阿北是杨勃(微博)在豆瓣上的网名，豆瓣员工都这么叫他。阿北个性内敛，一本正经。环球企业家记者达到豆瓣办公室的时候，阿北正在外面散步，那时是上午10点多，上班时间。回来一见到我们，便立即切入正题，严肃着一张脸等我们提问。

为了活跃气氛，我跟阿北玩了个游戏，让他在自己脑门中心画一个年夜年夜的Q字。阿北犹豫了两秒，说，“你是想看我的Q是正着画的仍是反着画的，以此来判定我的潜意识是不是以他人为解缆点，对吗?”我说：“你真没意思。”他笑了：“因为我是产品司理啊。产品司理最关头的能力就是，必须常常站在一个跟自己完全不一样的人的角度想问题。”

7年前，阿北在豆瓣胡同四周的星巴克编写豆瓣的最初法度，那时这位产品司抱负着是做一款继搜索之后的伟年夜互联网产品，而这个倾覆性产品就是，以“兴趣和发现”为逻辑成立人与物与人的联系。阿北认为，这是块巨年夜的市场。“搜索是需要键入关头词的，可是如果一个好东西是新出来的，没有听说过该产品的用户又该如何发现它呢?这就必须成立人与物的联系。”

阿北历来没有改变过标的目的和逻辑的定位，可是他也感慨过程的艰巨。成立人与人之间的联系相对容易，产品架构和形态相对统一，而物品则存在多样性，这就加重了成立人与物联系的复杂水平，需要多样化的产品形态。7年来，豆瓣一直依照人与物的逻辑做渐变式的进化，从最初的豆瓣音乐、豆瓣图书、豆瓣片子扩大到社区的泛兴趣，再通过移动终端渗透到人们生活的各个方面。

在这一过程中，豆瓣创作发现了很多亮点。虽然在商业好处上，豆瓣并没有一飞冲天、迅速上范围的迹象，一年的营收是否过亿元，也都是个谜。阿北只说，“本年有的月份盈利，有的月份亏钱。”可是互联网圈子里的人提及豆瓣，城市说：“这是一个值得尊敬的中国互联网企业。”因为豆瓣的模式是全世界唯一无二的。

豆瓣改变了国人发现事物的体例：豆瓣FM改变了人们听歌的体例，通过强年夜的数据挖掘能力找到你可能喜欢的歌，然后一一播放给你听;豆瓣图书让人们会去一个底子不提供售书办事的网站上看评论、下单。

豆瓣也是最早从事社会化商务的第三方网站，现在它仍是亚马逊、铛铛等电商网站的重要外部流量导入者。兴趣图谱也是源于豆瓣，它甚至早于Facebook推出“Like”即喜欢分享的功能按钮。豆瓣是国内少见的没有剽窃或模仿国外互联网产品的企业，所以阿北可以毫不犹豫地奉告《环球企业家》：“我们没有直接竞争敌手。”这就是豆瓣之于中国及中国互联网界最年夜的价值。

手艺解决需求

“我们曾经找过豆瓣合作，说我们有渠道，可以帮忙他们推广。”一位互联网公司人士这样奉告《环球企业家》，“豆瓣的答复是，每一个使用过我们办事的用户都是我们的渠道。”它“牛”到不需要任何推广。

阿北的信条很简单：好产品是能够说明自己的。产品只有在同质化的情况下，才需要借助外力去推广。颠末持久的堆集，豆瓣目前有注册用户6000多万，月活跃用户逾越8000万(豆瓣存在年夜量的非注册用户的拜候)，2012年将会逾越1亿。在以用户数和流量为判断标准的排名中，豆瓣在中国是前20强，在全球是前100强。所以当阿北听到记者问豆瓣为什么做不年夜时，他很惊奇，“豆瓣小吗?”他反问的来由便是基于这些数字。

豆瓣和用户之间形成了杰出的共生关系。关于豆瓣的清新文艺范儿，阿北笑称是用户的功绩，因为内容都是由用户自己生成的。他自己认为，豆瓣公司自己是一个手艺类的公司，不具有文艺范儿。从某种意义上来讲，豆瓣用户的高粘性也是通过手艺手段实现的。

豆瓣有一个强年夜的算法团队(外界称之为数据挖掘)，它的作用就是在众多的数据中挖掘出用户的需求，并做出正确的推荐。最初的豆瓣猜等数据挖掘东西，也是阿北本人做的。而后，豆瓣插手了第二条线—人与人的关系，用以兴趣为核心的人际关系来弥补“发现”。现在，豆瓣在通过豆瓣社区中人与人之间的交换，进一步弥补算法做不到的事情。“作为产品司理，一定要挖掘出用户自己都还不知道的需求。这就仿佛弗洛伊德的心理阐发法一样，我们要知道隐藏在他们表达背后的需求是什么。”