霍夫曼 (新浪科技配图)

这位看上去有点不修容貌的斯坦福人已经成绩了最近几年来资本市场最重要的几家网络公司——非论是10年前他创办的LinkedIn，仍是后来投资的社交游戏开辟商Zynga以及Facebook

舒时

霍夫曼的投资气概是广撒网。目前仅外界已知的IT行业项目就有80多个。有人可能感觉这有点把企业当作白菜来买，不过如果仔细翻查霍夫曼的投资功能，会发现他的确有从砂堆中发现钻石的能力

现年45岁的雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)被誉为硅谷“人脉之王”。虽然其貌不扬，但对很多硅谷创业者来讲，他是殿堂级人物。如果只从外形上看，他也算得上是 “重量级”。硅谷的同行评价他说，这人腰围粗犷，头发常常很蓬乱，即便以硅谷的标准来看，他的衣着也上不了台面。

外人似乎很难把霍夫曼这样一个肥胖、一脸和蔼的家伙和那些西装革履、满目精明的风险投资家挂上钩，但霍夫曼的确做到了专业投资者所达不到的境地。这位看上去有点不修容貌、已过不惑之年的斯坦福人，已经成绩了最近几年来资本市场最重要的几家网络公司——非论是10年前他创办的LinkedIn，仍是后来投资的社交游戏开辟商Zynga以及Facebook。

从Paypal赚得第一桶金

在福布斯2012最佳创投人榜单上，39%的人至少拥有一个斯坦福年夜学的学位，而1988年和1996年斯坦福创业企业的收入占硅谷总收入的60%。硅谷、斯坦福、创业、风投，已经盘根错节地交叉得不成分手。而霍夫曼则将四者融于一身。

最初走出校门，他便进入苹果电脑以及日本富士通做产品办理，其后，他又与人合办了他的第一家公司——SocialNet，一个网上交友、约会网站。

在经营SocialNet的同时，霍夫曼还兼任了那时一家电子货币买卖平台运营商PayPal的董事会成员。PayPal的首创人之一彼得·泰尔(Peter Thiel)是霍夫曼的年夜学同窗，两人志趣相投但性格悬殊。泰尔是一名自由主义者，而在他眼里，霍夫曼更像一名社会学家。

霍夫曼在SocialNet的成绩远不如他那时兼职的这家公司更让人津津乐道。不管怎么说，霍夫曼的确操纵到了他的SocialNet(社会关系)，并最后正式加盟PayPal。当后者在2002年被eBay(微博)斥资15亿美元买下的时候，他已经升居PayPal的执行副总裁。

PayPal于2002年上市，霍夫曼摇身成为千万财主。《纽约时报》采访霍夫曼时，他自我爆料说，拿到第一桶金之后，泰尔采办了一辆法拉利跑车，他自己原本想买一辆奥迪，但最后只买了一辆讴歌(Acura)，把年夜部分钱投入到硅谷第一家太阳能面板公司Nanosolar中。

他说：“我会斟酌这些钱的价值。如果我只有7.5万美元，我是采办一辆奢华汽车，仍是参与改变世界?”

身形庞年夜的霍夫曼目前仍然驾驶着他的绿色讴歌，而Nanosolar已经成长为一家价值数十亿美元的企业。霍夫曼是否有改变世界的能力欠好下断语，但他在风险投资方面的眼光的确独到。

LinkedIn年夜获成功

在Ebay买入PayPal后不久，霍夫曼便和他人结合创办了LinkedIn，这是第一家商业范畴里的在线社交网络，于2003年正式启动。在2007年成为LinkedIn的主席及总裁之前，他一直任CEO一职。

和霍夫曼后来投资的Facebook不合，LinkedIn是面向商业客户的社交网络公司。它主要让注册用户维护商业交往中认识并信任的联系人，用中国人的话来讲，就是“关系网”或是“人脉”(Connections)。用户可以邀请他认识的人成为“关系圈”的人。

LinkedIn带有不凡的“寒暄”能力，在不到10年的时间，已在200多个国度拥有逾越1.35亿个用户。现在，平均每一秒钟就有一个新会员插手LinkedIn。有海外阐发师把它归类为求职招聘及成立工作人际网络的网站，对象同时包含消费者和企业用户。由于它提供“猎才解决方案”，为招聘人才的公司与求职者配对，因此可以赚取相关的办事费用。

业界阐发师认为， LinkedIn的盈利模式更像是采取“软件即办事”(software-as-a-service)，即按客户需求提供相关软件，按照办事功能及内容收费，这与Facebook等消费者为主的社交网站不合。从功能来看，它近似于客户办理软件供给商Salesforce、销售网上人力资源办理软件的SuccessFactors或提供网上管帐程式的NetSuite。