做到中国第一，联想用了6年，从中国第一做到亚太第一，杨元庆只用了3年时间。

本日的英雄总希望本日永远不要曩昔，因为“英雄总被雨打风吹去”;此地的英雄总希望死守此地，因为“英雄无觅，孙仲谋处”。杨元庆不是这样的英雄，杨元庆期盼着第四季度从速过完，希望从速清点一下联想笔记本电脑本年的“收成”，因为他敢包管到(1999年)第四季度，新兴的联想笔记本电脑做到“保二望一” 没有问题。

柳传志的罢休

1999年12月3日，联想15年庆典后，柳传志接管记者采访，公开暗示：“5年以后，我还会坐在主席台上……可是，作述说的必定不是我了。”作述说的不是柳传志会是谁?杨元庆与郭为到底谁是柳传志“交班人”?

2000年4月1日，柳传志正式向新闻界宣布，联想一拆为二，成立联想电脑公司和神州数码公司两个子公司。直到此时，年夜家还感觉柳传志重权在握，所以，那时会呈现“谁将是最后的交班人”的问题，柳传志淡然一笑说：“已经无班可接了。”

4月27日下午，柳传志、杨元庆、郭为3人凑在一起，共话“联想拆分”，谈笑风生，仿佛这个话题一点都不沉重，那气氛比联想拆分前，3人在公家场合露面还要显得融洽。我们那时问柳传志，这种方案是不是可以理解为“两小我都接了班”。柳传志摇了摇头。

2000年5月12日下午，北京国际会议中心，联想2000年誓师年夜会，当着联想3000多名主干员工和新闻界的面，柳传志宣布，“此后所有的业务运作，从战略设计到战术实施，全部由两家子公司总裁负责，团体总裁(柳传志)和团体执委会主要的责任是包管此次业务分拆调剂的顺利进行。除此以外，只负责更宏不雅的业务标的目的、子公司最高层人事任命和查抄监督工作。”直到此时，外界仿佛才真切感触感染受了柳传志业已将联想的“接力棒”交到了杨元庆和郭为手中。

联想2000年的这次重组，一次性解决了自1997年高速成长以来所堆集下的3个主要矛盾：①既做自有品牌，又代办署理国际品牌致使的业务冲突;② 郭为和杨元庆问题;③快速向Internet调剂问题。

为了集中解决这些矛盾，买通所有关节，使联想能在更高的台阶上更快成长，柳传志选择了抛却春联想的办理权作为代价。在这次调剂中，柳传志无疑支出得最多，柳传志交权，使杨元庆和郭为都有了更加宽广的施展舞台。

对杨元庆来讲，从柳传志手中接过的联想品牌其内含虽然只有原来的一半，但自己事实成果掌控了联想这个品牌在自己手中发扬光年夜的机缘;对郭为来讲，虽然此后不再叫联想了，但事实成果分得了联想一半的“戎马”，以这残山剩水，郭为有信心打造一个“不叫联想的联想”。

在柳传志心中，杨元庆、郭为、马雪征、朱立南等和他一样都已经“卖给”了联想，都是联想的创业者，既然这些人都已经随着他柳传志为联想支出了青春与心血，那么，他柳传志就要想体例对得起他们。柳传志没要求来联想的每一小我都将身家性命卖给联想，他怕承担自己不起这么多责任。

在柳传志心中，杨元庆、郭为都宝贝。“有这样一小我，就可以开这样一块业务，没有，就不克不及开，所以，我把他们当作不成比的资产、比什么都重要。”柳传志绝对不克不及允许，自己退下来之后，杨元庆和郭为一起合作，呈现1+1。

郭为与神州数码

联想分拆一直是柳传志在思考和酝酿的事情，郭为也不记得柳传志是从什么时候起头和他进行分拆的讨论和谈话的。

讨论将分销代办署理业务分拆出联想的布景之一是：1997年，成立联想科技，联想在各地的分公司整合进了联想科技。1997年，郭为接办联想科技的时候，联想科技近一半营业额来自各地分公司销售联想PC的业务，联想科技卖联想PC，杨元庆这边在各地成长的代办署理也在卖联想PC，联想科技打着联想的牌子卖联想PC 占尽优势，杨元庆感觉这样一来很难提高代办署理商的积极性，感觉这样下去联想PC自己的渠道很难办理，希望郭为这边不要再做联想PC了，郭为同意增年夜国外PC 品牌的业务量，而这样又酿成了联想和联想竞争，左手和右手竞争。遇到这种情况，柳传志与郭为进行了多次长谈。

到1999年，柳传志正式向郭为捅破窗户纸，说要将他分拆出去的时候，郭为也不感觉特别突然，因为这些事情原来都依然差不多讨论清楚了。