“用户有需求，他在其他处所买不安心，他认为既然厂商在我们这里做告白，我们卖的货必定是真的。”唐阳对狗民网很有信心，他曾去美国做过考查，在这一范畴已经呈现了好几个上市公司。如今的狗民网年夜约有60小我，最近，他们推出了一个金融产品，帮忙客户加倍经济地养宠物，很受欢迎。

“这个行业很年夜，在发财国度这个行业市场范围是片子财产的4倍。美国片子票房是120亿美元，宠物是500亿美元。我们国度10年之内一定是一样的。”

2006年出世于华清家园的还有酷讯网。那是百度前员工吴世春和朋友陈华创办的一个生活搜索网站。

2005年底，在外打工者照常面临着买火车票的问题，陈华奉告吴世春，自己可以做一个更好的买票东西，吴世春感觉很有商业价值。于是，2006年2月，在华清嘉园11号楼1706，吴世春和陈华一起，创办了酷讯。上线之后，在没有任何推广的情况下，20天之内，流量蹿升到全球1000多位。3月份进行了A轮融资，6月份就拿到B轮。2006年11月，吴世春把公司搬到了四周的财智年夜厦。

那时的酷讯同时做了好几个产品，房产、旅游、招聘、租车、汽车，还有火车票。吴世春说，他们在融资之后，犯了冒进的毛病。

“酷讯是从火车票起家的，火车票延伸到机票很容易，机票延伸到酒店很容易，可是火车票延伸到房地产就有点远了，最后双方受敌，并且每个范畴都有年夜公司在做，创业公司要同时做好几个标的目的的话很难维持。”吴世春说，那时为了验证火车票能快速拓展其他范畴，酷讯先做了两个产品，一个是房产，一个是做招聘，后来为了融B轮，做了更多的产品，把整个公司弄得特别庞年夜。到了2007年，为了冲排名，做流量，投入就更多了。

“对一个产品来讲，用户要么把你当作一个旅游的行业的，要么把你当作一个房地产行业的，你不成能两个都占，你不克不及说我是一个做房地产跟旅游的公司。”吴世春说，那时房产频道流量已经逾越搜房网了，但仍是忍痛把它砍失落了。

吴世春总结说，酷讯犯的毛病，就是在用户量没有足够多的时候，提出了不切实际的目标，团队膨胀得很短长，“VC的胃口也膨胀得很短长，等经济危机来的时候，期望值跟实际情况落差太年夜。”VC原来期望酷讯成为挑战百度的公司，因为不满意公司成长，他和陈华都被迫分开了公司，投资公司找了一位职业司理人去担负CEO。

“我不恨他们，也不埋怨他们，这只是正常的毛病。”吴世春说，“我后来和徐易容总结，第一次创业，比如说第一次拿到VC的钱的时候，可能会没那么有经验，会犯一些毛病。”吴世春说，“第二次创业，状态完全不一样了，你知道怎么去办理董事会，怎么去办理VC，知道什么时候、什么节点去融钱，要多少钱?怎么判断整个年夜情况，我感觉这个很重要。”食神摇摇近期方才取得晨兴的B轮投资。

出世于华清家园的企业，还有百度前员工林应明和段晖创办的一见互动，徐易容和百度前员工谌振宇结合创办的抓虾，前百度员工曹炜斌、李金波创办的即时通讯哈达网，以及冯鑫的暴风影音。如今视频网站一见因资金问题封闭，抓虾则因迟迟找不到盈利模式被迫易手，哈达网最近的消息，是行将出售给雷军(微博)的小米公司，暴风影音则在努力寻求国内上市的机缘。