把权力给到听到炮火的一线员工

目前阿里巴巴共有将近24000名员工，取得充分授权并拥有一定资源分派权的一线员工比例甚高。该公司也一直强调说，要把权力授予"能听到枪炮声的一线员工"，而在体系化的反腐行动中，如何约束和修正这些员工公道运用手中的权力，成了制度核心。

邵晓锋说，阿里巴巴勇于把权力给到一线员工，也"毫不会因为极个他人的犯警行为而收回这些权力"，在他看来，赐与员工充分的信任和授权，是需要的，也是促使阿里反腐基因内在化的一个重要行动。"我们要完善的是下放权力中强调权力和责任的对等，是完善权力使用过程中的制度和流程。因为信任所以简单，从某种水平上说，权力集中了，败北风险更高。"

他强调说，在这个过程中，阿里巴巴的价值不雅起到了积极作用，"让我们加倍确信价值不雅在企业成长中的作用，这是遏制不良行为和风气入侵阿里集体的重要因素"。

邵晓锋认为，在曩昔之所以产生了部分问题，不是阿里的价值不雅呈现了扭曲，而是"价值不雅在一定水平上被稀释。但如果没有对价值不雅的死守，也许阿里就不会有勇气出台如此之多的制度性反腐办法"。

据介绍，在2008至2010年，阿里几近每年都要招数千名左右的新员工。颠末几年的迅猛招聘，到2011年时，阿里的总员工数已达到24000人。

"从目前看，出问题的小二年夜多是这个阶段招进来的年轻新员工，"邵晓锋坦言，"阿里的员工培训体系、价值不雅与文化融合没能完全跟上人员扩大的速度，而新员工的价值不雅也给原有的体系形成了挑战。"

而正是因为意识到了这个问题，阿里巴巴团体在本年年初提出了为期三年的"修生养性"，并作出了2012年全年只新增200名员工的规定。

邵晓锋说，"淘宝面临的问题，也是整个电子商务行业遇到的问题，是社会性问题，淘宝在做的事情，不单是净化自身，也是在和行业的不良势力作斗争，我们坦诚面对问题，毫不因为坚苦而撤退退却;并且我们采纳有效办法，迅速解决问题，我们在摸索中完善;价值不雅也是一个别系，我们将进一步增强和完善员工查核和培训，将价值不雅的东西内化深入到每一个员工。"

就目前状况而言，上述的行动正在阐扬作用。邵晓锋说，目前有传言说，随着淘宝反腐的常态化和制度化，外部商家行贿的本钱也在"水涨船高"，但据相关部分查询拜访，"市面上那些号称可以弄定淘宝资源的人年夜都是骗子，"据悉，曩昔三个月，涉及这种冒充小二的胶葛就有千起左右,而陷入其他近似陷阱和骗局的投诉逾越3000个。

而就在5月24日，阿里廉洁部也发布述说，称"很多卖家举报有人申称'包上淘宝勾当'的来信，颠末一个多月的查询拜访，我们发现其中年夜部分'包上勾当'实际是骗子在玩弄概率"。

邵晓锋说，作为一个别系性办法，"反腐不克不及依靠人海战术，而是要靠强化体制办法、将资源分派加倍透明、公开和市场化，虽然我们廉洁部专职员工只有五人，可是他们的后盾是整个阿里团体，24000员工都挺他们，他们拥有我们全部资源的配合，和毫无保存的支持"。