐斯决定选择「高速决策」做法。 你可以做出错误的决策，但不可以延迟做决定。

贝佐斯自己归纳了「高速决策」的3大原则：

◎取得70％的资讯，就得采取行动

不要等到搜集了90％的资讯再行动，那就太迟了。 如果你的公司体质够好、够有弹性，必要时便能即时作出调整。 「如果你能快速修正，错误的代价可能比你想像得要低，但是速度缓慢的代价肯定是很高的。」贝佐斯说。

◎不要浪费时间说服，给予尝试空间

贝佐斯最有名的决策于则是「不同意但执行」这有两层意义。

他信任其他主管或团队的判断，即使他本人不同意，但仍愿意给予尝试的空间，而不是让主管或团队花时间去说服他，如此一来可以省下不少时间。 另一方面，对于员工来说，如果真的相信某件事或是有强烈的意愿要去做某件事，即使主管或其他人不同意，也应该极力争取。

◎达成共识是不可能

未来创业的难度相当的大。实业的生存都是举步维艰，要向上拓展几乎是像海市蜃楼。

未来创业难不难？首先回答问题：很难！

其实，解读这个问题，回过头看看美国和欧洲就明白了。因为今天的中国商业就是它们多年前的商业时代。现在这些国家创业的机会已经很少了，各种各样的行业都有及其优秀的企业和领袖在做，如果仅仅是用常规的思维去竞争，那必然是死路一条！

创业必须具备三种要素：1、资源；2、项目；3、能力。这些还仅仅是最常规的要求。其它的因素更多，比如：财务、法律等等知识。并且这里还没有提单资金。有很多人创业把资金看的最重要，这是完全错误的想法。创业都是在资金不足的情况叫创业，资金充足的情况叫投资。

今天中国的商业走到了一个瓶颈期，所有的生意都不好做，其原因就是所有东西都过剩了！产品过剩、品牌过剩、渠道过剩等等。也就是我们常说的竞争激烈。所以，如果你是正常的思维方式，就不要创业了，没有任何胜算的！

如果具备反思维能力，也就是逆向思维，那你就可以创业。因为所有东西都过剩了，也就意味着你可以用最少的投入，就可以获得很大的效益！因为你不需要开工厂、不需要开门店，就可以让别人帮助你销售产品了。所以，未来创业，最应该重视的就是你的商业模式和资本模式。只有在这两方面有巨大的创新，才可以考虑创业。

没有严谨的商业逻辑思维能力，还是打工为好！创业不仅仅是你自己的投入，几乎是动用了整个家族的力量，你想想，假如失败会有什么样的后果！

但今天的中国商业，还是一个巨大的机会！

创业什么时候都难。有句话叫“创业艰难百战多”。过去如此，未来依然如此。

创业者分为五大类型，每一个类型发生概率较大的风险有区别。

一、大学刚毕业，有热情，有追求的年轻人。这类创业者致命缺点是社会经验欠缺，前方有无数的大坑在等待历练。

二、工作两三年，不想安于现状的职场新人。这类比第一类多了些社会经验。对创业领域也有了一定的准备。最大的困难是资源匮乏，资金，渠道，政府等各类资源太少。

三、职场老鸟。这些人可能是企业高管，可能是资深技术人才。他们创业成败的关键是能否组织起一个高效率的团队。

四、体制内的下海创业。现在这类型的不多了。这类人当前创业关键是项目的选择。因为很多项目从政治角度看很好，但是从市场角度来看就是另外一回事了。

五、自由职业者创业，我把退伍军人，个体户等列入这个类别。这类人吃苦耐劳，从事商业服务业居多。他们的困难是走向发展期时的信息，管理，模式等储备不够，容易在这个时候交学费。

每个人都有优缺点，贵在认清现实，扬长避短，去克服未来可能面临的问题。

创业思维

现在疫情期间，市场环境复杂变化，很多企业出现裁员风潮，那么被裁的那些职场人有些选择了组团一起创业，那么在面对这种高度不确定性的市场环境下该如何开展创业行动呢？步子迈的太大肯定是不行的，因为很容易就会踩地雷[炸弹][炸弹][炸弹]，所以创业者需具备如何利用不确定的环境创造商机的思考能力。

创业思维是一种行动导向的方法，体现了实用主义的哲学思想，对创业者具有重要的指导作用，下面我们就开始简单介绍一下创业过程中必备的几个创业思维。

创业思维1：资源有限也要行动

创业首先分析你是谁，你有什么知识以及你现在的圈子，即了解你自己目前手中拥有的手段有哪些。并非起始于对机会的识别和发现，或者预先设定目标。创业行动应该是手段驱动，而不是目标驱动；创业者应该运用各种已有手段或手头资源来创造新企业，而不是在既定目标下寻找新手段。创业不同于做菜，不能等到所有配料都准备齐了才开始干。

创业思维2：根据可承受损失而不是预期收益采取行动

创业者必须首先确定自己可以承受的损失以及愿意承担的损失有多大，然后才投入相应的资源，而不是根据创业项目的预期回报来投入资源。毕竟，任何的预期收益都是不确定的，但你失败后可能造成的最大损失是确定的。在采取每步行动之前，创业者都应该只付出自己能够承担并且愿意负担的投入。在考虑投入时，应该综合权衡各种成本，包括资金、时间、职业和个人声誉、心理成本和机会成本等。

创业思维3：小步快走，多次尝试

果敢的大步行动可能会让你获得很大的好处。不过，除非第一步就迈对了，否则你就不会得到这个好处。第一次就迈对步子的概率现实中很小很小，因为一个想法或计划的成功率和投入的资源数量无关，所以小步行动通常是有道理的。因为如果能够小步行动，就可以有机会多次采取行动，而较大的步伐将提高我们碰上无法预测风险的概率。通常，如果你尝试某种新方法后成功了，你很快就会被称为这种方法的专家。其实，很多企业家成功的真正的原因是他在第一次行动失败后又尝试了一次，而且在第二次尝试成功了。所以，成功的关键驱动因素是不断尝试。

创业思维4：志同道合的人才能走的好

寻找愿意为创业项目实际投入资源的利益相关者，通过谈判、磋商来缔结创业联盟，建立一个自我选定的利益相关者网络，而不是把精力花在机会成本分析上，更不要做大量竞争分析。联盟的构成决定创业目标，随着联盟网络的扩大，创业目标也会不断发生变化。

创业思维5：在风险中求机会

“如果生活给了你柠檬，就把它榨成柠檬汁。”这实际上是要求创业者以积极的心态主动接纳和巧妙利用各种意外事件和偶发事件，它们在创业途中无法避免，不应消极规避或应付。在创业过程中，你采取的行动很可能不会带来你期望的结果，这时需要友好对待，否则将会错失某些重要的东西。很多时候，意外同时意味着新的机会。当然，意外也可能意味着问题。如果可能，解决这个问题，你的解决方案就会变成你的资产。假如这个问题会永久存在并且你无法排除，那么它将成为你采取下一步行动的已知事实基础。

创业思维6：把当成行动的动力

如果你不断尝试，却总是遭遇挫折，长期下来，我们可能就会彷徨，不知道自己究竟要尝试多少次、犯错多少次才会成功。所以，我们需要一个强大的动机来渡过这些磨难，即。研究早已证实，“是驱动创造力的关键要素”。如果驱动你的动力是诸如等内在动机，而非外部因素，那么产生创造性成功的概率就会比较高。也是驱散不确定性的另一个关键。和我们追求成功时的心态有关，也就是实际执行各种想法时的心态。那么我们应该如何保持呢，那就需要持续的行动起来，不断的思考，变通，总结，发现新的想法和动力。